揚州萬科房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理工作指引(編輯修改稿)
2024-12-18 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 設(shè)計管理部 參與對供應(yīng)商的考察、認(rèn)證。 負(fù)責(zé) 對 包括材料、 工程 在內(nèi)等 供應(yīng)商 的施工前 圖紙交底，以及供應(yīng)商 履約過程中的 按圖施工。 客戶 關(guān)系 組 參與對 供應(yīng)商 的過程評估。 參與對 供應(yīng)商 的后評估。 5 工作程序 供應(yīng)商 日常管理 工程與采購管理部 負(fù)責(zé)對新的 供應(yīng)商 進行資質(zhì)預(yù)審， 組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審， 完成供應(yīng)商認(rèn) 證。 此項工作是新 供應(yīng)商 進入試用名單的必要過程。 項目 管 理 組 定期完成 供應(yīng)商 過程評估，每月 25日前將各項目的 《 過程評估表揚州萬科 房地產(chǎn) 有限公司 編號 YZCG004 密級 內(nèi)部公開 名稱 供應(yīng)商管理工作指引 版 本 A/0 第 3 頁 共 6 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 生效期 2020年 4 月 1 日 匯總表 》 （總包應(yīng)為每月） 上報 工程 采購部 秘書 。 評估結(jié)果 如 低于 60 分 ， 項目 管理組 負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商提交的過程評估績效改進計劃，并跟蹤改進情況； 采 購 組 對履約完成的供應(yīng)商，最遲在集中交付 4 個月之內(nèi)應(yīng)完成后評估；評估為不合格的指標(biāo)須具體說明；采購 組 負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商提交的后評估績效改進計劃，并跟蹤改進情況； 采購負(fù)責(zé)部門每年進行供應(yīng)商評估年度總結(jié)，形成《供應(yīng)商評估年度總結(jié)報告》。報告內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)有供應(yīng)商狀態(tài) 分析、分級調(diào)整建議、下一年度供應(yīng)商需求及尋源策略。 工程與采購管理部 采購組 對三種類型供應(yīng)商分別建立檔案， 負(fù)責(zé)保管、維護，并根據(jù)日常資質(zhì)預(yù)審、評價以及 供應(yīng)商 自身信息變更情況，及時更新名單及檔案記錄。 新供應(yīng)商資源引入 引入途徑 已經(jīng)向萬科集團內(nèi)其他公司提供產(chǎn)品或服務(wù)； 公司其他業(yè)務(wù)部門推薦； 自行到公司推銷的供應(yīng)商； 公司主動聯(lián)系社會上有良好信譽的供應(yīng)商和媒體、展會宣傳中有適合本公司產(chǎn)品的供應(yīng)商。 審核 資質(zhì)
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