【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行階段。(D) 控制階段。（C） 專案可行性的分析應(yīng)在(A) 規(guī)劃階段。(B) 執(zhí)行階段。(C) 發(fā)起階段。(D) 控制階段。（C） 專案授權(quán)書的制定應(yīng)在(A) 規(guī)劃階段。(B) 執(zhí)行階段。(C) 發(fā)起階段。(D) 控制階段。（B） 專案目標應(yīng)由下列何人所給定？(A) 專案經(jīng)理。(B) 專案發(fā)起人。(C) 專案客戶。(D) 以上皆非。（A） 下列何人通常是執(zhí)行專案組織中的一位高階管理者，被指定來做為管理階層和專案團隊的窗口，由專案的開始一直到結(jié)束，協(xié)助和監(jiān)督專案的進行，具體項目包括協(xié)助資源的取得、衝突的處理、範圍的變更、預(yù)算的追加、以及進度的延展等？(A) 專案發(fā)起人。(B) 專案經(jīng)理。(C) 部門經(jīng)理。(D) 以上皆非。21 / 114（A） 專案經(jīng)理最好在下列哪一個階段就被指派，以便專案的執(zhí)行者就是專案計畫的制定者？(A) 發(fā)起階段。(B) 規(guī)劃階段。(C) 執(zhí)行階段。(D) 控制階段。（A） 專案經(jīng)過評估可行，由何人草擬專案授權(quán)書，再交付給指派的專案經(jīng)理？(A) 專案發(fā)起人。(B) 專案團隊。(C) 部門經(jīng)理。(D) 以上皆非。（A） 專案進度由專案經(jīng)理確認無誤後，須送交何人核準？(A) 專案發(fā)起人。(B) 專案團隊。(C) 部門經(jīng)理。(D) 以上皆非。（C） 專案經(jīng)理是專案成敗的負責人，要圓滿達成專案的目標，專案經(jīng)理必須和何人密切協(xié)調(diào)，以獲得執(zhí)行專案所需要的資源。(A) 部門經(jīng)理。(B) 專案客戶。(C) 專案發(fā)起人。(D) 以上皆非。（A） 描述專案產(chǎn)品的特徵及目的之概略說明文件是(A) 產(chǎn)品說明書。(B) 專案概念書。(C) 專案可行性。(D) 專案授權(quán)書。（B） 產(chǎn)品說明書只是一個粗略的文件，必須在哪個階段才能逐步的詳實？(A) 發(fā)起階段。(B) 規(guī)劃階段。(C) 執(zhí)行階段。(D) 控制階段。22 / 114（B） 定義專案存在的理由，用以爭取高層支持及專案授權(quán)書依據(jù)的是(A) 產(chǎn)品說明書。(B) 專案概念書。(C) 專案可行性。(D) 專案授權(quán)書。（B） 下列何者是發(fā)起階段最重要的工作事項？其重點在於確保專案的執(zhí)行必須配合組織的經(jīng)營計畫。(A) 產(chǎn)品說明書。(B) 專案概念書。(C) 專案可行性。(D) 專案授權(quán)書。（B） 下列何者必須提供足夠的資訊，說明到底要做什麼東西，為什麼要做，以及專案結(jié)束之後可以為企業(yè)帶來什麼效益，讓組織內(nèi)外的高層人員可以據(jù)以判斷要不要支持該專案？(A) 產(chǎn)品說明書。(B) 專案概念書。(C) 專案可行性。(D) 專案授權(quán)書。（B） 專案背景、專案目的、產(chǎn)品說明、關(guān)鍵成功要素、專案策略、進度目標及財務(wù)目標為下列何者的主要內(nèi)容？(A) 產(chǎn)品說明書。(B) 專案概念書。(C) 專案可行性。(D) 專案授權(quán)書。（C） 下列何者的工作是找出專案的限制、選項及相關(guān)的假設(shè)，主要內(nèi)容包括：解決問題的描繪、解決方法的概述、潛在方案的說明、初步的建議。(A) 產(chǎn)品說明書。(B) 專案概念書。(C) 專案可行性。(D) 專案授權(quán)書。23 / 114（C） 由於組織資源的有限性，當同時發(fā)生好幾個問題或是發(fā)現(xiàn)好幾種機會時，組織便必須針對這些問題或機會，進行成本分析和回收效益的評估，以決定資源的投入順序和問題機會的取捨，這樣的過程稱為(A) 產(chǎn)品說明。(B) 專案概念。(C) 專案可行性分析。(D) 專案授權(quán)。（B） 專案可行性資料的精確性，會影響可行性分析的判斷。一般來說，資料要精確到讓可行性分析在(A) +/ 5%以內(nèi)。(B) +/10%以內(nèi)。(C) +/ 15%以內(nèi)。(D) +/ 20%以內(nèi)。（D） 專案概念階段的時程估計精確度大約在(A) +/ 10%以內(nèi)。(B) +/ 15%以內(nèi)。(C) +/ 20%以內(nèi)。(D) +/ 25%以內(nèi)。（C） 下列何者不是專案發(fā)起階段可能發(fā)生的現(xiàn)象？(A) 專案團隊的無力感。(B) 缺乏高階主管的支持。(C) 專案目標無共識。(D) 以上皆有可能。24 / 1144. 範圍管理（24 題）（A） 下列有關(guān)專案範圍的敘述何者不正確？(A) 應(yīng)在訂定專案目標前制定。(B) 由專案目標具體化而成。(C) 於專案規(guī)劃階段制定。(D) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的依據(jù)。（D） 下列何者不是專案範圍規(guī)劃的輸入內(nèi)容？(E) 專案授權(quán)書。(F) 產(chǎn)品說明。(G) 目標說明。(H) 範圍管理計畫。（B） 下列何者是專案範圍規(guī)劃的產(chǎn)出結(jié)果？(A) 專案授權(quán)書。(B) 範圍管理計畫。(C) 目標說明。(D) 產(chǎn)品說明。（A） 下列何者不屬於範圍說明的內(nèi)容？(A) 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。(B) 專案使用的流程及技術(shù)，是否外包等。(C) 需要完成和不需要完成的工作。(D) 專案完工的允收標準。（D） 專案範圍規(guī)劃所使用的方法有(A) 產(chǎn)品分析。(B) 專家諮詢。(C) 關(guān)係人分析。(D) 以上皆是。（C） 專案範圍規(guī)劃時，因執(zhí)行方法不同而有不同的工作範圍，專案團隊可以利用集思廣意的腦力激盪或逆向思考方式，協(xié)助進行專案範圍規(guī)劃的是(A) 產(chǎn)品分析。(B) 專家諮詢。(C) 執(zhí)行方案確認。(D) 關(guān)係人分析。25 / 114（A） 專案範圍規(guī)劃時，使用產(chǎn)品分解、價值工程、品質(zhì)機能展開等方法進一步分析專案產(chǎn)品的是(A) 產(chǎn)品分析。(B) 專家諮詢。(C) 執(zhí)行方案確認。(D) 關(guān)係人分析。（B） 專案範圍規(guī)劃時，諮詢組織內(nèi)部的資深專案經(jīng)理，以提高範圍規(guī)劃的精度。是為(A) 產(chǎn)品分析。(B) 專家諮詢。(C) 執(zhí)行方案確認。(D) 關(guān)係人分析。（D） 專案範圍規(guī)劃時，依關(guān)係人的需求與期望，正確規(guī)劃專案的範圍，是為(A) 產(chǎn)品分析。(B) 專家諮詢。(C) 執(zhí)行方案確認。(D) 關(guān)係人分析。（C） 下列何者的粗略專案範圍，可經(jīng)由範圍規(guī)劃而得到更具體可行的詳細專案範圍？(A) 產(chǎn)品說明。(B) 目標說明。(C) 專案授權(quán)書。(D) 範圍管理計畫書。（A） 專案範圍說明在那個階段產(chǎn)生？(A) 規(guī)劃階段。(B) 概念階段。(C) 需求定義。(D) 可行性分析。（B） 下列何者是指完成專案所需投入總活動量的多寡？(A) 專案目標。(B) 專案範圍。(C) 工作分解結(jié)構(gòu)。26 / 114(D) 組織分解結(jié)構(gòu)。（B） 為確保專案範圍正確無誤，範圍說明應(yīng)由專案發(fā)起人與何人簽核？(A) 專案經(jīng)理。(B) 主要關(guān)係人。(C) 高階主管。(D) 協(xié)力廠商。（B） 下列何者說明專案範圍如何管理，範圍變更如何進行，以及如何應(yīng)用型態(tài)管理來管理範圍的文件？(A) 範圍說明。(B) 範圍管理計畫。(C) 專案概念書。(D) 專案授權(quán)書。（A） 範圍驗證是驗證(A) 範圍的接受與否。(B) 範圍的正確與否。(C) 範圍的好壞與否。(D) 以上皆非。（D） 專案範圍變更之後的必要動作是(A) 修正專案基準。(B) 擬定糾正措施。(C) 記錄經(jīng)驗教訓。(D) 以上皆是。（A） 專案計畫變更的正當理由是?(A) 範圍變更。(B) 成本變異。(C) 進度落後。(D) 資源增加。（B） 有關(guān)專案範圍說明書的敘述，何者有誤？(A) 是驗證專案範圍的基礎(chǔ)。(B) 是說明需要完成的工作的文件。(C) 包含允收標準。(D) 以上皆非。27 / 114（A） 若專案範圍的變更機率為 75 %，成本增加機率為 40 %，則範圍變更，但不增加成本的機率為？(A) 45 %。(B) 30 %。(C) 110 %。(D) 以上皆非。（B） 若專案範圍的變更機率為 60 %，成本增加機率為 40 %，則範圍不變，且成本不變的機率為？(A) 10 %。(B) 24 %。(C) 36 %。(D) 以上皆非。（A） 確定專案範圍圓滿達成的方法是(A) 所有 WBS 項目全部允收通過。(B) 客戶隊專案執(zhí)行成果高度滿意。(C) 關(guān)係人對專案績效高度滿意。(D) 以上皆是。（A） 下列哪種合約比較容易變更專案範圍？(A) 總價合約。(B) 實價合約。(C) 單價合約。(D) 以上皆非。（C） 專案範圍說明書應(yīng)包括(A) 專案需要執(zhí)行的工作。(B) 專案不需要執(zhí)行的工作。(C) 專案需要執(zhí)行和不需要執(zhí)行的工作。(D) 以上皆非。（A） 專案範圍控制不當，逐漸擴大的現(xiàn)象稱為？(A) 範圍潛變。(B) 範圍突變。(C) 範圍蛻變。(D) 以上皆非。28 / 1145. 進度管理（95 題）（B） 滾浪式規(guī)劃(rolling wave planning)主要係應(yīng)用在那一項專案規(guī)劃工作(A) 預(yù)算管理。(B) 進度管理。(C) 風險管理。(D) 以上皆是。（C） 有關(guān)專案進度繪製方式的敘述，下列何者為正確(A) 箭頭式網(wǎng)路圖比較廣泛使用。(B) 甘特圖只能適用於專案排程。(C) 管理階層較常採用里程碑圖來檢驗專案進度。(D) 以上皆是。（A） 箭頭式網(wǎng)路圖能表示下列那一種先後順序關(guān)係(A) 結(jié)束—開始。(B) 結(jié)束—結(jié)束。(C) 開始—結(jié)束。(D) 以上皆是。（C） 水泥灌漿後，兩週後才能拆模板進行後續(xù)工作，此種先後順序關(guān)係稱之為(A) 提前。(B) 後溯。(C) 滯後。(D) 壓縮。（B） 有關(guān)「要徑」的敘述，下列何者為正確？(A) 要徑係由自由浮時為零的活動所連接而成。(B) 根據(jù)要徑可以決定完成專案的最短時間。(C) 每一個專案只能出現(xiàn)一條要徑。(D) 要徑上的活動有可能出現(xiàn)平行活動。（D） 節(jié)點式網(wǎng)路圖中的「箭號」 （arrow）係用來表示(A) 活動。(B) 工作包。(C) 工作包之間的先行後續(xù)關(guān)係。(D) 活動之間的先行後續(xù)關(guān)係。29 / 114（D） 射出成型作業(yè)前批次未完成，後批次所使用的模具已開始預(yù)熱，此種先後順序關(guān)係稱之為(A) 後推。(B) 後溯。(C) 滯後。(D) 提前。（B） 「自由浮時」係在不影響(A) 後續(xù)活動最晚開始時間(B) 後續(xù)活動最早開始時間(C) 專案完成時間 (D) 進度儲備的前提下，某項活動可以延遲完成的時間。（C） 專案的關(guān)鍵活動係指(A) 干擾浮時為零的活動。(B) 專案網(wǎng)路圖中最短路徑上的活動。(C) 要徑上的活動。(D) 使用資源最多的活動。（D）. 專案經(jīng)理根據(jù)限制理論，針對要徑上的活動刪減活動時間估計值的加總，此謂之(A) 進入緩衝。(B) 實務(wù)緩衝。(C) 理論緩衝。(D) 專案緩衝。（C） 專案管理應(yīng)將專案的有限資源全力支援(A) 專案客戶最重視的活動。(B) 根據(jù)經(jīng)驗教訓最容易延遲的活動。(C) 總浮時為零的活動。(D) 使用資源最多的活動。（A） 專案管理中， 「學生癥候群」現(xiàn)象的觀察源自(A) 限制理論。(B) 目標管理。(C) 同步工程。(D) 功能分析。30 / 114（B） 專案進度(甲) 、活動排序(乙) 、活動定義(丙)、工時估計( 丁)、工作分解結(jié)構(gòu)(戊)，其正確的順序係(A) 甲乙丙丁戊。(B) 戊丙乙丁甲。(C) 戊甲丙乙丁。(D) 戊丁丙乙甲。（B） 里程碑係管理階層用來(A) 決定專案何時開始的參考點。(B) 檢驗專案進度是否如期進行的管制點。(C) 管控專案風險的管制點。(D) 管控專案成本的管制點。（C） 專案里程碑的數(shù)量毋須考慮下列那一項(A) 管理詳細程度。(B) 風險的程度。(C) 編列成本的詳細程度。(D) 管理的詳細程度。（C） 在專案管理中， 「專家諮詢法」較適用於下列那一項工作(A) 活動排序。(B) 活動定義。(C) 工時估計。(D) 以上皆是。（D） 下列何者無法適用於非專案生產(chǎn)型態(tài)的日程安排與進度管制(A) PERT/CPM。(B) GERT。(C) 柏拉圖。(D) 甘特圖。（B） 有關(guān) AOA 網(wǎng)路圖的描述，下列何者為正確(A) 箭號（頭）愈長表示活動時間愈長。(B) 兩個節(jié)點之間只能表示惟一的一項活動。(C) 節(jié)點用以表示活動。(D) 可以用兩個以上的節(jié)點分別表示專案的完成。31 / 114（B） 在 ADM 中，虛擬活動係用以表示(A) 關(guān)鍵活動之間的關(guān)係。(B) 活動之間的先行後續(xù)關(guān)係。(C) 活動與工作包之間的關(guān)係。(D) 要徑與非要徑之間的連結(jié)。（D） 有關(guān)專案管理 PERT 的「三時法」 ，下列何者是正確的(A) 用以說明專案完成時間的不確定性。(B) 最長的活動時間估計值是「最可能完成時間」 。(C) 活動時間服從 F 分配。(D) 活動時間有三個估計值。（B） 運用 PERT 進行專案控制，其重點係在(A) 成本。(B) 時間。(C) 品質(zhì)。(D) 以上皆是。（D） 在 CPM 中，活動時間的估計值係採用(A) 單時估計。(B) 三時估計。(C) 確定性估計。(D) A 與 C。（A） 根據(jù) PERT 所決定的專案完成時間係服從(A) 常態(tài)分配。(B) F 分配。(C) β 分配。(D) 均等分配。