公司財(cái)務(wù)管理制度匯總篇1(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時(shí)間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對流程的下游“用戶”造成了什么影響。第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。其基本方法是運(yùn)用價(jià)值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)如下：(1)描述部門功能。①該部門在組織機(jī)構(gòu)中處于何地位?②該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?③該部門承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些?④該部門的每項(xiàng)功能需要多少時(shí)間來完成(以人/年計(jì)算)?全部功能需要多少時(shí)間來完成?(2)描述部門各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。①每個(gè)功能各由哪些活動組成?活動方式是什么?②每個(gè)功能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)?③每個(gè)功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么時(shí)間提供?頻率如何?④每個(gè)功能與上游哪些“供應(yīng)”部門發(fā)生聯(lián)系?輸入要素是什么?⑤每個(gè)功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時(shí)間是多少人/年?(3)描述部門各功能的成本。①每個(gè)功能的人工費(fèi)用是多少?②每個(gè)功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費(fèi)是多少?③每個(gè)功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，或材料、工具費(fèi)是多少?④每個(gè)功能的其他費(fèi)用還有哪些?各多少?⑤每個(gè)功能的年總費(fèi)用是多少?⑥部門各功能的年總費(fèi)用是多少?通過上述三項(xiàng)分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。下一步的工作則是組織該部門的工作人員與上游“供應(yīng)者”、下游“用戶”一起研究以下問題，并作出改進(jìn)建議。①“用戶”需要什么產(chǎn)品和服務(wù)?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些改進(jìn)?②部門需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強(qiáng)?哪些需要補(bǔ)充?哪些需要取消?哪些需要簡化?③部門的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)的上限是多少?降低率是多少?對各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)建議的可行性及利弊評價(jià)，以取得意見的統(tǒng)一。作出決策后，要制定實(shí)施規(guī)劃，推動成本的關(guān)鍵部門切實(shí)解決問題。值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機(jī)能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。但是，完全依靠當(dāng)事部門人員設(shè)想改善方案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來人員(咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門)設(shè)想改善方案又容易遭到當(dāng)事部門人員心理上的抵制。因此，將兩種力量很好地結(jié)合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部門人員各自的追求，則是關(guān)鍵。成本管理職能分析當(dāng)成本問題嚴(yán)重，由來已久，并有擴(kuò)大趨勢時(shí)，就需要進(jìn)行更深一層的原因分析
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