財務(wù)類考核―成本管理考核01-wenkub
2023-04-22 22:15:44 本頁面
【正文】 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫房管理質(zhì)量20定量指標（1）采購成本降低率40（2）部門費用降低率20合計100參考評分方法 （1）定性指標。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。 1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1）“采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給30分；每低于計劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“實際成本與標準成本量差”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 “人事管理質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次8—9修改狀態(tài)7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標銷售費用控制情況40定量指標百元銷售收入外部故障損失60合計100參考評分方法 （1）定性指標。
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