【文章內容簡介】 增加召開次數(shù)。安全生產參會人員為各連鎖店店長、部門負責人及安全小組成員。因工作原因不能參會的，需經經理批準，要求其它人參加的，經經理同意，辦公室負責通知。安全生產會議要求參會人員做好會議記錄，負責向所在部門傳達會議精神。通過安全生產會議檢查、督促各連鎖店安全生產工作進展情況，并針對超市安全生產現(xiàn)實狀況，提出應對措施。十二、生產安全事故報告和調查處理制度發(fā)生安全事故后，事故部門要在第一時間向超市保衛(wèi)工程部報告，保衛(wèi)工程部立即告知超市總經理，由超市總經理向上級單位安監(jiān)局和楊莊鄉(xiāng)安監(jiān)所及楊莊鄉(xiāng)政府報告。事故報告應包括下列內容：① 事故發(fā)生的時間、單位、地點及事故現(xiàn)場情況；② 事故的簡要經過、傷亡人數(shù)（包括下落不明人數(shù)）和直接經濟損失的初步估計；③ 事故類別；④ 事故原因的初步分析；⑤ 事故發(fā)生后采取的措施；⑥ 事故報告單位及其主要負責人；⑦ 事故情況發(fā)生變化的，要及時續(xù)報；受傷人員受傷后30日內死亡的，及時補報。事故發(fā)生后，超市立即實施《重特大事故救援預案》，保護好事故現(xiàn)場，事故調查組積極配合有關部門對事故進行調查，要做到下列事項：① 了解事故經過、人員傷亡和經濟損失情況；② 查明事故原因和性質；③ 確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見；④ 總結事故教訓，提出防止事故發(fā)生的措施建議；⑤ 寫出事故調查報告。十三、安全生產主管副職持證上崗制度超市嚴格按照國家有關要求設立安全生產主管副職一職，并確保其持證上崗，按時參加安監(jiān)部門組織的安全培訓；了解和掌握安全生產法律、法規(guī)知識，有較強的安全生產管理經驗；協(xié)助安全生產主管負責人組織學習、宣傳、貫徹、實施安全生產各項法律法規(guī)及相關文件、決策和部署，并有定期向同級安監(jiān)部門報告制度；協(xié)助安全生產主管負責人建立健全、完善安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，并檢查和督促落實；協(xié)助安全生產主管負責人組織制定超市年度安全生產管理計劃，并督促落實；組織安全生產檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，督促落實整改；協(xié)助制定應急救援預案，加強演練和指導落實；組織實施員工安全生產教育培訓，確保相關人員按要求持證上崗及超市安全生產“三級教育”落實到位；指導和督促超市按國家規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定使用。十四、電工操作規(guī)程（一）電工安全操作規(guī)程電器操作人員應思想集中，電器線路在未經測電筆確定無電前，應一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應認為有電操作。工作前應詳細檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護用品，以防工作時發(fā)生意外。維修線路要采取必要的措施，在開關手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌，防止他人中途送電。使用測電筆時要注意測試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在五百伏以下電壓使用。工作中所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。所用導線及保險絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標準，選擇開關時必須大于所控制設備的總容量。工作完畢后，必須拆除臨時地線，并檢查是否有工具等物漏忘在工作現(xiàn)場。檢查完工后，送電前必須認真檢查，看是否合乎要求并和有關人員聯(lián)系好，方能送電。發(fā)生火警時，應立即切斷電源，用四氯化碳粉質滅火器或黃砂撲救，嚴禁用水撲救。工作結束后，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有防護裝置隨時安裝好。1操作現(xiàn)場清理后，操作人員要親自檢查，如要送電試驗一定要和有關人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。 第五章 應急救援預案一、總則 （一）編制目的為規(guī)范我超市安全生產事故的應急管理和應急響應程序，及時有效地組織實施應急救援工作，最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失，維護企業(yè)員工及顧客的生命和財產安全。（二）編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》等法律、法規(guī)，結合我超市實際，制定本《預案》。（三）適用范圍凡超市范圍內均適用。（四）工作原則以人為本，安全第一。在安全生產事故應急工作中，把保障企業(yè)員工及顧客的生命安全和人身健康作為首要任務，最大限度地預防和減少安全生產事故造成的人員傷亡和損失，切實加強對應急救援人員的安全防護工作。二、應急救援指揮體系及職責（一）組織體系世紀華聯(lián)超市應急救援組織體系由安全生產事故應急救援指揮部和應急救援隊伍組成。安全生產事故應急領導機構為世紀華聯(lián)超市應急救援指揮部?？傊笓]：，世紀華聯(lián)超市總經理副總指揮：，世紀華聯(lián)超市副總經理成 員：世紀華聯(lián)超市所有管理人員超市應急救援指揮部下設應急救援辦公室，設在安全生產管理辦公室，具體承擔安全生產事故應急管理工作。辦公室主任：，經理副 主 任：，安全保衛(wèi)科主管應急救援隊伍主要包括世紀華聯(lián)超市應急救援小組和社會力量。（二）應急救援指揮部職責負責掌握意外災害及突發(fā)事件的情況，并及時向上級主管部門匯報。決定啟動、終止應急救援預案。領導超市應急救援辦公室工作。協(xié)調與上級部門和市相關部門應急救援機構之間的聯(lián)系。（三）應急救援辦公室職責承擔超市安全生產應急管理工作。組織編制和管理超市安全生產應急救援預案。負責全體員工的安全生產知識培訓，組織超市安全生產應急救援預案演習。組織、協(xié)調、調度超市應急救援小組及各部門的安全生產事故應急救援工作。承擔超市應急救援指揮部交辦的其它工作。（四）專業(yè)救援組職責世紀華聯(lián)超市應急救援實施機構分為6個小組，由各部門人員組成，負責應急救援的具體實施和協(xié)調工作。通訊聯(lián)絡組：由辦公室成員組成，負責與市111120報警臺聯(lián)絡和與其他部門間的通訊聯(lián)絡、情況溝通、報告及信息發(fā)布，組長吳建偉。搶險救災組：由保衛(wèi)科成員組成，負責現(xiàn)場疏散、搶救、保護、警戒，配合專業(yè)部門開展救援活動，組長。后勤保障組：由總經辦成員組成，負責搶險救災物資的供應，電力、通訊等設施的搶修，組長。傷員救助組：由財務部成員和各經營部門經理組成，負責傷員的救助以及傷員家屬的聯(lián)絡、慰問等，組長彬，副組長。善后處理組：由總經辦各成員組成。負責聯(lián)系保險超市的賠付工作；調查事故原因、經過、傷亡、損失等情況；并寫出事故應急救援調查報告，總結經驗教訓，提出改進建議，組長蘭裕、徐海華。（五）組織體系框架描述世紀華聯(lián)超市應急救援指揮部世紀華聯(lián)超市應急救援辦公室應急救援力量通訊聯(lián)絡組社會力量搶險救災組后勤保障組傷員搶救組善后處理組三、預警預防機制（一）信息監(jiān)測與報告世紀華聯(lián)超市應急救援指揮辦公室及時收集各部門重特大安全生產事故風險信息。根據(jù)重大危險源信息，對可能引發(fā)安全生產事故的重要信息及時向應急救援指揮部報告。安全生產事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向應急救援辦公室報告，應急救援辦公室接到報告后，應當立即向應急救援指揮部報告，應急救援指揮部接到報告后，迅速向楊莊鄉(xiāng)安監(jiān)所匯報。發(fā)生重特大安全生產事故后，世紀華聯(lián)超市指揮部要主動向保定鄉(xiāng)、區(qū)、市安監(jiān)局應急救援指揮部提供與事故應急救援有關的資料，為研究制定救援方案提供參考。（二）預警預防行動預防行動日常預防工作a超市員工上崗前，必須通過安全教育、崗前培訓，掌握一定的報警、防護、