北京地鐵履約管理辦法匯總(編輯修改稿)
2025-05-04 20:41 本頁面
【文章內容簡介】 量和合約工程師，剩余部分由項目經理進行分配，獎勵本標段其他投資控制有關人員。獎勵金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報項目中心安全質量部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送安全質量部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目中心在下一季度計量支付款中予以扣除。若發(fā)現(xiàn)土建施工單位將獎勵金挪做它用的，項目中心在下一季度計量支付款中予以雙倍扣除。第9條 投資履約獎罰的支付：在下季度首月5日前，項目中心財務合同部依據(jù)土建施工單位投資季度履約綜合評定結果，提出投資履約獎懲建議方案（附表4），并經審批后，由項目中心財務合同部辦理支付程序。 第四章 附則第10條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第11條 本辦法由北京地鐵第四項目管理中心負責具體解釋。附表1 日常檢查考評表 年 月 日標段： 施工單位： 序號考評項目分項考評內容檢查方法工作標準要求檢查結果1月度估驗月度估驗及時性檢查月度估驗支付表按時估驗，及時上報計量資料，滿足生產資金需要月度估驗可控制性檢查月度估驗支付表月度估驗工程量準確、不能虛報工程量2變更(洽商)變更費用估算的審核檢查變更費用估算表變更費用估算表項目填報準確、單價編制合理變更（洽商）工程清單的準確性檢查變更工程量清單變更前、后數(shù)據(jù)或變更單價準確、現(xiàn)場簽認的洽商工程數(shù)量翔實無誤項目經理： 總監(jiān)理工程師： 項目中心： 日期：
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