并購項目業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:26 本頁面
【文章內容簡介】 企劃部項目投資經理負責進行并購可行性分析； 法律顧問負責政策法規(guī)、法律分析并提出建議。⑵可行性分析的主要內容包括：216。 外部環(huán)境分析：經營環(huán)境、政策環(huán)境、競爭環(huán)境；216。 內部能力分析：并購雙方的優(yōu)勢與不足；經濟效益分析；政策法規(guī)方面的分析；目標企 業(yè)的主管部門及當地政府的態(tài)度分析；風險防范及預測；定性選擇模型評價：結合目標公司的資產質量、規(guī)模和產品品牌、經濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業(yè)進行可靠性 分析，避免陷入并購陷阱；216。 定量選擇模型評價：通過對企業(yè)信息數據的充分收集整理，利用財務技術指標、投資回 報指標分析并購項目的可行性；216。 盡職提醒——風險提示（不確定性分析）：特別列示因客觀原因而無法了解或評判的事 宜；充分披露項目可能面臨的風險及不確定性因素。 并購項目決策 企劃部根據項目需要負責組織集團公司管理小組成員、財務部、審計部，項目相關 事業(yè)部、項目業(yè)主經理，投資公司總經理、基建項目部、財務部等有關人員組成并購項目評審 論證委員會，召開并購項目可行性評審論證會，對《并購項目盡職調查報告》和《并購項目可 行性分析報告》進行論證。 若該并購項目未通過可行性評審論證會，則終止此并購項目，不再繼續(xù)操作；若評 審會論證項目可行，則根據評審結論，形成并購項目立項決議，經評審論證委員會成員簽字后 上報集團公司董事會審核批準，推進并購項目進入實施階段。集團董事長對并購項目具有一票 否決權。 并購實施階段 制定并購項目商業(yè)計劃書 企劃部依據審批后的《并購項目可行性分析報告》及評審會的論證意見修正并購項目的財務預測數據并編制《并購項目商業(yè)計劃書》及項目審報提案，報經投資公司總經理審核后提報集 團公司董事會核準；同時企劃部負責組織并購項目立項決策人、項目業(yè)主經理、項目投資經理、 項目建設經理等相關人員簽訂《并購項目投資考評責任書》，落實相
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