【文章內(nèi)容簡介】 分?jǐn)?shù) 1分 2 勞保品不規(guī)范、不齊全， 3 吸煙。 4 班前4小時或班中飲酒。 5扣班長5 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。 50元 6 潤滑油附近存放易燃易爆品； 5 7 崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的， 1 8 不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn) 1 9 “禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場丟棄， 1 10 廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛 11 主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭， 1 12 高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)） 13 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放； 1 14 亂用消防器材或使用后不及時匯報 1 15 未及時落實車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作 2 16 無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動， 2 17 班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況， 2對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)3 18 任人。19 消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次 1 20 室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1次； 1班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機(jī)，遲到、早退等影響他人精力1 21 集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1 2 1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1 23 1次24 電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次； 1 25 不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次； 26 未按照班組要求及時開展活動或上交相關(guān)總結(jié)報表等，1人次。 1 27 班組交接班未及時交接安全有關(guān)文件和通知； 2 28 未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次 3 29 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次 2 30 班中干與工作無關(guān)的事，一次 31 班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。 1 32 現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正 2 考核內(nèi)容第6/9頁 33 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題 5 34 違反操作規(guī)程 3 35 能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的 + 36 積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的 +3對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的肯定+5 37 或表揚的推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶+5 38 救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，+5 預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿39 完成任務(wù)安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根 據(jù)活動大小加本班510分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得40 分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān)，以上雖未列出 但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對于未明確列出的安全生產(chǎn)上41 的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵（二）工藝指標(biāo)績效考核方案 執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案（三）設(shè)備管理績效考核方案由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。對查出的問題未及時整改者加倍考核。日?？己思?xì)則：第7/9頁 第8/9頁 公司獎金分配辦法第一條：按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立項目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來，是全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對后上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。第三條：月獎金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金，根據(jù)項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時予以發(fā)放到個人。第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎金，已享有獎金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者者 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。獎金分配一、 獎金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時限（及時到達(dá)工作場地、按時完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。二、 獎金基數(shù)1000元/月。三、 獎金包含日常監(jiān)控維保、排障，四、 未達(dá)到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過三項的人員沒有資格參與評獎。由于個人工作失誤、工作時間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除扣除此項目全部工程獎金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，直至移送有關(guān)部門進(jìn)行刑事處罰責(zé)任追究。”第2/4頁 公司獎金分配辦法一、總則按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立獎金分配制度。其目的在于，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來，使全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。二、發(fā)放范圍公司全體職工三、獎金分配原則依據(jù)公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當(dāng)中。五、執(zhí)行各部門成員獎金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。六、獎金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計算） 工程部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎（工程提成%）第3/4頁 市場部工資+工齡+生產(chǎn)獎（營銷提成%）客服部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡 技術(shù)開發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡 財務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000） 管理人員工資+基礎(chǔ)獎金+生產(chǎn)獎（工程提成%）說明基礎(chǔ)獎金包括：移動電話費 飯補 維保費崗位技能：高級工500元 中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動合同算起，累計年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎勵辦法，或兌現(xiàn)獎實施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執(zhí)行?？冃Э己思蔼劷鸱峙浞桨父鶕?jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷，本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同時勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進(jìn)行折扣。廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組。安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布?？己私Y(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生考核評比單位：四個班組。車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。獎金分配計算：《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》項目分值安全管理35設(shè)備管理20紀(jì)律及其他25工藝指標(biāo)20總分100班組產(chǎn)量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。各班組總獎金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎金總額（廠部分配到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%）+班組產(chǎn)量獎+班組收率獎個人績效獎金=（個人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和—個人罰款項+個人獎勵項《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》(一)安全管理績效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級部門處理）；2) 未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時對當(dāng)班班長考核10