【總結(jié)】財務(wù)類考核—無形資產(chǎn)管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—無形資產(chǎn)管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象:技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】半成品、成品管理及移交辦法5-1半成品、成品管理及移交辦法為適應(yīng)加工企業(yè)的管理要求,加強加工產(chǎn)品的過程控制,規(guī)范成品、半成品的管理程序,提高成品、半成品的管理效率,搞好工程成本管理,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,明確各相關(guān)部門的崗位職責(zé)和工作范圍,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,特制定如下管理辦法:一、成品、半成品的定義:成品:加工完成后的各類產(chǎn)品
2024-11-13 09:57
【總結(jié)】7/8。財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法 名稱財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法編碼版本頁次1—5修改狀態(tài)考核對象:營銷總監(jiān)考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法 名稱財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法編碼版本頁次1—5修改狀態(tài)考核對象:營銷總監(jiān)考核時間:指標(biāo)
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】成品管理帳戶產(chǎn)品編號最低存量產(chǎn)品名稱
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】1.總則.制定目的為提高成品管理業(yè)務(wù),規(guī)范各項管理作業(yè),特制定本規(guī)定。.適用范圍適用成品檢驗、入庫、保管、發(fā)貨及盤點等各項管理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理規(guī)定.定義本規(guī)定所稱之成品,系指所有制造、加工工藝均已完成,且
2025-04-24 12:59
【總結(jié)】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責(zé)任擔(dān)當(dāng)Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-07-01 00:25
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:成品設(shè)備管理員姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護保養(yǎng)工作:2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的設(shè)備管理條例;3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,做到帳、卡、物相符;4.制訂各種維修計劃;為設(shè)備部門提
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】半成品管理規(guī)定1.總則.制定目的為提高半成品管理水準(zhǔn),規(guī)范各項作業(yè),特制定本規(guī)定。.適用范圍適用本公司生產(chǎn)之半成品的各項管理作業(yè)。.權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。
2024-11-13 12:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對象:企劃部
2025-01-19 06:34
【總結(jié)】7/7行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對象:企劃部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分
2025-05-14 03:33
【總結(jié)】行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對象:企劃部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注
2025-05-14 03:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.人力資源部考核分值表考核對象:人力資源部考
2025-08-22 04:49
【總結(jié)】........【機密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,為應(yīng)我方合作機構(gòu)要求所準(zhǔn)備的相關(guān)資料。請妥善保管本資料,未經(jīng)我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機構(gòu)收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】11/11貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心,包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項目考
2025-07-18 08:16