供電單位管理創(chuàng)新提升(編輯修改稿)
2025-05-04 12:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理行為、工作流程和相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)審批制度。加大違規(guī)違紀(jì)懲戒力度，清理規(guī)范各項(xiàng)工作，堵塞管理漏洞，切實(shí)維護(hù)單位利益，樹立單位形象。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。健全并認(rèn)真落實(shí)懲防機(jī)制，注重源頭治理，嚴(yán)禁“習(xí)慣性違章”，形成干事干凈的良好氛圍。四是嚴(yán)肅監(jiān)督考核機(jī)制。加強(qiáng)供電單位執(zhí)行力建設(shè)，確保單位各項(xiàng)決策部署在供電單位全面落實(shí)。嚴(yán)肅供電單位重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)未及時(shí)報(bào)告造成重大損失的單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人，按照公司有關(guān)要求給予相應(yīng)考核。公司要持續(xù)開展依法治企專項(xiàng)檢查，扎實(shí)推進(jìn)用電單位滿意提升工作、業(yè)擴(kuò)工程、“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則等效能監(jiān)察工作，“三重一大”制度執(zhí)行落實(shí)率100%?！ ∷?、電力單位創(chuàng)新管理的建議當(dāng)今,電力單位的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。依據(jù)在電力單位的基層工作經(jīng)驗(yàn),提出以下五條建議:（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施根據(jù)供電單位的服務(wù)性質(zhì)，我們引入安全效益的管理理念，強(qiáng)調(diào)安全就是效益，安全穩(wěn)定的做好供電工作就是最大的效益。車間與員工簽訂安全承諾書，員工與員工之間成立互保對(duì)子，明確各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù)，并提出“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。單位對(duì)安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和重新修訂，形成了完整、清晰、有效的安全管理規(guī)章制度體系。為單位安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了依據(jù)和保障，并對(duì)操作票、工作票都進(jìn)行編號(hào)排序存檔。單位組織員工學(xué)習(xí)安全應(yīng)急預(yù)案，開展反事故應(yīng)急演練，使班組成員認(rèn)識(shí)到自己處理事故中的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)以上措施，極大地提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和防控事故的能力。加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育以及安全案例的學(xué)習(xí)，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。還定期或不定期的對(duì)各班組設(shè)備運(yùn)行情況和召開安全會(huì)情況進(jìn)行抽查、并對(duì)安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我單位全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行 加強(qiáng)變電運(yùn)行管理。全面推行三級(jí)安全點(diǎn)巡檢制度，由運(yùn)行人員的班組日常全面巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢以及車間組織的周四安全巡檢相結(jié)合，通過(guò)點(diǎn)、線、面的結(jié)合，做到査微補(bǔ)漏，不留死角，使設(shè)備運(yùn)行得到了有效監(jiān)控
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