【總結(jié)】營銷類考核—產(chǎn)品管理考核—考核方法名稱營銷類考核—產(chǎn)品管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:49
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1.總務(wù)后勤部考核分值表考核對象:總務(wù)后勤部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-08-23 16:38
【總結(jié)】績效考評指標(biāo)及運(yùn)用財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務(wù)部考核分值表考核對象:財務(wù)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-04-12 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對象:供應(yīng)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-08-04 04:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對象:企劃部
2025-01-19 06:34
【總結(jié)】7/7行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對象:企劃部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-05-14 03:33
【總結(jié)】1.??在下列財務(wù)管理目標(biāo)中,通常被認(rèn)為比較合理的是(B?)A.利潤最大化B.企業(yè)價值最大化C.每股利潤最大化D.產(chǎn)值最大化??????滿分:2??分2.??企業(yè)使用資金所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用與(A)的比率,稱為資本成本率。A.籌資凈
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對象:企劃部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-05-14 03:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.人力資源部考核分值表考核對象:人力資源部考
2025-08-22 04:49
【總結(jié)】........【機(jī)密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,為應(yīng)我方合作機(jī)構(gòu)要求所準(zhǔn)備的相關(guān)資料。請妥善保管本資料,未經(jīng)我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機(jī)構(gòu)收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】高級財務(wù)管理課程網(wǎng)考試點(diǎn)改革方案 一、考核改革的目的 1.通過本課程考核的改革,創(chuàng)新和改革課程教學(xué)模式和課程考核模式; 2.通過本課程考核的改革,樹立現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育理念,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性; 3.通過本課程考核的改革,更加注重平時的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)習(xí)效果,確保形成性考核和終結(jié)性考核的目標(biāo)的統(tǒng)一。 4.加強(qiáng)教學(xué)過程的設(shè)計(jì),進(jìn)一步完善教學(xué)過程并引導(dǎo)學(xué)生高質(zhì)量完成各學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)
2025-05-04 22:20
【總結(jié)】倉庫保管職責(zé)1、熟悉、牢記公司的物資管理制度,嚴(yán)格把關(guān)出入庫手續(xù),注意原材料、輔助材料、產(chǎn)成品的標(biāo)識問題。(不定期檢查)2、帳目日清月結(jié),帳實(shí)相符率必須達(dá)到質(zhì)量管理手冊要求。賬實(shí)相符率的要求:即為原料(鋅土、鹽酸、煤除外)、包裝物、五金材料、產(chǎn)成品的帳實(shí)相符率達(dá)100%,鋅土、鹽酸、煤的賬實(shí)相符率達(dá)96%—100%。(出現(xiàn)的盈虧要查明原因,原因不明,。)3、購料計(jì)劃:日常使用的物資根
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】-1-BEIJINGWAYOUTTELEOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號:出差期間費(fèi)用管理規(guī)定根據(jù)公司發(fā)展需要,為加強(qiáng)費(fèi)用管理,嚴(yán)格控制支出,避免浪費(fèi)和虛支濫報現(xiàn)象,特制定出差期間費(fèi)用管理規(guī)定,望全體員工認(rèn)真遵守。一、本制度適用于所有北京總部工作人員因公出差外地及各外地辦事處員工因公到辦事處所在區(qū)域以外地區(qū)工作超過一晝夜的
2025-04-23 05:02
【總結(jié)】財務(wù)、資金過程管理考核方法序號考核內(nèi)容(子指標(biāo))分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款,如工程的整體情況;甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況;甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。