【總結(jié)】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1．什么是挫折 挫折是指個(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受，對某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因，對另外一個(gè)人來說并不一定構(gòu)成挫折，它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2．受挫折的原因◆客觀原因
2025-06-28 22:10
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共14頁頂級管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對我說：“你是知道的，我們那時(shí)候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?！边@一點(diǎn)我的確知道，不過隨之而來的問題卻是：CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎？他們
2025-05-10 14:38
【總結(jié)】課程大綱一、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)二、員工訓(xùn)練三、管理的兩大法寶四、制程品質(zhì)不良分析與對策、人為操作不良常用對策第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)一、管理的定義二、企業(yè)中的資源及管理的五大功能及現(xiàn)場管理目標(biāo)三、現(xiàn)場管理者工作的定義四、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)五、管理者的一天六、現(xiàn)場管理者的角色與行為能力七、新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)八、企業(yè)人才定義
2025-06-29 16:14
【總結(jié)】摘要國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)筵社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。而造就一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是搞好日有企業(yè)的關(guān)鍵。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國的事情能不能辦好，社會(huì)主義和靛革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從
2025-04-18 05:41
【總結(jié)】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-16 07:11
【總結(jié)】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個(gè)問題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的
2025-04-14 23:19
【總結(jié)】指定管理者募集要項(xiàng) 申請様式集京 都 府 （様式１）京都府立山城総合運(yùn)動(dòng)公園及び府民スポーツ広場指定管理者指定申請書 年 月 日京都府知事 様 （申請者） 主たる事務(wù)所の所在地 団體の
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】中層管理者培訓(xùn)方案（草案）一、背景分析圍繞崗位職責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上逐步建立激勵(lì)體制，配合各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，2012年的中層管理者培訓(xùn)工作重點(diǎn)將是在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。此外，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也為培訓(xùn)工作指出了課題。二、
2025-04-26 12:01
【總結(jié)】HewittAssociatesLLC九星人力資源體系實(shí)施溝通--管理者手冊九星印刷包裝公司2003年3月 有關(guān)這份資料經(jīng)過將近4個(gè)月的合作，翰威特公司完成了新績效管理體系以及新薪酬體系的設(shè)計(jì)。九星將在近期內(nèi)實(shí)施這兩個(gè)新的體系。這項(xiàng)重大的人力資源管理改革將對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。改革的成功與否將依靠全體員工的支持與參與。管理層將肩負(fù)新體系的溝通與實(shí)施的具體
2025-04-08 04:48
【總結(jié)】高校管理者培訓(xùn)心得本月，我參加了高校管理者培訓(xùn),這個(gè)平臺是國家教育行政學(xué)院為全國高等院校管理干部學(xué)習(xí)提高而建立的終身學(xué)習(xí)的平臺。讓我在緊張的工作中，能有時(shí)間、有機(jī)會(huì)靜下心來學(xué)習(xí)新的知識和理念，反思過去工作中的得失和思想上的差距。這次學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短，但通過這次的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。通過深入的工作研討交流，使我在政治思想、
2024-10-06 09:48
【總結(jié)】該書以清朝進(jìn)士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對話展開，用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充當(dāng)什么角色，應(yīng)該如何處理與下屬的關(guān)系，應(yīng)該如何管理自己的員工，員工應(yīng)該如何忠誠于自己的企業(yè)，應(yīng)該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點(diǎn)，應(yīng)如何自動(dòng)自發(fā)的完成任務(wù)，應(yīng)該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問題，是一部不可多得的故事性、實(shí)用性俱佳的管理學(xué)著作?！】梢灶A(yù)見，這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營管理類圖書市場
2025-04-19 01:29
【總結(jié)】第一章管理者收購概述第一節(jié)管理者收購的產(chǎn)生和發(fā)展MBO的產(chǎn)生和發(fā)展是與LBO緊密聯(lián)系的。杠桿并購(LeveragedBuyout，簡稱LBO)是一種對股票市場、公司重組和治理發(fā)揮了重要影響的交易技術(shù)。LBO起源于60年代中期，于80年代中期和后期達(dá)到高潮，其間涌現(xiàn)了一批專門從事杠桿并購交易(LBO)的機(jī)構(gòu)和著名人士，例如KKR，BoonePickens及其Mesa公司，F(xiàn)o
2025-03-26 03:14
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】做主管常犯的毛病毛病一：拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前，我們有幾點(diǎn)簡單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時(shí)候不用去看它，因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的，你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子，這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個(gè)教材大概要三四百頁，所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的，教材實(shí)際上不用去
2025-04-14 23:09
【總結(jié)】管理者個(gè)人工作計(jì)劃與管理者工作計(jì)劃匯編 第6頁共6頁 管理者個(gè)人工作計(jì)劃 XX年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī)，就業(yè)競爭激烈而且是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，想讓自己成...
2024-11-22 23:18
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