【總結(jié)】 第1頁共10頁 工傷安全事故管理工作指引 1、目的: 預(yù)防和控制工傷事故的發(fā)生,規(guī)范工傷事故處理程序,提高 員工安全生產(chǎn)意識,最大限度地降低公司和員工的工傷事故風(fēng)險。 2、適用: 適用...
2025-09-12 18:26
【總結(jié)】揚(yáng)州萬科房地產(chǎn)有限公司編號YZ-CG-004密級內(nèi)部公開名稱供應(yīng)商管理工作指引版本A/0第1頁共6頁編制審核批準(zhǔn)生效期2020年4月1日揚(yáng)州萬科房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理工作指引編制日期審核日期
2025-11-03 16:48
【總結(jié)】項目成本管理工作流程按照《交通土建工程標(biāo)后預(yù)算實施辦法》規(guī)定,公司編制的標(biāo)后預(yù)算切塊比例即為公司確定的項目經(jīng)理部成本總體控制目標(biāo);項目經(jīng)理部必須按照局《交通土建工程標(biāo)后預(yù)算實施辦法》和《交通土建工程施工預(yù)算實施辦法》的相關(guān)規(guī)定,編制成本控制計劃,其目標(biāo)值不得低于標(biāo)后預(yù)算切塊比例。項目成本管理包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、經(jīng)濟(jì)活動分析。一、成本預(yù)測:項目經(jīng)理部按局及公司規(guī)
2025-04-07 04:48
【總結(jié)】38/60 ZRSC-006-2022()生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化模型管理工作指引2022-04-01發(fā)布 2022-0501實施中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)1/60目錄一、目的宗旨.........................
2025-07-15 02:29
【總結(jié)】....商業(yè)物管部物業(yè)管理工作指引第1節(jié)物業(yè)管理早期介入1物業(yè)管理市場調(diào)研1.1針對新項目商業(yè)物業(yè)管理需要,在項目籌建階段應(yīng)開展物業(yè)市場調(diào)研工作。住宅/寫字樓和商業(yè)物業(yè)市場調(diào)研一并進(jìn)行。1.2物業(yè)管理市場調(diào)研主要內(nèi)容有:競爭項目(樓盤)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),員工薪酬水平及專業(yè)能力
2025-04-12 05:59
【總結(jié)】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引一、組織與實施二、認(rèn)定程序三、認(rèn)定條件四、享受稅收優(yōu)惠五、監(jiān)督管理六、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)功能及操作提要七、附件根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》(國科發(fā)火〔〕號,以下稱《認(rèn)定辦法》
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】1/26ShenzhenDuxinSupervision&ManagementCo.,Ltd.安全生產(chǎn)管理工作指引目錄:1.宗旨??????????????????????????22.適用范圍??????????
2025-09-03 13:42
【總結(jié)】地產(chǎn)項目管理工作流程一、項目立項流程1、項目市場調(diào)研階項目經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采集項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)總工程師/總經(jīng)理審批提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告不可行可行:編制項目發(fā)展建議書、項目計劃書集團(tuán)主管副總裁/總裁審批總裁、主管
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】責(zé)任成本管理體系操作指引1.目的為提高成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系,特制定本管理指引。2.適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3.術(shù)語和定義(1)責(zé)任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé),并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況的體系。(2)責(zé)任主體:在相關(guān)業(yè)務(wù)過程中,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】目標(biāo)成本管理實施細(xì)則1目標(biāo)成本管理實施細(xì)則(參考)1.目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2.范圍本實施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3.職責(zé)集團(tuán)成本與計劃管理委員會
2025-11-03 15:41
【總結(jié)】天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司版本/修改態(tài):1/0TEDAGROUP文件編號:泰達(dá)/作業(yè)12-02生效日期:2004/06/16ISO9001:2000房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度第6頁共6
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】科技部?財政部?國家稅務(wù)總局關(guān)于修訂印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知北京軟協(xié)微信號BSIA-WX功能介紹北京軟件行業(yè)協(xié)會秘書處聯(lián)系方式:?通訊地址:海淀區(qū)海淀南路甲21號中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)大廈A座2層206室,100080?電話:010-82358771????傳真:010-82358691
【總結(jié)】工作指引宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPIInnovation(DongGuan)CO.,LTD文件編號休假管理工作指引頁次WI-HRD-031OF5制訂日期封面頁頁版次A1分發(fā)對象管制編號分發(fā)單位匯簽管制編號分發(fā)單位匯簽A-
2025-05-13 11:14
【總結(jié)】附件:高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》(以下稱《認(rèn)定辦法》)和《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》(以下稱《重點(diǎn)領(lǐng)域》)的規(guī)定,為明確高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作中各相關(guān)單位的職責(zé),確定企業(yè)研究開發(fā)活動及費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn),明晰各指標(biāo)內(nèi)涵及其測度方法,確保認(rèn)定管理工作規(guī)范、高效地開展,特制定《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》(以下稱《工作指引》)。各相關(guān)單位應(yīng)依據(jù)《認(rèn)定
2025-04-18 08:10
【總結(jié)】人力資源中心蒙自源飲食有限公司MENGZIYUANRESTAURANTCO.,LTD目錄1.員工入職操作流程:………………………………………………………………22.員工
2025-12-08 18:33