【總結】物料調撥管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料調撥管理,制定調撥作業(yè)流程與相關事項,使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進出無法適用一般領料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時,悉依本規(guī)定辦理。.權責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.物料調撥種類.定義
2025-05-26 09:35
【總結】現有業(yè)務調研報告生產計劃與控制模塊綜述責任人:胡鴻森日期: 2002-3-18版本: 組織結構生產部車間結構圖生產部提取車間口服液車間包裝車間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產
2025-08-04 03:55
【總結】價值鏈管理綜述袁勇富(yongfu_@) 二十世紀八十年代初期,價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時,波特指出,任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè),包括產品的設計、生產、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產業(yè)的各種活動的組合,雖然同一產業(yè)內的企業(yè)有相似的價值鏈,企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的方式,反應了該企業(yè)的歷
2025-04-07 20:16
【總結】-物料審核人審核日期文件編號批準人批準日期分發(fā)部門l目的建立物料編碼和批號編制管理方法,便于對各種物料按編號進行有序管理。2范圍適用于本公司所進的各種物料。3責任倉庫主管、倉管員。4內容物料編碼采用4位阿拉伯數字進行編碼
2025-04-23 04:22
【總結】物料報廢管理辦法規(guī)范公司各類物料報廢程序及相關管理,特制定本辦法。司凡發(fā)生物料報廢事項的,均須照此規(guī)定辦理相關手續(xù),任何人不得對待報廢物料擅自進行處理,凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者,公司將
2025-05-14 05:44
【總結】天津鋼管公司物料編碼實施ERP的前提是重新打造企業(yè)的業(yè)務流程,甚至會涉及到企業(yè)的某些戰(zhàn)略決策問題?,F在有很多文章從不同的流程來說明ERP所起的作用。在這里筆者并不想過于詳細的介紹不同流程的解決方案,只從MovexSteel系統(tǒng)如何解決鋼鐵行業(yè)特殊需求出發(fā),來闡明系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)解決問題的。問題天津鋼管不使用成品代碼處理產品系列,而是
2025-06-13 10:49
【總結】物料管理質量監(jiān)督辦法前言溫度,潮氣,灰塵,靜電等環(huán)境因素會以時間的持續(xù)性反復對物料在適用性、可靠性和壽命上進行著不同程度和不同方式的老化和損壞,如同一雙看不見的手,在物料的使用過程中給工程人員造成難以預料和難以分析的損壞。為了規(guī)范物料質量管理,降低物料存儲過程中環(huán)境因素給產品帶來的隱患和降低物料的使用不良,本辦法根據供應商質量部制定的物料相關品質技術文件,從物料存儲周期、
2025-04-07 20:23
【總結】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設定 7.
2025-04-12 01:26
【總結】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進行物料采購時,采購員應通過調查研究,對質量、數量、交貨期、價格和服務等方面進行綜合平衡,選擇信譽良好并具備國家法定機構批準證件的供應商;主要原輔料、包裝材料的供應商必須按《供應商的選擇與質量審計規(guī)程》和《變更供應商標準操作規(guī)程》進行質量審計,審計合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【總結】----物料入庫管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料入庫流程,使之有章可循。.適用范圍本公司使用手的原材料、半成品之入庫作業(yè),悉依本公司規(guī)定辦理。.權責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.原材料入庫規(guī)定.暫收作業(yè)
2025-05-29 21:22
【總結】制定日期2017-01-06***有限公司分類編號GDMD17010002發(fā)行日期2017-01-06版次第1次文件級別三級總頁數第1頁,共20頁文件名稱倉庫管理制度物料倉庫管理制度一、物料入庫管理制度第1章總則第1條目的
2025-09-04 14:38
【總結】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估,提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解供應
【總結】訂購管理月報表月份:年月采購處上月轉入本月采購額退貨額現金支付額本月結清票據支付本月余額備注
2025-06-30 18:30
2025-08-04 04:04
【總結】物料管理調查表?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1.物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產計劃書相配合2.物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3.采購的標準市場本位、時期本位、品質本位?供應
2025-06-30 23:03