榜樣的力量目標管理實務全過程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 ，要清晰，具體和簡短 準備一份5－10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確所有主要領域的主要目標 準備一份來年的相應的短期或戰(zhàn)術規(guī)劃，明確不同關鍵領域的目標 與每一個經(jīng)理人磋商，確定其管轄領域的目標，明確要達到目標的績效標準 準備一份達到工作目標的改進計劃 建立合適的組織結構 及時向每一位經(jīng)理人和低級經(jīng)理人（主管）提供必要的信息，使他可以評估工作進度，并采取必要的補救措施 定期共同回顧經(jīng)理人和他們助手的工作情況，如果有必要就重新調整工作方向 制定經(jīng)理人員培訓計劃 制定經(jīng)理人員激勵計劃實操步驟六：制定目標管理制度 目標管理制度是對目標管理活動的規(guī)范，是確保目標管理能夠有序落實的工具。 制訂目標管理制度的原則 目標管理制度的原則 告知全體員工這一制度的可行性，以及是符合員工的最大利益的 高層管理者積極參與、強力推動 要有周詳?shù)挠媱潱⑻貏e重視對各級主管的教育和訓練 從容確立目標管理制度的思想基礎 目標要盡量量化 目標管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結合 對于良好的績效，應有所獎勵 鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論 定期安排檢查，并建立反饋制度 制訂目標管理制度的程序 目標管理制度的框架 以下是某公司目標管理制度的案例 實操步驟七：目標管理宣導 目標管理是一項“老百姓工程”，終究需要實施到每個員工的日常工作中去的，所以非做好細致的宣導工作不可。實操步驟八：制定公司使命公司使命是企業(yè)目標管理的憲法，從某種意義而言，目標管理就是使命管理。我們認為一個完整的使命應包括以下內容：實操步驟九：制定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。從使命到戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是在企業(yè)使命的基礎上制定的。戰(zhàn)略目標體系企業(yè)的戰(zhàn)略目標是一個體系，大致可以分成三類：戰(zhàn)略目標的制定程序制定一個企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標，可采取下列的程序：戰(zhàn)略目標制定程序量組織的未來經(jīng)濟展望；包括在各種市場的產品優(yōu)劣分析衡量組織本身；包括分析組織架構，人力資源的強弱，即組織所受的財務限制列出組織在最近和將來可能面對的主要機會和問題設計工作計劃書以爭取機會和解決組織問題以工作計劃書擬定當年及未來數(shù)年所必須資源和財務報告必要時修正計劃書，并替組織建立目標實操步驟十：制定執(zhí)行目標執(zhí)行目標是指短期內管理活動預期達到的效果執(zhí)行目標的作用目標的作用指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效影響執(zhí)行目標的因素目標與各種主客觀條件的關系如下圖所示：執(zhí)行目標的特征執(zhí)行目標必須復合SMART原則。執(zhí)行目標的原則目標的原則目標之達成與員工的利益掛鉤目標之設立宜因地制宜目標之設立應具有連帶之功效目標之設立應利于約束并促進各級主管敬業(yè)精神養(yǎng)成目標之設立應利于公司內部團隊精神養(yǎng)成,利于調動各級員工積極性目標之設立應利于公司與員工共同成長
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