創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路(138)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手段的教育。對操作崗位，著重進(jìn)行意識和技能培訓(xùn)，明確企業(yè)重點防范目標(biāo)，掌握先進(jìn)的安全管理方法，學(xué)會勞動防護(hù)用品使用知識，掌握正確選用、保管勞動防護(hù)用品的技能。二是注重典型教育加以引導(dǎo)。利用切合職工工作實際的、發(fā)生在身邊的安全事例，進(jìn)行警示、教育。使一線職工逐步形成了“懂得勞保用品保護(hù)技能，主動使用勞保用品防護(hù)”的良好氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 ，重點消除隱患一是建立監(jiān)督網(wǎng)。“人們只做你檢查的，而不是做你希望的”，企業(yè)根據(jù)安全部門、各生產(chǎn)車間的安全員組成為安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，對不佩帶、不規(guī)范佩帶勞保用品的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果與獎罰掛鉤，使職工安全意識不斷提高，最終養(yǎng)成主動規(guī)范穿戴勞保用品的良好習(xí)慣；二是根據(jù)每個企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)，明確各自的重點，同時，這樣能有效地提高勞保用品監(jiān)督的效率，從而達(dá)到以點帶面、舉一反三的效果；三是糾正和消除各種安全隱患。進(jìn)行企業(yè)級、車間級和班組級三級勞保用品佩帶使用檢查，明查和暗訪相結(jié)合，對檢查出的問題按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大制度執(zhí)行力度。 ，實現(xiàn)自我管理積極推行企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是以提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)為主要任務(wù)，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果，因此安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，是預(yù)防事故的 “人因工程”，是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程。通過安全文化的推行，逐步由現(xiàn)場監(jiān)督檢查階段轉(zhuǎn)向自我管理和團(tuán)隊管理，使勞保用品管理進(jìn)一步走向深入。 4結(jié)論 企業(yè)管理淺談建筑工程中加強(qiáng)造價控制的管理張少明（天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司）摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程項目后必須要對造價進(jìn)行合理的控制才能實現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定一個科學(xué)先進(jìn)的造價控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實現(xiàn)建筑單位長期發(fā)展的重要途徑。而對造價控制進(jìn)行管理必須要做好每個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作?？紤]到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對強(qiáng)工程造價展開嚴(yán)格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價控制 0引言工程造價在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工其金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運(yùn)營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠為建筑單位帶來無可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。 1工程造價內(nèi)涵及意義 ：工程造價指的是結(jié)束一個工程建設(shè)中涉及到的項目規(guī)劃、工程施工、工程驗收等各個方面所要消耗的資金綜合。其重點在于人力、物力、財力的有效使用，這三點也構(gòu)成
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