【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分?jǐn)?shù) 1分 2 勞保品不規(guī)范、不齊全， 3 吸煙。 4 班前4小時(shí)或班中飲酒。 5扣班長(zhǎng)5 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔。 50元 6 潤(rùn)滑油附近存放易燃易爆品； 5 7 崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理，但未造成后果的， 1 8 不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn) 1 9 “禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場(chǎng)丟棄， 1 10 廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛 11 主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭， 1 12 高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)） 13 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放； 1 14 亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào) 1 15 未及時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作 2 16 無(wú)故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)， 2 17 班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況， 2對(duì)車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)3 18 任人。19 消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次 1 20 室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1次； 1班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽(tīng)手機(jī)，遲到、早退等影響他人精力1 21 集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1 2 1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問(wèn)或不加勸阻的，1 23 1次24 電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次； 1 25 不愛(ài)惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次； 26 未按照班組要求及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，1人次。 1 27 班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知； 2 28 未處理完問(wèn)題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次 3 29 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班，一次 2 30 班中干與工作無(wú)關(guān)的事，一次 31 班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。 1 32 現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正 2 考核內(nèi)容第6/9頁(yè) 33 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題 5 34 違反操作規(guī)程 3 35 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的 + 36 積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的 +3對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門的肯定+5 37 或表?yè)P(yáng)的推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶+5 38 救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，+5 預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿39 完成任務(wù)安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極踴躍參加，根 據(jù)活動(dòng)大小加本班510分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得40 分公司第三名（或三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出 但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上41 的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（二）工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案 執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案（三）設(shè)備管理績(jī)效考核方案由班組、車間、廠部對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。對(duì)查出的問(wèn)題未及時(shí)整改者加倍考核。日?？己思?xì)則：第7/9頁(yè) 第8/9頁(yè) 公司獎(jiǎng)金分配辦法第一條：按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度，其目的在于，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三條：月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目組獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還者者 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。獎(jiǎng)金分配一、 獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對(duì)本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。二、 獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。三、 獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障，四、 未達(dá)到上述五方面考量人員，每違反一項(xiàng)扣除200元/月，違反超過(guò)三項(xiàng)的人員沒(méi)有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除扣除此項(xiàng)目全部工程獎(jiǎng)金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，直至移送有關(guān)部門進(jìn)行刑事處罰責(zé)任追究。”第2/4頁(yè) 公司獎(jiǎng)金分配辦法一、總則按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于，通過(guò)客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。二、發(fā)放范圍公司全體職工三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績(jī)效考核辦法秉持客觀、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。四、 獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。五、執(zhí)行各部門成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。六、獎(jiǎng)金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計(jì)算） 工程部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）第3/4頁(yè) 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（營(yíng)銷提成%）客服部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡 財(cái)務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000） 管理人員工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）說(shuō)明基礎(chǔ)獎(jiǎng)金包括：移動(dòng)電話費(fèi) 飯補(bǔ) 維保費(fèi)崗位技能：高級(jí)工500元 中級(jí)工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計(jì)年限。營(yíng)銷提成%：按照營(yíng)銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行?？?jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷，本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布?？己私Y(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。車間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。如《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)金分配計(jì)算：《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》項(xiàng)目分值安全管理35設(shè)備管理20紀(jì)律及其他25工藝指標(biāo)20總分100班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長(zhǎng)、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長(zhǎng)、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。各班組總獎(jiǎng)金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除、工段長(zhǎng)、車間管理人員獎(jiǎng)金后的80%）+班組產(chǎn)量獎(jiǎng)+班組收率獎(jiǎng)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=（個(gè)人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和—個(gè)人罰款項(xiàng)+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》(一)安全管理績(jī)效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故，但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門處理）；2) 未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級(jí)部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10