【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.文件起草:編制部門(mén)起草相應(yīng)的管理文件。.征求意見(jiàn):編制部門(mén)征求文稿涉及部門(mén)意見(jiàn)并修改。.組織評(píng)審:企管中心企劃室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審,綜合平衡各方面的意見(jiàn),提請(qǐng)編制部門(mén)再作修改。.修改:編制部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)作修改后送企管中心企劃室。.領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽:企管中心企劃室組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽。.簽發(fā):公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)會(huì)
2025-04-07 07:21
【總結(jié)】(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】汽車(chē)修理廠管理制度及工作流程汽車(chē)維修質(zhì)量承諾制度(汽修廠管理制度相關(guān))1、在車(chē)輛維修作業(yè)中,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。2、認(rèn)真填寫(xiě)、整理車(chē)輛技術(shù)檔案和維修檔案,按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。3、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對(duì)維修車(chē)輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度,自竣工出廠之日起:一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車(chē)行駛2020公里或者1
2024-10-20 08:25
【總結(jié)】行政管理制度第1章文控管理規(guī)定第1條目的為加強(qiáng)公司文件、資料的管理,特制定本規(guī)定。第2條適用范圍1****商業(yè)設(shè)施有限公司所屬分公司、中心、各部門(mén)。2本規(guī)定所指的文件、資料包括公司文件、規(guī)章制度、工作流程、證照、工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)、人事相關(guān)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝、圖紙方案、客戶(hù)資料、供應(yīng)商資料、各種合同等一切有保存價(jià)值和必須控制的資料。第3條制
2025-04-18 13:37
【總結(jié)】吉林瑞孚汽車(chē)集團(tuán)有限公司1試乘試駕管理制度1.目的為規(guī)范試乘試駕工作流程,確保試乘試駕工作的順利開(kāi)展,特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用集團(tuán)所屬各公司的試乘試駕工作。3.內(nèi)容.試乘試駕車(chē)輛準(zhǔn)備:.試乘試駕車(chē)的選用必須符合廠家有關(guān)規(guī)定,并貼有符合VI要求的標(biāo)志。.試
2024-12-15 18:13
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的l通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為,對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍l倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、職責(zé)l倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理,協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù),培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。l倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防
2025-08-09 16:12
【總結(jié)】投資管理制度及流程一、制度根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整,再根據(jù)分部目前投資管理的實(shí)際情況,為了使投資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中,工程造價(jià)的確定是分階段進(jìn)行的,通常稱(chēng)為基本建設(shè)的“五算”,即投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算(其過(guò)程詳見(jiàn):“工程多次性計(jì)價(jià)示意圖”)。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)、再到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度與工作流程部門(mén):采購(gòu)部目錄第一章總則 1
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()外賣(mài)服務(wù)工作流程工作前進(jìn)行例行準(zhǔn)備工作:檢查商品衛(wèi)生:用干、濕布擦去商品上的灰塵。
2025-09-01 08:30
【總結(jié)】1戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度與職能工作流程2戰(zhàn)略發(fā)展部管理制度與職能工作流程二零零年三月3目錄?戰(zhàn)略發(fā)展部定位與職能?戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)議制度?戰(zhàn)略發(fā)展部工作管理制度?
2025-01-10 12:39
【總結(jié)】第一篇:庫(kù)房管理制度與工作流程 庫(kù)房管理制度與工作流程 :庫(kù)管員依據(jù)入庫(kù)單(沒(méi)有入庫(kù)單的庫(kù)管根據(jù)購(gòu)貨清單填制入庫(kù)單)清點(diǎn)材料,并 一一入庫(kù)。:根據(jù)生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí),庫(kù)管員應(yīng)填制出庫(kù)單...
2024-11-14 18:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效管理規(guī)定目錄1績(jī)效考核總則 1 1 1 12.績(jī)效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實(shí)施與修改 4:考核用表 41績(jī)效考核總則¨通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】重點(diǎn)部門(mén)管理制度及流程第一節(jié)重點(diǎn)部門(mén)管理制度一、對(duì)象重點(diǎn)部門(mén)包括手術(shù)室、供應(yīng)室、導(dǎo)管室、重癥監(jiān)護(hù)病房、血液凈化室、急診科。管理基本要求:1.布局合理,嚴(yán)格區(qū)分清潔與污染區(qū)域,環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全。2.基本設(shè)備齊全、適用,處于備用狀態(tài)。3.規(guī)章制度健全、崗位職責(zé)明確,工作有序。4.建立護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)制度,定
2025-04-26 08:35
【總結(jié)】******醫(yī)院醫(yī)院感染管理制度及流程第一章醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作流程一、醫(yī)院感染疑似暴發(fā)及醫(yī)院感染暴發(fā)處理流程臨床科室及檢驗(yàn)科發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。短時(shí)間發(fā)現(xiàn)3例以上同種同源感染病例對(duì)懷疑患有同類(lèi)感染的病例進(jìn)行確診,計(jì)算其罹患率,若罹患率顯著高于本院或科室歷年醫(yī)院感染一般發(fā)病水平,則證實(shí)有流行或暴發(fā)
2025-08-05 03:47
【總結(jié)】輸血科管理制度、程序性文件、SOP文件(簡(jiǎn)潔本)目錄1、輸血科工作制度............................................................................42、輸血科供血工作制度............................................................
2025-04-18 01:30