麥肯錫面試全過(guò)程(編輯修改稿)
2025-05-10 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小帥哥面試，帥哥入門三年，剛回學(xué)校拿了個(gè)PHD，有著年輕人的朝氣，跟我暢想了一番未來(lái)的美好前景，然后拿著簡(jiǎn)歷翻來(lái)覆去喋喋不休問(wèn)個(gè)不停。我簡(jiǎn)歷那么好看嗎?最普通的一份中國(guó)學(xué)生的簡(jiǎn)歷，加上一點(diǎn)學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)而已。我被問(wèn)煩，馬上采用屢試不爽的老招數(shù)“請(qǐng)問(wèn)您老以前哪里高就”，反過(guò)來(lái)套他的老底。帥哥上當(dāng)，拋開(kāi)我的簡(jiǎn)歷，滔滔不絕介紹自己的輝煌歷史，話匣子收不住，又問(wèn)了我?guī)讉€(gè)惡俗的題目：別人對(duì)你的評(píng)價(jià)是什么？為什么來(lái)Mckinsey？你有領(lǐng)導(dǎo)才能嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)才能如何體現(xiàn)？這里提醒一下，Mckinsey特別注重領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力，而這兩者在優(yōu)秀的申請(qǐng)者經(jīng)常是沖突的。尤其是中國(guó)學(xué)生，不小心被學(xué)生會(huì)的習(xí)氣沾染，當(dāng)個(gè)小官，便自封領(lǐng)導(dǎo)，頤指氣使，跟人說(shuō)話傲慢無(wú)理或話無(wú)邊際。所以，一定要在展示你自信的領(lǐng)導(dǎo)才能的同時(shí)，保持絕對(duì)平和友好的態(tài)度和語(yǔ)氣。這是極為重要的，也是不同時(shí)具備這兩點(diǎn)的申請(qǐng)者最難以準(zhǔn)備的，因?yàn)檫@實(shí)際上涉及到人幾十年的性格和氣質(zhì)。Mckinsey和很多咨詢公司之所以采用案例面試，是很有道理的。咨詢最重要的就是跟人溝通，跟人協(xié)作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)這種溝通與協(xié)作。純粹的筆試，以及純粹的案例分析框架，是比較容易突擊準(zhǔn)備的。但是面試中，你對(duì)案例細(xì)節(jié)分析的思路，對(duì)面試官的提問(wèn)，提問(wèn)的語(yǔ)氣和時(shí)機(jī)，甚至你的表情達(dá)意，你的神態(tài)姿勢(shì)，這些能讓面試官以客戶身份感覺(jué)到的內(nèi)在品質(zhì)，是無(wú)法準(zhǔn)備的。比如，有的面試者進(jìn)門之后說(shuō)話嗓門極大，聊天東張西望，毫不熱心，追問(wèn)薪水和福利時(shí)急不可待。案例提問(wèn)沒(méi)有條理，對(duì)話眼神不和面試官交流，面無(wú)表情，或者表情夸張，分析時(shí)下筆潦草輕率，或者不敢提問(wèn)欲言又止，作結(jié)論是猶豫不決或者武斷作答，甚至有人在面試官糾正錯(cuò)誤的時(shí)候發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這些毛病單獨(dú)拿出來(lái)，大家都會(huì)覺(jué)得很容易改正，不值一提，但是這些細(xì)節(jié)其實(shí)是最能反映面試者能力和性格氣質(zhì)的。Mckinsey網(wǎng)頁(yè)上寫著對(duì)成功面試者的要求：1。有嚴(yán)密的邏輯推斷分析能力，有創(chuàng)造力，好奇心，商業(yè)判斷力，數(shù)學(xué)推算能力和對(duì)模糊信息的包容能力。2。能積極的影響他人，能顯示出對(duì)別人的熱情和興趣，自信且毫不自傲，耐心的傾聽(tīng)，理解同時(shí)應(yīng)答他人。3。能夠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，抓住時(shí)機(jī)采取行動(dòng)，可以建立一個(gè)分享共同理念的有效團(tuán)體，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)中他人的思想和感覺(jué)有敏銳的洞察力。4。有高遠(yuǎn)的志向，自己充滿激情，期待并能切實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且愿意冒險(xiǎn)。這些話看上去非常空洞，甚至大部分是很多同學(xué)簡(jiǎn)歷上對(duì)自己的形容詞。但是在案例面試中，這些都實(shí)實(shí)在在將你的真實(shí)品質(zhì)呈現(xiàn)在面試官眼前：你能較為準(zhǔn)確的估算一個(gè)地方的單車數(shù)量嗎？你能想到去提問(wèn)這個(gè)地方的地形嗎？你坐車出去，考慮一倍車票還是兩倍車票？聊天的時(shí)候，你是否注意到面試官說(shuō)的細(xì)節(jié)？是否很有興趣地和他談?wù)撛儐?wèn)你的一些話題？是否在他長(zhǎng)篇大論介紹自己以前經(jīng)歷的時(shí)候側(cè)耳傾聽(tīng)并點(diǎn)頭微笑？他說(shuō)想去中國(guó)旅游問(wèn)你有何建議時(shí)，你是否很熱情地向他介紹中國(guó)的風(fēng)土人情？在勸說(shuō)他采用某種方案擴(kuò)大銷售額的時(shí)候，你是否在他疑慮的問(wèn)你是否可行時(shí)，自信的拿出可行方案（雖然不一定真實(shí)可行），并且成功的有理有據(jù)的進(jìn)行說(shuō)服？當(dāng)你對(duì)生物制藥一無(wú)所知，面對(duì)“有人要建立一個(gè)生物制藥公司”時(shí)，能否不慌不忙，鎮(zhèn)定自如的提問(wèn)產(chǎn)品價(jià)格顧客市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)規(guī)范等等，然后一步步提出建立方案，尋找合作伙伴，打開(kāi)市場(chǎng)？而當(dāng)面試官估計(jì)刁難你，說(shuō)這些我都不知道的時(shí)候，你能否繞過(guò)這些找到其他突破口，或者采用另一種提問(wèn)方式取得信息？面試官冷若冰霜，似乎要叛你死刑，你能鎮(zhèn)定自若，馬上順著面試官思路完全推翻自己的起初設(shè)想嗎？能夠從頭再來(lái)，在最短時(shí)間內(nèi)重新一步步推理一番嗎？最起碼的，面試官稱贊你口語(yǔ)不錯(cuò)，你靦腆矜持的笑，還是馬上微笑的說(shuō)“謝謝”？我想，并不是每個(gè)人都能做到這些，并且一一展現(xiàn)給面試官的，尤其是在使用英文進(jìn)行敘述的時(shí)候。這里，我覺(jué)得有必要再次提到面試的基礎(chǔ)：英語(yǔ)口語(yǔ)。英語(yǔ)是我們學(xué)習(xí)科目中最不需要智商的，英語(yǔ)口語(yǔ)尤其如此，何況我們只需要比較流利的口語(yǔ)，而并不強(qiáng)求地道。練習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)的機(jī)會(huì)太多了，讀讀英文，聽(tīng)聽(tīng)電臺(tái)，這是對(duì)口語(yǔ)的間接幫助?？纯从⑽碾娪?，跟著字幕多說(shuō)幾遍，去英語(yǔ)角找同學(xué)練習(xí)，或者隨便找一個(gè)想要聯(lián)系口語(yǔ)的同學(xué)一起說(shuō)話。我中學(xué)英語(yǔ)從來(lái)沒(méi)有開(kāi)口，大學(xué)也沒(méi)有練習(xí)，大四申請(qǐng)時(shí)面試，也能跟別人沒(méi)有障礙的說(shuō)半個(gè)小時(shí)。大學(xué)口語(yǔ)基礎(chǔ)要想比我差，這個(gè)，基本上，很難。另外，我比較奇怪的發(fā)現(xiàn)，有些同學(xué)偏愛(ài)這樣的說(shuō)話方式，也是在水木上我經(jīng)常見(jiàn)到的發(fā)文方式“這個(gè)方面的素質(zhì)我們不care”，“我不sure他們來(lái)不來(lái)”，“這個(gè)東西nonsense啦”。我覺(jué)得能把這種句式說(shuō)得那么流利，實(shí)在是一種奇跡，因?yàn)橛⑽牡囊粽{(diào)和中文的完全不同，幾乎不可能協(xié)調(diào)的，而大多時(shí)候，英文都可憐的作了犧牲，變成了中文的發(fā)音語(yǔ)調(diào)。如果不是難以翻譯的英文專有詞匯，最好別參雜在中文里，起碼我覺(jué)得中文已經(jīng)很可憐了，想不到還要受英文的口頭排擠。你不覺(jué)得“我不肯定他們來(lái)不來(lái)”或者對(duì)應(yīng)的英文翻譯，要比“我不sure他們來(lái)不來(lái)”聽(tīng)起來(lái)悅耳一點(diǎn)嗎？英文用這種方式加以練習(xí)，好像沒(méi)有太大益處。話休煩敘。帥哥圍攻了我半天，沒(méi)抓住什么把柄，于是興味索然“我們來(lái)做個(gè)案例吧”，說(shuō)著攤開(kāi)一張紙“我們城里面有一個(gè)賣單車的小店，想提高利潤(rùn)，怎么辦？”我一下子知道了為什么剛才案例面試的六個(gè)人都紅光滿面，跟喝足了慶功酒一樣，原來(lái)都是這種題。這種題是案例面試最基本的題型，所有準(zhǔn)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1