【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 88五十一、車輛出入登記表89五十二、塔樓巡邏登記表90五十三、物品放行條91五十四、停車場(chǎng)收費(fèi)日?qǐng)?bào)表92五十五、大廈辦公人員出入登記表（20：00—次日07：00）93五十六、消防領(lǐng)班值班表94五十七、消防工作日志95五十八、電梯協(xié)調(diào)員值班表96五十九、消防監(jiān)控人員值班表97六十、大廈電梯運(yùn)行登記表98六十一、監(jiān)控閉路電視保養(yǎng)表99六十二、消防設(shè)備月保養(yǎng)表100六十三、消防監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行記錄表101六十四、消防應(yīng)急器材檢查表102六十五、消防水泵半年保養(yǎng)表103六十六、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行登記表104六十七、大廈消防設(shè)備設(shè)施統(tǒng)計(jì)表105六十八、消防栓配備統(tǒng)計(jì)表106六十九、滅火器配備統(tǒng)計(jì)表107七十、消防監(jiān)控中心電話使用登記表108SDBA001 保安部主管職責(zé)一、 職責(zé)范圍：保安部日常工作二、 職責(zé)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)保安部日常運(yùn)行三、 職責(zé)內(nèi)容： 在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安部的各項(xiàng)管理工作。 徹執(zhí)行物業(yè)管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，制定、落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。 對(duì)全公司員工做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防突發(fā)事件）的安全教育、宣傳及監(jiān)督工作。 任轄區(qū)內(nèi)24小時(shí)的保安服務(wù)、日常管理工作的布署與實(shí)施、崗位及人員的協(xié)調(diào)。 責(zé)任大廈物品出入的管理，監(jiān)督和管理大廈內(nèi)公共設(shè)施、公共衛(wèi)生的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。 協(xié)助管理處主任維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的治安秩序，協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的事故、案件及查處三無人員、被通輯案犯等工作。抓好施工人員的日常管理工作。 抓好保安部員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、禮節(jié)禮貌及服務(wù)方面的培訓(xùn)工作。 定期組織保安部實(shí)施軍事訓(xùn)練、消防演習(xí)及處理各種突發(fā)事件程序的演練。 定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全防范措施、消防設(shè)施及器材、交通路標(biāo)、停車場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，及時(shí)提出整改意見。 完善保安部的設(shè)施、裝備，對(duì)監(jiān)控中心設(shè)備及其它裝備進(jìn)行管理與保養(yǎng)，并抓好操作人員的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮技防作用。1 保安部人員的招聘、培訓(xùn)、考核，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；提出保安領(lǐng)班以上人員的任免及保安部員工的獎(jiǎng)懲意見，經(jīng)管理處主任決定后實(shí)施。1 完成管理處主任或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作；定期向管理處主任或辦公室匯報(bào) 本部門工作情況，并提出合理化建議。1 定期檢查監(jiān)控中心保安情況，保證監(jiān)控中心內(nèi)的所有硬件軟件系統(tǒng)齊全，保證其正常運(yùn)作。 廣州z物業(yè)管理有限公司 時(shí)代z中心管理處 二00五年二月一日SDBA002保安部領(lǐng)班職責(zé)一、 職責(zé)范圍：保安部本班日常工作。二、 職責(zé)項(xiàng)目：對(duì)本班保安日常工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督及匯報(bào)。三、 職責(zé)內(nèi)容： 在現(xiàn)場(chǎng)保安部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)管理工作。 帶領(lǐng)本班隊(duì)員，嚴(yán)格按《崗位職責(zé)》及《操作流程》的各項(xiàng)要求，認(rèn)真 落實(shí)大廈的各項(xiàng)安全防范工作，確保大廈安全。 每天提前20分鐘上班，與上一班做好交接工作，并做好當(dāng)班工作計(jì)劃。 主持班前會(huì)，布置當(dāng)天工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 檢查各崗位人員當(dāng)值情況，按要求巡查大廈，及時(shí)糾正違章違紀(jì)。 主持班后會(huì)，講評(píng)當(dāng)日當(dāng)值情況，就存在問題提出整改要求。 每周組織班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周工作臺(tái)情況，傳達(dá)上級(jí)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示。 每月進(jìn)行工作小結(jié)，并填寫《工作月報(bào)》報(bào)主管、經(jīng)理審閱。 針對(duì)班組工作實(shí)況，擬定隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好本班隊(duì)員的考勤工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)工作中遇到或發(fā)現(xiàn)的問題。1完成管理處主任、保安部主管下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 廣州z物業(yè)管理有限公司 時(shí)代z中心管理處 二00五年二月一日SDBA003 保安部領(lǐng)班交接班制度一、 交接班范圍：大廈區(qū)域。二、 交接班項(xiàng)目：當(dāng)班值班情況、注意事項(xiàng)及領(lǐng)班值班物品三、 交接班內(nèi)容： 為樹立良好的值班形象，規(guī)范領(lǐng)班的交接班，確保崗位物品的順利交接，各領(lǐng)班應(yīng)該做到： 提前二十分鐘，作好值班計(jì)劃和崗位安排計(jì)劃。 提前十五分鐘在指定的位置組織班前會(huì)，列隊(duì)點(diǎn)名，檢查著裝、儀容儀表是否達(dá)到接班要求，做好接班前的準(zhǔn)備工作，安排本次值班的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。 接班領(lǐng)班到達(dá)指定的交接班場(chǎng)所后，雙方進(jìn)行交接班工作。交接的主要內(nèi)容有：“值班物品（對(duì)講機(jī)、巡邏用具、各類值班登記本）是否齊全完好、是否可以正常使用，查看值班記錄，確定值班重點(diǎn)及上班遺留有待跟進(jìn)的問題、大廈的各種消防設(shè)施設(shè)備是否符號(hào)要求、消防通道是否暢通，消防器材是否完好，安全疏散標(biāo)志是否正確、醒目，有無消防隱患、檢查停車場(chǎng)有無車輛亂停阻塞交通現(xiàn)象”等。 接班領(lǐng)班在檢查物品是否完好、齊全的同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)知會(huì)當(dāng)值領(lǐng)班，并匯報(bào)給部門主管，爭(zhēng)取將問題在最短的時(shí)間內(nèi)解決。 接班領(lǐng)班對(duì)大廈范圍內(nèi)檢查無誤后，必須在交接班本上簽名后，開始上崗值班。如接班領(lǐng)班在接班時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的，應(yīng)該及時(shí)知會(huì)當(dāng)值領(lǐng)班，匯報(bào)給部門主管，并可以拒絕在交接班本上簽名，出現(xiàn)之問題的所有責(zé)任由交班領(lǐng)班負(fù)責(zé)；如接班領(lǐng)班在接班時(shí)不認(rèn)真檢查隨便就接班的，在交班領(lǐng)