【總結(jié)】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責(zé):采購部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2024-10-22 03:54
【總結(jié)】第一篇:服裝廠:采購部工作流程與管理制度 服裝廠:采購部工作流程與管理制度 一、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采...
2024-11-15 04:53
【總結(jié)】1名捷制衣廠Mingjiezhiyichang采購部管理流程圖MJ-09-2021一、采購作業(yè)運(yùn)作流程物控下達(dá)采購任務(wù)物控部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)采購任務(wù)收集信息1、充分了解請(qǐng)購材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。2、調(diào)查市場(chǎng)行情。3、收集生產(chǎn)廠家資料。4、收集有關(guān)替代品資
2024-12-15 04:24
【總結(jié)】采購部緊急預(yù)案管理流程 一、目的為公司生產(chǎn)力更好得到有效保障,確保采購部進(jìn)料經(jīng)品管部品管員檢查遇到不良確實(shí)不可以特采和上線發(fā)現(xiàn)不良確實(shí)不能生產(chǎn)停止時(shí),能更及時(shí)的有效措施處理,把負(fù)面影響降低最少限度,確保在錯(cuò)誤的問題上通過緊急預(yù)案措施搶救管理程序,來解決物料突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、范圍適用于本公司原物料、包裝材料及托外加工的供應(yīng)商均屬于。 三、定義 無?!?/span>
2024-08-17 04:15
【總結(jié)】xxx酒店質(zhì)量管理體系文件TY/ZY-11A-2005采購部作業(yè)文件2006年2月1日發(fā)布2006年3月1日實(shí)施xxxx酒店目錄一、術(shù)語和定義:最低庫存量——表示在
2024-07-24 03:56
【總結(jié)】第一篇:采購部工作職責(zé)及流程(推薦) 采購部工作職責(zé)及流程 一、采購部備崗位職責(zé) (一)采購部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德。 2、對(duì)采購員的工作進(jìn)...
2024-10-28 20:30
【總結(jié)】采購部工作制度1、采購員須注重職業(yè)道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請(qǐng),不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。3、定期匯總所進(jìn)的采購資料,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程成本核算。4、建立材料采購供應(yīng)渠道,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇,新供應(yīng)商的開發(fā)
2025-04-24 16:19
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—OP—002生效日期20xx年05月10日采購部工作職責(zé)版次第1版頁次第1頁,共2頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購部
2024-07-22 14:58
【總結(jié)】采購工作流程正龍集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)初稿采購申請(qǐng)單(表1)申請(qǐng)單工作號(hào)申請(qǐng)部門批準(zhǔn)的序號(hào)計(jì)劃內(nèi)或小額序號(hào)總計(jì)金額(元)計(jì)劃內(nèi)或小額計(jì)劃外或大額采購審查序號(hào)計(jì)劃外或大額申請(qǐng)采購商品規(guī)格數(shù)量單位購物要求
2024-10-21 10:14
【總結(jié)】采購工作流程SOP標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如:□采購作業(yè)程序及要點(diǎn)表12.2.1程
2024-08-06 07:02
【總結(jié)】采購部工作計(jì)劃與采購部工作計(jì)劃報(bào)告匯編 第6頁共6頁 采購部工作計(jì)劃 采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及...
2024-11-23 01:13
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃流程采購計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部核對(duì)庫存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購流程制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃表審核否是財(cái)務(wù)部倉庫生產(chǎn)計(jì)劃表16采購計(jì)劃流程說明?目的?適用于公司所有的的原
2024-08-25 00:49
【總結(jié)】10章財(cái)務(wù)部服務(wù)流程與規(guī)范10.1財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)10.1.1財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置圖人員編制財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級(jí)人采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人稽核主管成本控制主管財(cái)務(wù)主管收銀主管會(huì)計(jì)主管主管級(jí)人營業(yè)點(diǎn)收銀領(lǐng)班總出納領(lǐng)班級(jí)人外幣兌換員現(xiàn)金出納員銀
2025-04-09 07:59
【總結(jié)】采購部年度采購工作計(jì)劃與采購部月工作計(jì)劃2018匯編 第6頁共6頁 采購部年度采購工作計(jì)劃 時(shí)光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,...
2024-11-23 01:17
【總結(jié)】IT部工作流程五、基礎(chǔ)運(yùn)營管理流程…………………………………………………………………11六、計(jì)算機(jī)桌面管理流程………………………………………………………………13七、系統(tǒng)開發(fā)流程………………………………………………………………………17八、數(shù)據(jù)庫管理流程……………………………………………………………………19九、網(wǎng)絡(luò)管理流程
2024-11-07 13:15