財務類考核―成本管理考核01(編輯修改稿)
2025-05-04 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （10）百元銷售收入質量成本（負責內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質量成本（負責內(nèi)部故障損失）5合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“產(chǎn)品質量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實際成本與標準成本量差”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次5—9修改狀態(tài)基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 9）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。 10）“百元銷售收入質量成本（負責內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質量成本（負責內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期
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