存貨盤點(diǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定堆放好，每個(gè)區(qū)域劃分后要落實(shí)到責(zé)任人，車間劃分區(qū)域以班組為單位。（考核分5分），明確自己的任務(wù)，事先做好準(zhǔn)備。6. 盤點(diǎn)過程要求：（綜合評(píng)分15分）、年終大盤點(diǎn)要求盤點(diǎn)之日倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料停止流動(dòng)。（考核分3分），盤點(diǎn)過程不準(zhǔn)中斷，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)各有關(guān)人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，遇緊急事情時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離開，各有關(guān)人員不得擅自離開崗位。（考核分3分）、準(zhǔn)確對(duì)盤點(diǎn)物品進(jìn)行清點(diǎn)、稱量，如實(shí)填報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果，真實(shí)反映資產(chǎn)結(jié)存狀況，嚴(yán)禁弄虛作假，盤點(diǎn)報(bào)表填報(bào)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚。（考核分3分），再填《盤點(diǎn)表》，核對(duì)賬面數(shù)，盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)賬物不符，實(shí)物保管人員核實(shí)后，要查找原因。（考核分3分），并說明實(shí)物出現(xiàn)盈虧、殘損的原因，并由抽盤人員記錄在案。（考核分3分）7. 抽盤：，并在每月的《盤點(diǎn)通知》中明確，半年、及年終盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部必須抽盤。《盤點(diǎn)通知》中確定。抽盤數(shù)量20%以上,金額50%以上?！侗P點(diǎn)表》安排人員進(jìn)行抽盤。，點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù)，記錄員應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在《盤點(diǎn)表》上，如須稱量，由點(diǎn)數(shù)員進(jìn)行稱量作業(yè)。，須與初盤人員進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)。％（含10％）以上時(shí)，必要時(shí)，財(cái)務(wù)部要求實(shí)物保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤點(diǎn)。，抽盤人員將《盤點(diǎn)表》上交財(cái)務(wù)部。8. 盤點(diǎn)表的提交（綜合評(píng)分20分）《盤點(diǎn)表》上簽名后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字，在盤點(diǎn)結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)將紙質(zhì)版和電子版《盤點(diǎn)表》提交財(cái)務(wù)部。（考核分10分），各物料保管員向財(cái)務(wù)部提交《盤盈盤虧原因分析及改善措施報(bào)告》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后向財(cái)務(wù)部提交?！侗P盈盤虧原因分析及改善措施報(bào)告》的格式由財(cái)務(wù)部另行下發(fā)。（考核分10分）9. 盤點(diǎn)結(jié)果處理：（綜合評(píng)分10分）、倉(cāng)庫(kù)在《盤點(diǎn)表》提交后半個(gè)工作日內(nèi)出具《盤點(diǎn)盈虧調(diào)整審批表》，經(jīng)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后向財(cái)務(wù)部提交，財(cái)務(wù)部成本分析專
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