freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

成控管理規(guī)定定稿(編輯修改稿)

2024-12-16 11:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 00 元的罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 510%的損失 。 (三 )未按上述第十三 條第 (四 )和 (六 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人200500 元的罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 1020%的 損失 。 第 四 節(jié) 招標(biāo)文件 第十五 條 職責(zé) (一 )項目 部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,辦理報審、報批手續(xù),發(fā)放招標(biāo)文件 。 (二 )相關(guān) 專業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核 。 (三 )總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、審批 (按權(quán)限 )。 (四 )成控中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、監(jiān)督、法律條款把關(guān)。 (五 )事業(yè)部相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核。 (六 )成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、審核、審批 (按權(quán)限 )。 (七 )事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督 、審批。 第十六 條 流程 (一 )子公司權(quán)限 :項目部編制 → 專業(yè)總監(jiān)審查→分管總監(jiān) 審核 → 總經(jīng)理審批→發(fā)放→資料歸檔 (二 )成控中心權(quán) 限 :子公司呈報 →成控中心 報審報批 →專業(yè) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 查 → 成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)審 批 →子公司發(fā)放→資料歸檔 (三 )事業(yè)部權(quán)限 :子公司呈報 →成控中心 報審報批 →專業(yè) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 查 →成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核→事業(yè)部總經(jīng)理審批→子公司發(fā)放→資料歸檔 第十七 條 審批權(quán)限 及標(biāo)準(zhǔn):按工程預(yù)算管理第四條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八 條 要求 (一 )招標(biāo)文件的編制應(yīng)與隊伍考察同步進(jìn)行,確定入圍單位后 1 個工作日內(nèi)應(yīng)發(fā)放招 (議 )標(biāo)文件 。 (二 )項目部應(yīng)提供準(zhǔn)確的承包范圍和技術(shù)要求。 (三 )內(nèi)部不能完成清單編制工作,應(yīng)將工程量清單委托有資 質(zhì)的單位編制。工程量清單編制應(yīng)在確定入圍單位之前完成,經(jīng)審核后隨招標(biāo)文件一起發(fā)放。 (四 )直接委托的工程造價 核算工作應(yīng)結(jié)合工程預(yù)算管理來執(zhí)行。 應(yīng) 以 之前合作過的項目或集團(tuán)類似項目的計價原則來作為前提 , 在確定直接委托 單位 前, 專業(yè)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)組織成控、工程和審計特派員共同商議,確定計價原則和費率下浮比率等重要商務(wù)條款,經(jīng)公司班子成員研究決定后方可與合作單位進(jìn)行商務(wù)洽談。 12 (五 )直接委托的項目, 應(yīng)將 工程范圍、工期、 付款方式、 計價原則 和 費率下浮比率等重要商務(wù)條款按招標(biāo)文件 的 審批流程進(jìn)行報審報批 ;未經(jīng)審批的商務(wù)條款,不得作為合作依據(jù) 。 (六 ) 招標(biāo)文件內(nèi)容須包括投標(biāo)邀請書;投標(biāo)人須知;合同主要條款;投標(biāo)文件格式;采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)提供工程量清單;技術(shù)條款;圖紙;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;投標(biāo)輔助材料。 (七 ) 編制 標(biāo)底須保密,開標(biāo)前 不得 泄露標(biāo)底 。 (八 )合同主要條款和要約須作為招標(biāo)文件的組成部分,隨招標(biāo)文件一起發(fā)放,作為簽訂正式合同的依據(jù)。 第十九 條 罰則 (一 )未按上述職責(zé)、流程和審批權(quán)限辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 100200元 /項 的罰款,造成損失的由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失的 510%。 (二 )未按上述第十八 條第 (一 )(四 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 100200元的罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 510%的損失 。 (三 )未按上述第十八 條第 (五 )(六 )和 (八 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人200500 元罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 515%的損失 。 (四 )未按上述第十八條第 (七 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 5001000 元罰款;造成損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 1530%的損失。 第 五 節(jié) 開標(biāo)、 評標(biāo) 、定標(biāo) 第 二十 條 職責(zé) (一 )成控部負(fù)責(zé) 權(quán)限內(nèi)的標(biāo)底編制 , 參與 開標(biāo),報審報批,資料 歸 檔。 (二 )相關(guān)部門參與開標(biāo)、評標(biāo),擬定評標(biāo)報告 。 (三 )成控 總監(jiān)負(fù)責(zé) 組織 權(quán)限內(nèi)的 開標(biāo) 、 評標(biāo) 、參與定標(biāo); 參與權(quán)限 以上 的 開標(biāo)、評標(biāo) 。 (四 )審計 部門: 全程參與,監(jiān)督執(zhí)行 。 (五 )專業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持權(quán)限內(nèi)的開標(biāo)、評標(biāo),參與權(quán)限以上的開標(biāo)、評標(biāo)。 (六 )總經(jīng)理負(fù)責(zé) 權(quán)限內(nèi)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào),組織 定標(biāo) 、 審批 ,參與權(quán)限以上開標(biāo)、 審核、 定標(biāo)。 (七 )成控中心負(fù)責(zé)子公司權(quán)限內(nèi)的指導(dǎo)、 檢查、 監(jiān)督;負(fù)責(zé)子公司權(quán)限以上的標(biāo)底編制,主持權(quán)限內(nèi)開標(biāo)、評標(biāo),參與權(quán)限 以上 的開標(biāo)、評標(biāo)。 (八 )事業(yè)部相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 參與事業(yè)部權(quán)限的 開標(biāo)、評標(biāo)。 (九 )成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 權(quán)限內(nèi)的 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、督辦 ,組織定標(biāo) 、審批 ;組織事業(yè)部權(quán)限的開標(biāo)、參與定標(biāo) 。 (十 )事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、督辦 、 定標(biāo)、 審批 。 第二 十一 條 流程 (一 )子公司權(quán)限 : 工作 小 組簽到→檢查投標(biāo)密封→開標(biāo) 、 唱標(biāo) 、 監(jiān)標(biāo)→記錄 、會審→評標(biāo) → 確定 中標(biāo)排序 → 總經(jīng)理審批→執(zhí)行 → 資料歸檔 (二 )成控中心權(quán)限 : 工作 小 組簽到→檢查投標(biāo)密封 →開標(biāo)、唱標(biāo)、監(jiān)標(biāo)→記錄、會審→評標(biāo) → 確定中標(biāo)排序→ 總經(jīng)理審核→成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批→ 子公司執(zhí)行→資料歸檔 13 (三 )事業(yè)部權(quán)限 : 工作小組簽到→檢查投標(biāo)密封→開 標(biāo)、唱標(biāo)、監(jiān)標(biāo)→記錄、會審→評標(biāo) → 確定中標(biāo)排序→ 總經(jīng)理審核→成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核→ 事業(yè)部總經(jīng)理審批 →子公司執(zhí)行→資料歸檔 第 二十二 條 審批權(quán)限 及標(biāo)準(zhǔn) :按工程預(yù)算管理第四條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 二十三 條 要求 (一 )投標(biāo)單位少于 3 家的不得開標(biāo),并按本辦法規(guī)定重新招標(biāo)。 (二 )投標(biāo)人參與開標(biāo)時,由 監(jiān)標(biāo)人 檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后由招標(biāo)小組人員當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其它主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)記錄并存檔備查。 (三 )投標(biāo)文件有下列情形之一的,按廢標(biāo)處理: 未按招標(biāo)文件要求密封的; 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的; 未按規(guī)定的格式填寫,內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辯認(rèn)的; 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的; 未按規(guī)定要求提交投標(biāo)保證金的; 投標(biāo)人在開標(biāo)時未到場的。 (四 )開標(biāo)須在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止之日公開進(jìn)行,開標(biāo)地點須為招標(biāo)文件中確定的地點。 (五 )評標(biāo)成員不得 以權(quán)謀私,徇私舞弊 。 (六 )評標(biāo)活動應(yīng)在保密情況下進(jìn)行,任何人不得干預(yù)、影響評標(biāo)過程和結(jié)果。未確定中標(biāo)人前,評標(biāo)內(nèi)容不得公開。 (七 )評標(biāo)小組評標(biāo)后應(yīng)推薦 2 至 3 名中標(biāo)候選人并予排序。 (八 ) 審批人、利害關(guān)系人均不得 參與評 標(biāo) 。 (九 )子公司權(quán)限內(nèi)的定標(biāo) 須由成控分管總監(jiān)和 總經(jīng)理 共同確定; 成控中心 權(quán)限內(nèi)的定標(biāo)須由 總經(jīng)理 和成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定; 事業(yè)部權(quán)限 的定標(biāo)須由 成控 中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 和事業(yè)部總經(jīng)理共同確定。 (十 )有下列情況的,應(yīng)宣布招標(biāo)失敗,重新招標(biāo): 合格投標(biāo)單位數(shù)量不足三家; 標(biāo)底在開標(biāo)前泄露; 各投標(biāo)人的報價均不合理; 其它在招標(biāo)前未預(yù)料到,但在招標(biāo)過程中發(fā)生并足以影響招標(biāo)成功的事由。 (十 一 )所有招 (議 )標(biāo) 不當(dāng)場宣布中標(biāo)單位,不就中標(biāo)價 格 進(jìn)行 多家競爭 洽談 。 (十 二 )開標(biāo) 過程 要做好 完整 記錄, 資料 及 時 整理 歸 檔。 第 二十四 條 罰則 (一 )未按上述職責(zé)、流程和審批權(quán)限辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 100200元 /項 的罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 510%的損失 。 (二 )未按上述第 二十三 條第 (一 )(四 )、 (七 )、 (十 )和 (十 二 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 100200 元罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 515%的損失 。 (三 )未按上述第 二十三 條第 (八 )(九 )和 (十 一 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 200500 元罰款 ; 造成損失 的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 1020%的損失 。 (四 ) 未按上述第 二十三 條第 (五 )(六 )項辦理,未造成損失的處相關(guān)責(zé)任人 14 500800 元罰款 ; 造成損失的 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 1020%的損失 。 第六章 合同管理 第 一 節(jié) 合同簽訂 第一條 范圍 : 土地買賣合同 、 建設(shè)工程設(shè)計合同 、 建設(shè)工程施工合同 、 材料和設(shè)備購銷 (買賣 )合同 、 廣告業(yè)務(wù)合同 、 商品房買賣合同 、 租賃合同 、 其他合同。 第二條 職責(zé) (一 )項目 部負(fù)責(zé) 按照標(biāo)準(zhǔn)文本編制 合同、參與洽談,修訂、報審 、報批, 建立臺賬、資料歸檔。 (二 )審計特派 員 全程 參與、 跟蹤、 監(jiān) 督執(zhí)行。 (三 )成控部 分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織 子 公司權(quán)限內(nèi)合同洽談、審核、督促簽訂、建檔,參與子公司權(quán)限以上的洽談 ,報審報批 。 (四 )相關(guān) 專業(yè)總 監(jiān) 負(fù)責(zé) 參與成控中心 權(quán)限 以下 的 洽談 ,協(xié)助事業(yè)部權(quán)限的 合同簽訂相關(guān)工作 。 (五 )總經(jīng)理負(fù)責(zé) 子公司 權(quán)限內(nèi) 的 指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、 審批、簽訂; 組織成控中心 權(quán)限 內(nèi)的洽談、協(xié)調(diào)、審核 、簽訂 ,參與事業(yè)部權(quán)限內(nèi)的洽談、審核、簽訂 。 (六 )成控中心負(fù)責(zé)子公司權(quán)限 內(nèi) 的指導(dǎo)、監(jiān)督; 參與成控中心 權(quán)限內(nèi) 的洽談 ; 協(xié)助事業(yè)部 權(quán)限 內(nèi)的 合同簽訂相關(guān)工作 。 (七 )法務(wù)部門 負(fù)責(zé) 子公司權(quán)限 以上的 洽談、審核 ; 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 子公司權(quán)限內(nèi)的合同 文本 。 (八 )相關(guān) 專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)參與 事業(yè)部 權(quán)限內(nèi)的 合同簽訂相關(guān)工作 ;指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督事業(yè)部權(quán)限以下專業(yè)口的相關(guān)工作 。 (九 )成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 子公司權(quán)限內(nèi)的 指導(dǎo)、 檢查、 監(jiān)督 ;負(fù)責(zé)成控中心 權(quán)限內(nèi) 的 指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 、 督辦、 合同 審批 ;組織 事業(yè)部 權(quán)限 內(nèi) 的洽談 、審核 。 (十 )事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審批。 第三條 流程 (一 ) 子公司權(quán)限: 洽談流程: 項目部編制文本→ 成控部 分管總監(jiān)報洽談方案→總經(jīng)理組織 審計等相關(guān)部門 會審→洽談→總經(jīng)理審批 。 審批流程: 項目部呈報 → 審計特派員審查→ 成控部 分管總監(jiān)審核 → 總經(jīng)理審批→簽訂合同 → 建立臺賬→資料歸檔 。 (二 )成控中心權(quán)限 : 洽談流程: 成控部 分管總監(jiān)編制文本→總經(jīng)理報洽談方案 → 成控中心分管領(lǐng)導(dǎo)組織 審計等相關(guān)部門 會審→洽談→審批 。 審批流程: 成控部 分管總監(jiān) 呈報 → 總經(jīng)理審核 → 審計 審查 → 法務(wù)審查→成控中心 分管 領(lǐng)導(dǎo)審批→子公司簽訂合同→建立臺賬→資料歸檔 。 (三 )事業(yè)部權(quán)限 洽談流程: 總經(jīng)理組織編制文本 → 成控中心報洽談方案→事業(yè)部總經(jīng)理組織審計等部門 會審→洽談→審批 。 審批流程: 子公司 呈報 → 成控中心審查 → 審計審查→ 法務(wù)審查→成控中心分管領(lǐng)導(dǎo) 審 核→事業(yè)部總經(jīng)理審批→子公司簽訂合同→建立臺賬→資料歸檔 。 15 第四條 審批權(quán)限 及標(biāo)準(zhǔn):按工程預(yù)算管理第四條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五條 要求 (一 )招標(biāo)組長 應(yīng)在評標(biāo)結(jié)束后 2 個日工作日內(nèi)進(jìn)行談判 ,按排名順序優(yōu)先與第一名進(jìn)行合同洽談 , 否則 可同第二名洽談,以此類推。 (二 )商務(wù)洽談應(yīng)結(jié)合市場實際情況,不得盲目降 價,惡性競爭,留下隱患 。 (三 )各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門人員參加合同審議、洽談時,應(yīng)對涉及本專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容和要求負(fù)責(zé)。 (四 )合同文本起草后, 分管 總監(jiān)應(yīng) 及時召集 各 專業(yè) 總監(jiān)及相關(guān) 部門 組織 評審 、 修改;結(jié)合招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi) 容重點審核承包范圍、工作內(nèi)容、計價方式、工程結(jié)算方式和付款方式等。 (五 )工程總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)將“ [按施工圖計算數(shù)量 (計入定額損耗 )甲方采購的發(fā)票數(shù)額 ]*甲方采購價格 *采保費,進(jìn)入直接費”作為簽訂施工合同的結(jié)算 要求的相關(guān) 條款。 (六 )法務(wù)人員收到合同文本后即時審查即時回復(fù),一般性合同 1 個工作日內(nèi)審查回復(fù),特別重大或復(fù)雜的合同, 2 個工作日內(nèi)審查回復(fù) , 法務(wù)部門未 審查的合同不得對外簽訂。 (七 )合同文本應(yīng)在法務(wù)中心的規(guī)范文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。 (八 )合同文本形成后,應(yīng)由 合同談判組織人提交洽談方案,經(jīng)審批人組織會審確認(rèn)后方可對外洽談。 (九 )備案合同 與實際合同 不 一致 的 , 須 經(jīng) 事業(yè)部批準(zhǔn) 并辦齊 乙方 相關(guān)手續(xù)后方可 辦理。 (十 )合同 補(bǔ)充協(xié)議 的原則條款 應(yīng)按主合同的審批程序報審報批。 (十 一 )合同審批人收到合同文本后須即時審批,一般性合同 1 個工作日內(nèi)審批完畢,特別重大或復(fù)雜的合同, 2 個工作日內(nèi)審批完畢。 (十 二 )合同送審 須經(jīng)審批人逐頁簽字確認(rèn),并附 《合同 簽訂 責(zé)任單》 。 (十 三 )印鑒 專管員 憑會簽齊備的《合同 簽訂 責(zé)任單》 ,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1