生產(chǎn)管理部采購物控科經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-05 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5次督促檢查下屬保持和供應(yīng)商的經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，建立和供應(yīng)商的互利合作關(guān)系頻次：督促檢查下屬的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)工作頻次：掌握公司大宗材料供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、生產(chǎn)能力和交貨期限的情況提出不合格供應(yīng)商的處置建議頻次：協(xié)助相關(guān)部門做好供應(yīng)商的評(píng)估、考核工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)采購體系人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次：隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：每年35次負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用及成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司全部使用材料信息的收集、整理和分析工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)掌握市場(chǎng)新產(chǎn)品信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供開發(fā)部門及相關(guān)決策層頻次：
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