揚州萬科房地產有限公司供應商管理工作指引(編輯修改稿)
2025-12-18 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 。 設計管理部 參與對供應商的考察、認證。 負責 對 包括材料、 工程 在內等 供應商 的施工前 圖紙交底，以及供應商 履約過程中的 按圖施工。 客戶 關系 組 參與對 供應商 的過程評估。 參與對 供應商 的后評估。 5 工作程序 供應商 日常管理 工程與采購管理部 負責對新的 供應商 進行資質預審， 組織相關部門對供應商進行現場評審， 完成供應商認 證。 此項工作是新 供應商 進入試用名單的必要過程。 項目 管 理 組 定期完成 供應商 過程評估，每月 25日前將各項目的 《 過程評估表揚州萬科 房地產 有限公司 編號 YZCG004 密級 內部公開 名稱 供應商管理工作指引 版 本 A/0 第 3 頁 共 6 頁 編制 審核 批準 生效期 2020年 4 月 1 日 匯總表 》 （總包應為每月） 上報 工程 采購部 秘書 。 評估結果 如 低于 60 分 ， 項目 管理組 負責審核供應商提交的過程評估績效改進計劃，并跟蹤改進情況； 采 購 組 對履約完成的供應商，最遲在集中交付 4 個月之內應完成后評估；評估為不合格的指標須具體說明；采購 組 負責審核供應商提交的后評估績效改進計劃，并跟蹤改進情況； 采購負責部門每年進行供應商評估年度總結，形成《供應商評估年度總結報告》。報告內容應包括現有供應商狀態(tài) 分析、分級調整建議、下一年度供應商需求及尋源策略。 工程與采購管理部 采購組 對三種類型供應商分別建立檔案， 負責保管、維護，并根據日常資質預審、評價以及 供應商 自身信息變更情況，及時更新名單及檔案記錄。 新供應商資源引入 引入途徑 已經向萬科集團內其他公司提供產品或服務； 公司其他業(yè)務部門推薦； 自行到公司推銷的供應商； 公司主動聯系社會上有良好信譽的供應商和媒體、展會宣傳中有適合本公司產品的供應商。 審核 資質
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