【文章內(nèi)容簡介】 前應(yīng)特別注意安全檢查，要例行檢查車輛的水、電、油、制動(dòng)及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。第六條 機(jī)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬人為過失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)，如其原因可歸屬于公司時(shí)其罰款由公司負(fù)擔(dān)。第七條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。第八條 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。第九條 本制度于頒發(fā)日起實(shí)行。飯?zhí)霉芾碇贫劝姹荆篈1食堂的工作人員必須做到全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。食堂工作人員必須做好自身個(gè)人衛(wèi)生，必須穿工作服、戴衛(wèi)生帽，方準(zhǔn)上班。保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、拋扔紙巾或飯菜。嚴(yán)禁動(dòng)用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用，不準(zhǔn)偷竊廚房及糧倉的任何物品。把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)原料入倉，防止食物中毒。員工自度食堂打飯，不準(zhǔn)多打（每餐不能剩余或浪費(fèi)小半碗飯）不能代他人打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食。做好安全工作。易燃易爆物品按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。愛護(hù)公物。嚴(yán)格按照各說明書操作，不得蓄意破壞廚房物品考勤管理制度版本：A12. 員工正常工作時(shí)間為：上午8：00至12：00；下午1：00至5：00，每周工作六天（暫定），其它時(shí)間上班按加班計(jì)算。3. 公司員工上下班必須按時(shí)刷卡，請(qǐng)人代刷卡或代人刷卡者，第一次罰款10元，第二次罰款20元，以此類推。4. 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到，未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。5. 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。6. 遲到、早退或擅離職守超過30分鐘者，均為曠工，按曠工半日計(jì)算。7. 一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)3次者，視為曠工半日計(jì)算。8. 曠工一天扣除三天工資及獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)六天者按自動(dòng)離職處理，將不作任何補(bǔ)償。9. 確因有事請(qǐng)假的員工，必須填寫《請(qǐng)假單》，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離廠（《請(qǐng)假單》交人事部存檔），否則視為曠工。10. 因故無法履行請(qǐng)假手續(xù)的員工，應(yīng)委托他人或電話本部門負(fù)責(zé)人代為請(qǐng)假，于復(fù)工當(dāng)日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。11. 請(qǐng)假審批權(quán)限：主管可批假1天，經(jīng)理可批假1至3天，副總（或廠長）可批假3至5天，超過5天必須報(bào)總裁（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的均按曠工處理。12. 刷錯(cuò)卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門主管簽卡，其他情況由行政部簽卡。13. 直落情況的，憑部門主管簽核之加班申請(qǐng)單到行政部簽卡，否則不予認(rèn)可。14. 因個(gè)人原因簽卡超過3次者，每3次扣罰10元。15. 嚴(yán)禁任何偷取工時(shí)的不法行為（即刷了卡卻不到崗位工作或?qū)嶋H工作時(shí)間少于刷卡記錄工時(shí)），違者第一次扣除當(dāng)月半個(gè)月加班費(fèi)，第二次扣除當(dāng)月加班費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。品管部的職責(zé)及功能版本：A 品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施； 品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)； 進(jìn)料、在制品成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行； 制程品質(zhì)控制能力的分析及異常改善； 客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分析及改善措施擬訂； 公司品質(zhì)異常的仲裁及處理； 產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與； 不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行； 協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)及品質(zhì)績效的評(píng)估； 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；1 品質(zhì)體系監(jiān)督運(yùn)行及客戶審廠要求的推動(dòng)實(shí)施；1 年度內(nèi)審召開與推動(dòng)實(shí)施及管理評(píng)審協(xié)助完成；1 品質(zhì)成本的分析；1 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；1 其他品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定。品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)版本：A11 品質(zhì)策劃的發(fā)起者；1 質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系所需過程建立、實(shí)施和保持；1 品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書的確認(rèn)、回簽；1 品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定，品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)； 公司品質(zhì)代表，品質(zhì)仲裁；2 確保整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求（含HSF）的意識(shí)；2 公司質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系有關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)；2 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系運(yùn)行情況及改善需求；2 向客戶或認(rèn)證單位陳述質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系過程控制措施之適宜性；2 定期實(shí)施內(nèi)審（含CCC）及管理評(píng)審計(jì)劃以確保體系之適宜性；2 確保供方具有HSF相關(guān)的要求和職責(zé)意識(shí)；2 月度品質(zhì)會(huì)議的召開，重點(diǎn)不良改善方案之實(shí)施；2 品質(zhì)制度訂立，所屬職能人員工作的督導(dǎo)。品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)版本：A12 品質(zhì)計(jì)劃的制訂、參與推動(dòng)； 協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進(jìn)料、過程、出貨控制，檢驗(yàn)職能；3 分析進(jìn)料、過程，成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告，并實(shí)施周會(huì)的召開；3 客戶投訴的調(diào)查，處理及改善對(duì)策的提出；3 向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、過程、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；3 內(nèi)部儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；3 訂單評(píng)審及新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；3 進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范的制訂；3 品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；3 協(xié)力廠的輔導(dǎo)及績效評(píng)價(jià)；3 品檢樣品的制作及制程品質(zhì)控制能力分析與改良； 人員培訓(xùn)、推動(dòng)及內(nèi)部品管員業(yè)績?cè)u(píng)估；4 本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。前臺(tái)文員工作職責(zé)版本：A11. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、導(dǎo)引，對(duì)無關(guān)人員，上門推銷和無理取鬧者，應(yīng)擋在外或協(xié)助保安人員處理。2. 負(fù)責(zé)公司郵件的收取、分發(fā)工作。3. 負(fù)責(zé)公司總機(jī)電話的接線工作。對(duì)來往電話駁接準(zhǔn)確及時(shí)、聲音清晰、態(tài)度和藹、恰當(dāng)使用禮貌用話。對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話沒法接通，未接通者速報(bào)行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或打手機(jī)通知對(duì)方。4. 定期維護(hù)、保養(yǎng)電話機(jī)，并保持前臺(tái)環(huán)境清潔、安靜。5. 協(xié)助打字員、文秘兼做部分打字、復(fù)印及傳真等行政工作。6. 時(shí)刻保持儀表的整潔及飽滿的精神狀態(tài)，維護(hù)好公司形象。7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。前 言 ***電子有限公司在***總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，靠著無比的勇氣，敏銳的頭腦和勇于開拓的精神，把***公司從小做大，現(xiàn)已初成規(guī)模。在行業(yè)中享有盛名。然而，在公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增加的同時(shí)，也出現(xiàn)了諸如管理混亂、工作無序、員工士氣低落等問題，嚴(yán)重影響到公司的進(jìn)一步發(fā)展。 毫無疑問，各個(gè)企業(yè)都希望走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路后，能看到風(fēng)雨后的彩虹，都希望自己的經(jīng)營管理能平穩(wěn)順利。眾多成功大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明：“制度化”、“規(guī)范化”是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。為此，為了使公司在今后的發(fā)展道路上更加規(guī)范化、制度化，用制度來管人和辦事，遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作效率，減少和降低人為的因素而造成的失誤。達(dá)到公司做大做強(qiáng)的目的。特制定此《管理制度》。此《管理制度》是初次訂立，也許有很多不足或不合理的因素，希望在以后的發(fā)展過程不斷地改進(jìn)和完善，以達(dá)到更加合理化、更加人性化，使它成為一本人人遵守，有法可依，有規(guī)可循的管理寶典。此《管理制度》與其它規(guī)章、規(guī)定有抵觸之處，以此制度為準(zhǔn)，按此《制度》執(zhí)行。***電子有限公司總裁辦2009年2月10日 人事部主管工作職責(zé)版本：A11. 制定公司統(tǒng)一的人事管理政策。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源要求計(jì)劃和編制定員，定編方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減的提案。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。5. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及控制。6. 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序。7. 編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。8. 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核、負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差價(jià)、調(diào)動(dòng)與管理工作。9. 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。組號(hào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批及審核工作。10. 配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。11. 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。12. 負(fù)責(zé)與公司員工簽訂《勞動(dòng)