第十二章供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而簡化了檢驗(yàn)作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，利用電子支付系統(tǒng)EFT向供應(yīng)方支付貨款。同時(shí)只要把ASN數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。這樣做的結(jié)果使War－Mart不僅節(jié)約了大量事務(wù)性作業(yè)成本，而且還能壓縮庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率。在此階段，WarMart公司開始把QR的應(yīng)用范圍擴(kuò)大至其他商品和供應(yīng)商。War－Mart把零售店商品的進(jìn)貨和庫存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家）,由生產(chǎn)廠家對(duì)War－Mart的流通庫存進(jìn)行管理和控制。即采用生產(chǎn)廠家管理的庫存方式（Vendomanaged Inventories簡稱為VMI）。War－Mart讓供應(yīng)方與之共同管理營運(yùn)War－Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)方。供應(yīng)方對(duì)POS信息和ASN信息進(jìn)行分祈，把握商品的銷售和War－Mart的庫存動(dòng)向。在此基礎(chǔ)上，決定什么時(shí)間，把什么類型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。發(fā)貨的信息預(yù)先以ASN形式傳送給War－Mart，以多頻度小數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫存補(bǔ)充，即采用連續(xù)補(bǔ)充庫存方式（Continuous Replenishment Program簡稱為CRP）。由于采用VMI和CRP，供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少War－Mart的庫存，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鍵的庫存水平最小化。另外，對(duì)War－Mart來說，省去了商品進(jìn)貨的業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，同時(shí)能集中精力于銷售活動(dòng)。并且， 事先能得知供應(yīng)方的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，能夠以較低的價(jià)格進(jìn)貨。這些為War－Mart進(jìn)行價(jià)格競爭提供了條件。從WalMart的實(shí)踐來看，QR是一個(gè)零售商和生產(chǎn)廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交納周期，減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的供應(yīng)鏈管理。美國學(xué)者JamieBolton認(rèn)為QR是及時(shí)方式（Just一in一Time）在零售行業(yè)的一種應(yīng)用。QR成功的條件Blackburn（1991）在對(duì)美國紡織服裝業(yè)QR研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出QR成功的6個(gè)條件。（1）必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)和組織改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和革新企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)與組織具體表現(xiàn)在以下5個(gè)方面。，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)。，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點(diǎn)。，通過POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效率。，消除重復(fù)作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。，通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動(dòng)化。（2）必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行QR活動(dòng)的前提條件。這些信息技術(shù)有商品條形碼技術(shù)，物流條形碼技術(shù)（SCM），電子訂貨系統(tǒng)（EOS），POS數(shù)據(jù)讀取系絞，EDI系統(tǒng)，預(yù)先發(fā)貨清單枝術(shù)（ASN），電子支付系統(tǒng)（EFT），生產(chǎn)廠家管理的庫存方式（VMI），連續(xù)補(bǔ)充庫存方式（CRP）等。（3）必須與供應(yīng)鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系。具體內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。一是積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴。二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系。合作的目標(biāo)定為削減庫存，避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低商品風(fēng)險(xiǎn)，避免大幅度降價(jià)現(xiàn)象發(fā)生，減少作業(yè)人員和筒化事務(wù)性作業(yè)等。（4）必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法，將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1