并購項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企劃部項(xiàng)目投資經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行并購可行性分析； 法律顧問負(fù)責(zé)政策法規(guī)、法律分析并提出建議。⑵可行性分析的主要內(nèi)容包括：216。 外部環(huán)境分析：經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、競爭環(huán)境；216。 內(nèi)部能力分析：并購雙方的優(yōu)勢與不足；經(jīng)濟(jì)效益分析；政策法規(guī)方面的分析；目標(biāo)企 業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析；風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測；定性選擇模型評價(jià)：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時(shí)從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性 分析，避免陷入并購陷阱；216。 定量選擇模型評價(jià)：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用財(cái)務(wù)技術(shù)指標(biāo)、投資回 報(bào)指標(biāo)分析并購項(xiàng)目的可行性；216。 盡職提醒——風(fēng)險(xiǎn)提示（不確定性分析）：特別列示因客觀原因而無法了解或評判的事 宜；充分披露項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素。 并購項(xiàng)目決策 企劃部根據(jù)項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管理小組成員、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，項(xiàng)目相關(guān) 事業(yè)部、項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理，投資公司總經(jīng)理、基建項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成并購項(xiàng)目評審 論證委員會，召開并購項(xiàng)目可行性評審論證會，對《并購項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》和《并購項(xiàng)目可 行性分析報(bào)告》進(jìn)行論證。 若該并購項(xiàng)目未通過可行性評審論證會，則終止此并購項(xiàng)目，不再繼續(xù)操作；若評 審會論證項(xiàng)目可行，則根據(jù)評審結(jié)論，形成并購項(xiàng)目立項(xiàng)決議，經(jīng)評審論證委員會成員簽字后 上報(bào)集團(tuán)公司董事會審核批準(zhǔn)，推進(jìn)并購項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。集團(tuán)董事長對并購項(xiàng)目具有一票 否決權(quán)。 并購實(shí)施階段 制定并購項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 企劃部依據(jù)審批后的《并購項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》及評審會的論證意見修正并購項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)并編制《并購項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》及項(xiàng)目審報(bào)提案，報(bào)經(jīng)投資公司總經(jīng)理審核后提報(bào)集 團(tuán)公司董事會核準(zhǔn)；同時(shí)企劃部負(fù)責(zé)組織并購項(xiàng)目立項(xiàng)決策人、項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理、項(xiàng)目投資經(jīng)理、 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)理等相關(guān)人員簽訂《并購項(xiàng)目投資考評責(zé)任書》，落實(shí)相
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