第十二章供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 而簡化了檢驗作業(yè)。在此基礎上，利用電子支付系統(tǒng)EFT向供應方支付貨款。同時只要把ASN數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。這樣做的結果使War－Mart不僅節(jié)約了大量事務性作業(yè)成本，而且還能壓縮庫存，提高商品周轉率。在此階段，WarMart公司開始把QR的應用范圍擴大至其他商品和供應商。War－Mart把零售店商品的進貨和庫存管理的職能轉移給供應方（生產廠家）,由生產廠家對War－Mart的流通庫存進行管理和控制。即采用生產廠家管理的庫存方式（Vendomanaged Inventories簡稱為VMI）。War－Mart讓供應方與之共同管理營運War－Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有權屬于供應方。供應方對POS信息和ASN信息進行分祈，把握商品的銷售和War－Mart的庫存動向。在此基礎上，決定什么時間，把什么類型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。發(fā)貨的信息預先以ASN形式傳送給War－Mart，以多頻度小數(shù)量進行連續(xù)庫存補充，即采用連續(xù)補充庫存方式（Continuous Replenishment Program簡稱為CRP）。由于采用VMI和CRP，供應方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少War－Mart的庫存，實現(xiàn)整個供應鍵的庫存水平最小化。另外，對War－Mart來說，省去了商品進貨的業(yè)務，節(jié)約了成本，同時能集中精力于銷售活動。并且， 事先能得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以較低的價格進貨。這些為War－Mart進行價格競爭提供了條件。從WalMart的實踐來看，QR是一個零售商和生產廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交納周期，減少庫存，提高顧客服務水平和企業(yè)競爭力為目的的供應鏈管理。美國學者JamieBolton認為QR是及時方式（Just一in一Time）在零售行業(yè)的一種應用。QR成功的條件Blackburn（1991）在對美國紡織服裝業(yè)QR研究的基礎上總結出QR成功的6個條件。（1）必須改變傳統(tǒng)的經營方式，革新企業(yè)的經營意識和組織改變傳統(tǒng)的經營方式和革新企業(yè)的經營意識與組織具體表現(xiàn)在以下5個方面。，要樹立通過與供應鏈各方建立合作伙伴關系，努力利用各方資源來提高經營效率的現(xiàn)代經營意識。，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點。，通過POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個企業(yè)的經營效率。，消除重復作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。，通過利用信息技術實現(xiàn)事務作業(yè)的無紙化和自動化。（2）必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術，這是成功進行QR活動的前提條件。這些信息技術有商品條形碼技術，物流條形碼技術（SCM），電子訂貨系統(tǒng)（EOS），POS數(shù)據(jù)讀取系絞，EDI系統(tǒng)，預先發(fā)貨清單枝術（ASN），電子支付系統(tǒng)（EFT），生產廠家管理的庫存方式（VMI），連續(xù)補充庫存方式（CRP）等。（3）必須與供應鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關系。具體內容包括以下兩個方面。一是積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴。二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關系。合作的目標定為削減庫存，避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低商品風險，避免大幅度降價現(xiàn)象發(fā)生，減少作業(yè)人員和筒化事務性作業(yè)等。（4）必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法，將銷售信息、庫存信息、生產信息、成本信息等
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