【總結】深圳仁康醫(yī)院醫(yī)院感染管理手冊科室:綜合病區(qū).2020年-1-填表說明:1、本手冊內容作為科室醫(yī)院感染管理工作質量考核依據(jù),必須按時如實認真記錄和填寫。2、有關數(shù)據(jù)要
2025-08-31 12:12
【總結】金地集團員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報到 2工作時間 2辦公及生活安排 3試用與轉正 3第三章員工紀律和行為規(guī)范 3員工守則 3考勤制度 4工作風紀 4禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 5分配。 5薪金調整 5福利津貼 6社會保險 6住房
2025-04-12 08:06
【總結】滯銷樓盤幾套有效解決方案打造武漢首個生活特區(qū)【爛尾、滯銷樓盤比比皆是,同樣的錯誤,在不同的決策者身上一犯再犯,經(jīng)濟損失令人觸目驚心,本專欄將打破“披喜不報憂”的框框,采取連續(xù)報導的方式,對開發(fā)失敗或銷售不力的樓盤進行全面深入分析和探討,總結出其中深層次的因素,引導決策者們如何辯別地雷和陷阱,同時尋找到絕處逢生的商機?!看蛟煳錆h首個生活特區(qū)一、項目簡介武漢麗
2025-05-14 23:26
【總結】銷售管理手冊目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內容21、2、1、市場管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營銷活動的控制52、銷售管理組織及崗位職責52、1、銷售管理組織結構圖52、2、銷售部人員崗位職責62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責62、2、2、銷售經(jīng)
2025-04-14 06:58
【總結】服裝導購手冊(中)第五章-------------顧客的消費心理------------一、顧客的消費心理消費者購買商品的心理,也與消費者的需求一樣,是多種多樣,并且是復雜的。因為每一個人的興趣、愛好、個性、文化、經(jīng)濟狀況等不相同,在購買心理上也因人而異,所以就形成了各種各樣的購買動
2025-07-22 14:17
【總結】財務管理制度第一章總則第二章賬簿的設置及管理制度第三章財務收支審批、報銷制度第四章流動資金管理制度第五章財產(chǎn)物資管理制度第六章固定資產(chǎn)管理
2025-04-12 13:32
【總結】17/17員工手冊范本總經(jīng)理歡迎致辭一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫,當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司概況由公司辦公室主任起草撰寫,當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司經(jīng)營理念一、企業(yè)目標:當代水平——大華無線電廠面向全國,駛向世界——XX汽車廠趕超世界先進水平——環(huán)宇集團創(chuàng)造中國的世界名牌——海爾集團二、
2025-06-29 01:22
【總結】Q/XFZC-SC-2004B-0河北遠大專用汽車制造有限公司質量手冊2013年12月28日發(fā)布2014年1月1日實施河北遠大專用汽車制造有限公司發(fā)布
2025-06-29 05:51
【總結】JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評論這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上,當它被接受并提出時,只得到了一般性的關注。我想這與那時的環(huán)境有很大關系,那時大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反,這篇文章提出每個人都應兼顧兩方,這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而,十年以后,人們對JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強烈的興趣
2025-04-07 06:06
【總結】管理手冊文件編號:YL-41A-010術語和定義章節(jié)號:/版本號:A-1制訂日期2007-8-30頁次1/3本手冊採用GB/T19000-2000idtISO9000:2000《質量管制體系基礎和術語》的有關術語和定義;以下是各級管理人員都需要掌握的部分:記錄:闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)
2025-04-09 01:24
【總結】穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0生效日期:質量手冊WZ-QM-2002章號:QM-09標題:管理職責和權限────────────────────────────────────────,從總經(jīng)理、部門負責人直至職員,每個人對產(chǎn)品和服務質量負有相應責任.、程序和作業(yè)指導書進行質量管理和質量控制,開展各項質量活動和作業(yè),,即能采取有效的糾正措施和預防措施
2025-04-12 08:40
【總結】編號:Q/ZDJ-SC質量手冊第A版章節(jié)00目錄共2頁第1頁第0次修改章節(jié)內容頁碼00目錄1-201質量手冊頒布實施令302管理者代表任命書403公司簡介5-604術語和縮寫7-8質量手冊說明9組織機構圖10質量管理
2025-04-15 22:31
【總結】“業(yè)務流程重組的風險識別與防范”的階段分析byAMT流程管理研究小組按照業(yè)務流程重組的不同階段,從項目啟動到持續(xù)改進,我們依次列舉了各階段容易出現(xiàn)的風險;各階段企業(yè)容易出現(xiàn)的心理;企業(yè)可能采取的積極或者消極態(tài)度;咨詢方可能采取的積極或者消極態(tài)度;風險防范或問題化解可能采取的措施。2/2
2025-04-08 11:27
【總結】47/48簡簡單單管理——經(jīng)理成功管理手冊目錄管理的桃花源——序………………………………………………………………………(1)1詳讀此書,獲益匪淺……………………………………………………………………(3)2首先必須要有總經(jīng)理的架式……………………………………………………………(10)3千萬別縱容表現(xiàn)不佳的人……………………………………………
2025-04-07 21:34
【總結】23/23第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析,確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒",這個目標有兩個核心要求,就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒",這是一個方向性目標,雖然可以設定一些指標說明"
2025-05-13 18:43