安徽xx集團財務(wù)從流程優(yōu)化開始(編輯修改稿)
2025-05-04 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息化過程中，安徽XX學(xué)會了兩條腿走路——產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開發(fā)的策略，集團財務(wù)則選擇與金蝶合作。這使集團財務(wù)的實施多了一些自由度，降低了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。也正是因為這個原因，集團財務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實施目標變得非常明確，需求也更容易掌握?！ 】焖賆X：如果把安徽XX的“XX”二字當作動詞，恰好可以說明公司的信息化實施的既快又穩(wěn)的實施過程。我們的調(diào)查顯示，安徽XX“快速XX”的技巧主要體現(xiàn)在： 財務(wù)主導(dǎo)：財務(wù)部門主導(dǎo)集團財務(wù)對完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和快速優(yōu)化流程起到了決定作用。在企業(yè)只有財務(wù)部門對流程混亂和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一感受最深，所以在實施的過程，財務(wù)部門最投入。最初的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，包括會計科目、基本財務(wù)流程，就是財務(wù)部員工全面討論的結(jié)果。其中，僅僅是會計科目，財務(wù)部門就花了整整兩周時間進行討論。這為系統(tǒng)實施后的順利運行打下了基礎(chǔ)?！ ∧繕诉x型：從目標出發(fā)而不是從產(chǎn)品功能和系統(tǒng)好壞的簡單對比進行產(chǎn)品選型，這個選型策略也體現(xiàn)了計劃信息處張孟清處長（項目負責人）的流程化思維。他認為關(guān)鍵的問題是要明確我們選擇的集團財務(wù)系統(tǒng)是拿來干什么的？XX的目標就是統(tǒng)一財務(wù)，我們只需要告訴員工這一系統(tǒng)多么重要就可以了。所以，集團財務(wù)選型的時候并沒有大張旗鼓，只是根據(jù)事先調(diào)查的結(jié)果，邀請了兩家供應(yīng)商。在經(jīng)過一些細節(jié)的比較之后，選定了金蝶K/3集團財務(wù)解決方案。 流程創(chuàng)新：集團財務(wù)的流程優(yōu)化是個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新和快速配置。事實證明，金蝶K/3的快速配置平臺成了XX不斷優(yōu)化集團財務(wù)流程的最理想的工具。財務(wù)部要求，總部和機構(gòu)的財務(wù)人員每年都要對系統(tǒng)應(yīng)用流程進行調(diào)整和創(chuàng)新，每個財務(wù)人員都要具有創(chuàng)新應(yīng)用的能力。結(jié)果，XX的金蝶k/3財務(wù)系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了配合這些新設(shè)計的流程，每到年末歲初，XX財務(wù)部都對財務(wù)系統(tǒng)進行初始化。而現(xiàn)在，金蝶已經(jīng)推出K/3的專用快速配置平臺——金蝶K/3 BOS，進一步增強了金蝶系統(tǒng)的柔性化流程設(shè)計能力，為企業(yè)可持續(xù)的流程創(chuàng)新打開了自由的空間?！ ?
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