供方管理與采購降價高級研修(編輯修改稿)
2025-05-04 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要素的權(quán)重和分值分配、加權(quán)平均值的計算； 供應(yīng)商選擇是一個群體決策的過程技術(shù)部門、使用部門、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、質(zhì)量工程師、成本工程師……* 采購中風(fēng)險管理： 采購管理中的，合同、質(zhì)量、價格及采購職業(yè)行為風(fēng)險控制； 供方管理中，對其遵紀(jì)守法、管理政策、財務(wù)狀況等的風(fēng)險分析。供方供應(yīng)風(fēng)險分析檢查表研討。第三講 以過程審核為主線的供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理案例演練1：上海某整車廠對其“A級供應(yīng)商”質(zhì)量能力評審，主要是SN轎車雨刮系統(tǒng)（雨刮電機(jī)總成、傳動總成、雨刮總成）；PT轎車傳動總成的生產(chǎn)過程進(jìn)行過程審核，審核要點及相關(guān)的職能部門。 以上案例給我們的啟示： 對供應(yīng)商的過程審核主要應(yīng)該涵蓋的范疇：a) 產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā)。 供應(yīng)商/原材料。 人員/素質(zhì)b) 生產(chǎn)設(shè)備；工裝模具；檢測、試驗器具、儀器、設(shè)備（簡稱：儀器/設(shè)備）c) 生產(chǎn)流程。 運輸/搬運d) 缺陷分析，糾正措施，持續(xù)改進(jìn)。 顧客/服務(wù) 供應(yīng)商過程審核的8大范疇與細(xì)目說明 供應(yīng)商過程審核的細(xì)目與相關(guān)的職能部門第四講 供應(yīng)商一體化管理策略 客戶的期待與我們的最低整體成本思想 和我們
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