別墅物業(yè)管理服務(wù)策劃書(編輯修改稿)
2025-05-04 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 46002400綠化工110001000待定護衛(wèi)班長110501050護衛(wèi)領(lǐng)班39502850護衛(wèi)員109009000工程領(lǐng)班112001200勞動合同制水電維修工110001000監(jiān)控室1700700停車場管理員1600600可有護衛(wèi)替代小 計2524400C、成本之管理部每月支出費用統(tǒng)計：序號項 目測算依據(jù)和測算式月支出（元）備 注一人員工資費用24400二員工保險占工資比例的30%8685福利基金占工資比例的14%4053培訓(xùn)、教育經(jīng)費%434三交通費300通訊費800辦公低值易耗品500辦公用水電及綠化用水600其他業(yè)務(wù)費用800四公共設(shè)施日常維護500化糞池、污水井、生活水箱、停車場等公共部位水電維修500電梯日常維修保養(yǎng)400014臺，廣州日立其他機電設(shè)備維護1000各類泵、變配電設(shè)備等智能化設(shè)備維護2000監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、通訊器材等五保潔易耗品2000垃圾運轉(zhuǎn)費1200園林養(yǎng)護、補植1000六（開辦物資折舊）2133（略）七社區(qū)文化費1000八不可預(yù)見費（一＋……七）1%601九管理酬金（一＋……八）8%4931十稅金（一＋…九）%3695十一合 計70270D、管理收入測算序號項 目測算依據(jù)和測算式月收入（元）備 注一一期物業(yè)服務(wù)費收入85%38335二二期物業(yè)服務(wù)費收入85%19890按多層標準暫定，三地下出售部分停車位管理收入80元/184車位90%13248預(yù)計銷售184車位四地下其他停車位管理收入200元/10車位90%1800五路面臨時停車位管理收入120元/6車位90%648六合 計73921四、費用測算說明根據(jù)以上測算，小高層物業(yè)管理服務(wù)費：；多層（暫定，根據(jù)二期項目規(guī)劃調(diào)整）；地下出售部分停車位管理費80元/；地下其他停車位管理費200元/；路面臨時停車位管理費120元/。四、 團隊管理1. 組織架構(gòu)為了加強管理服務(wù)工作，更加有力地保障社區(qū)管理服務(wù)工作的有序開展，擬設(shè)立“南京江鴻物業(yè)發(fā)展有限公司東郊美樹苑管理處”。㈠、機構(gòu)設(shè)置原則A、 根據(jù)香溪月園的使用功能之要求。B、 在滿足管理之要求前提下，盡量減少部門設(shè)置。C、 采取垂直管理模式。㈡、機構(gòu)設(shè)置圖香溪月園物業(yè)服務(wù)處亞東物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司亞東房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室工程部安保部環(huán)境部社區(qū)文化部客戶服務(wù)部（三）、人員編制原則：A、 確保常規(guī)運作原則：以確保均衡的、常規(guī)的服務(wù)管理的原則配備人員。如重大接待任務(wù)等情況時，從公司總部和其他分公司及管理部調(diào)配人員予以加強。B、 從緊原則：在保證工作質(zhì)量的前提下，采取比行業(yè)標準偏緊的原則，從緊安排人員，確保每件事有人干，每個人有事干。C、 一專多能原則：要求有相似工作性質(zhì)的員工做到一專多能。例如，搞電修的要會暖通，保潔員會室內(nèi)擺放植物的日常養(yǎng)護等，以利于調(diào)劑使用，最大限度節(jié)省人力成本。D、 兼任原則：對有些管理崗位，采取兼任原則，以達到減員高效之目的。（四）、具體人員配置：（總?cè)藬?shù)35人）主任1主任助理1事務(wù)管理員1環(huán)境領(lǐng)班1保潔員3綠化工1（待定）護衛(wèi)班長1護衛(wèi)領(lǐng)班3護衛(wèi)員9工程領(lǐng)班1水電維修工1監(jiān)控室1停車場管理員1（可有巡邏護衛(wèi)替代）小 計25注：上述人員配備為全面管理后的人員設(shè)置。2. 人員培訓(xùn) ㈠、要點:A、抓好管理人員的培訓(xùn)，造就一支作風(fēng)扎實、技能過硬、團結(jié)協(xié)作、高效精干的專業(yè)隊伍。B、業(yè)崗位培訓(xùn)與全員素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。C、舉辦質(zhì)量主管環(huán)境管理知識專題培訓(xùn)，強化管理質(zhì)量。
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