并購(gòu)中的人員保留與后續(xù)整合人才管理(編輯修改稿)
2025-05-04 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本上升，管理效率低下，最終資本運(yùn)作出現(xiàn)虧空，被迫宣布并購(gòu)失敗。2充分發(fā)揮并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，有效保留關(guān)鍵人才在并購(gòu)談判完成，并購(gòu)企業(yè)的整合人員介入被并購(gòu)企業(yè)后，由于彼此不熟悉，很容易造成雙方管理人員互存敵意，甚至產(chǎn)生沖突。如果處理草率，且缺乏權(quán)威性，就會(huì)造成兩個(gè)企業(yè)矛盾重重，人心渙散，關(guān)鍵人才迅速流失。處理這類(lèi)問(wèn)題需要并購(gòu)企業(yè)的高層管理者具有韌性和啟發(fā)式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能站在雙方立場(chǎng)上合情合理地解決。因此，在確定并購(gòu)策略后，需要組建一個(gè)并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員可由并購(gòu)雙方選派適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T組成，也可外聘第三方權(quán)威的專(zhuān)家，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)人員保留工作。該小組直接向并購(gòu)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織、策劃和管理被并購(gòu)企業(yè)人力資源整合的全過(guò)程，建立組織制度、確定人員結(jié)構(gòu)、保留人才等，通過(guò)對(duì)核心人才的穩(wěn)定和保留，把戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。3建立核心人才標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別關(guān)鍵人才對(duì)關(guān)鍵人才的評(píng)估是人才保留的基礎(chǔ)。如果能留住關(guān)鍵人員，并把他們放在合適的崗位上，他們就可以幫你覆蓋很多無(wú)法控制和了解的點(diǎn)，確保在企業(yè)整合階段的核心 業(yè)務(wù)不會(huì)受到整合的影響，使企業(yè)完成平穩(wěn)過(guò)渡。但是如何識(shí)別這些人才、建立什么樣的人才標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，成為人力資源管理的難點(diǎn)。關(guān)鍵人才的識(shí)別方法有很多種，例如問(wèn)卷調(diào)研、專(zhuān)家訪談、以往的績(jī)效考核結(jié)果、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)技能、管理風(fēng)格等方面，每種方法都有其適用情況，在實(shí)踐中，為更好地判斷和識(shí)別關(guān)鍵人才，各種方法可以相互搭配使用，以便綜合地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。4注重溝通和對(duì)人才的切實(shí)使用企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)人力資源甄選的目的就是為了留住那些擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐厚等的關(guān)鍵人才。該類(lèi)人才具有價(jià)值創(chuàng)造性、難以復(fù)制、可自我學(xué)習(xí)等特點(diǎn)，是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者。要想留住關(guān)鍵人才，需要的措施有很多，但有兩點(diǎn)尤其重要，一是要與他們坦誠(chéng)溝通，通過(guò)建立多種溝通渠道，保證信息暢通， 使員工清晰理解并購(gòu)的目的、進(jìn)展、崗位配置等，最大限度地避免由并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的信息分布不對(duì)稱(chēng)而引起的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、流言蜚語(yǔ)等，降低雙方的摩擦成本； 二是重用他們，為留住他們甚至可以“因人設(shè)崗”，使他們感覺(jué)自己受到并購(gòu)企業(yè)的重視，在現(xiàn)有企業(yè)能夠獲得充足的發(fā)展空間。5對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)文化的傳遞和繼承企業(yè)并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的人員、企業(yè)文化狀況等充分了解后，還需要通過(guò)培訓(xùn)等宣傳溝通措施，將并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)等盡快 傳導(dǎo)給被并購(gòu)企業(yè)的員工，以盡量避免整合過(guò)程中兩個(gè)公司員工的沖突，提高兩家企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和并購(gòu)的構(gòu)想。6合理運(yùn)用人力資源的激勵(lì)策略，按照并購(gòu)整合不同階段有側(cè)重地進(jìn)行人才保留和激勵(lì)在人力資源整合過(guò)程中，要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的核心人才采取具有激勵(lì)性的人力資源政策，跟他們一起為其設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其提供廣闊的平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，這才是人力資源策略最終能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，也是整合活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。整合小組應(yīng)經(jīng)常采用企業(yè)的前景規(guī)劃、員工晉升激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等手段來(lái)激勵(lì)和留住核心人才。通常，并購(gòu)整合期的人才保留通常會(huì)考慮以下三個(gè)階段，側(cè)重點(diǎn)各有不同：短期保留與合同掛鉤， 通過(guò)設(shè)計(jì)與本并購(gòu)緊密連接的人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1