國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成獎金管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配范圍為：國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、市場推廣人員、財務(wù)人員、綜合管理人員；第十二條 獎勵方式：財務(wù)部設(shè)立專用提成獎金帳戶，季度結(jié)算提成總數(shù)時，先固定比例為XX%，到年終再根據(jù)任務(wù)完成的最終情況補發(fā)剩余部分；根據(jù)季度計劃完成情況，按季度先由公司與部門結(jié)算部門總獎金數(shù)，再由部門核定具體人員的金額，隨工資或另行發(fā)放；若出口業(yè)務(wù)部提前完成全年任務(wù)的情況，則從當(dāng)季及時調(diào)整提成比例；若出口業(yè)務(wù)部部分季度完成季度計劃，而年終未完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，其部門年中已提取獎金超過本年度應(yīng)得獎金數(shù)額時，從下年度提成獎金中扣除第十三條 部門內(nèi)部分配方案： 部門內(nèi)分配原則為：團(tuán)隊分享、按單提成、按季發(fā)放、年終調(diào)解； 部門獎金總額的10%作為部門預(yù)留調(diào)節(jié)基金，用于從宏觀上調(diào)節(jié)部門獎金結(jié)構(gòu)、
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