公司蔬菜超市管理規(guī)定(定稿)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理手冊(cè)”。第十三條 公司嚴(yán)格執(zhí)行“勞動(dòng)合同法”的相關(guān)規(guī)定，維護(hù)員工的合法權(quán)益。第五章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第十四條 管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分公司采 購(gòu) 部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納配送組加工組質(zhì)檢組采購(gòu)組店長(zhǎng)第十五條 工作職責(zé)總經(jīng)理：（1）制定各分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法。（2）檢查、督促指導(dǎo)各分公司努力完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。（3）督促、指導(dǎo)采購(gòu)部按時(shí)、按量、按質(zhì)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，努力做好各分公司的服務(wù)工作。（4）定期召集各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，即時(shí)采取提高經(jīng)營(yíng)效益的措施。分公司負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)決策、決定。定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。（2）努力完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）認(rèn)真做好分公司的經(jīng)營(yíng)管理，積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。（4）加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和管理，提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。（5）積極向公司提出改進(jìn)完善蔬菜超市管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。（6）主動(dòng)加強(qiáng)與轄區(qū)工商、派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等職能部門(mén)的聯(lián)系與溝通，積極做好各項(xiàng)相關(guān)工作。采購(gòu)部主管：（1）保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)。（2）建立健全登記、索證、索票制度。（3）認(rèn)真配合公司質(zhì)檢室做好蔬菜、水果農(nóng)殘抽樣檢測(cè)。（4）按質(zhì)量要求做好蔬菜初加工整理。（5）按時(shí)將貨品送達(dá)各分公司。（6）加強(qiáng)駕駛員的法規(guī)教育，確保出車(chē)安全。（7）加強(qiáng)對(duì)
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