【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同審批表》 《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案》 營(yíng)銷供方戰(zhàn)略采購(gòu) 管理流程（集團(tuán)適用） 編號(hào)： CIFIJTOPYX002 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 營(yíng)銷策劃 公司 甄選評(píng)分表 編號(hào)： 適用說(shuō)明：在廣告公司 的招投標(biāo)過(guò)程中，需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的廣告公司進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，從而判斷 哪家 廣告公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣。該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分 5分，最低分 0分，依次類推。 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目 : 競(jìng)標(biāo)單位 : 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 8% 公司規(guī)模及組織架構(gòu) 3% 公司服務(wù)穩(wěn)定性機(jī)制 2% 公司廣告業(yè)務(wù)水平 有效創(chuàng)意及 平面 表現(xiàn)能力 20% 有效策略及執(zhí)行能力 20% 媒體整合與購(gòu)買能力 10% 相關(guān)資源有效整合能力 10% 有效溝通與配合能力 10% 公司與項(xiàng)目契合度 創(chuàng)作風(fēng)格與項(xiàng)目氣質(zhì)的契合度 7％ 服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目推廣特點(diǎn)契合度 5% 服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性 5% 評(píng)分人 總體得分 營(yíng)銷管理部經(jīng)理 審核 集團(tuán)營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 /審批 總裁審批 日期： 營(yíng)銷供方戰(zhàn)略采購(gòu) 管理流程（集團(tuán)適用） 編號(hào)： CIFIJTOPYX002 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 銷售代理 公司 甄選評(píng)分表 編號(hào)： 適用說(shuō)明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過(guò)程中，需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，從而判斷哪 家 銷售公司更適合該項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣。該表格所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià) 指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。各分項(xiàng)得分最高分 5分，最低分 0分，依次類推。 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目 : 競(jìng)標(biāo)單位 : 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5% 公司規(guī)模及組織架構(gòu) 3% 公司銷售代理 綜合水平 有效市場(chǎng)調(diào)研及分析 能力 3% 有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議能力 2% 有效推廣策略建議及執(zhí)行能力 15% 相關(guān)資源有效整合能力 2% 有效銷控策略建議及執(zhí)行能力 10% 有效價(jià)格體系建議及執(zhí)行能力 10% 現(xiàn)場(chǎng)銷售管理及有效成交能 力 30% 客戶檔案管理及跟蹤銷售能力 10% 有效溝通與配合能力 5% 公司與項(xiàng)目契合度 服務(wù)風(fēng)格與項(xiàng)目銷售任務(wù)契合度 2% 服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性 3% 評(píng)分人 總體得分 案場(chǎng)經(jīng)理 審核 營(yíng)銷管理部經(jīng)理 審核 營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 /審批 總裁 日期： 營(yíng)銷供方戰(zhàn)略采購(gòu) 管理流程（集團(tuán)適用） 編號(hào)： CIFIJTOPYX002 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作方甄選評(píng)分表 編號(hào)： 類別： □ 噴繪業(yè)務(wù)類 □ 包裝業(yè)務(wù)類 □ 印刷業(yè)務(wù)類 □ 網(wǎng) 站 類 服務(wù)項(xiàng)目 甄選 供方 基本資料 是否曾合作 及合作情況 內(nèi)容分析 報(bào) 價(jià) 甄選綜合評(píng)分 甄選意見(jiàn) 參 評(píng) 人確認(rèn) （簽名） 意見(jiàn)確認(rèn) 日期： 營(yíng)銷供方戰(zhàn)略采購(gòu) 管理流程（集團(tuán)適用） 編號(hào)： CIFIJTOPYX002 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 營(yíng)銷供方采購(gòu) 實(shí)施方案 審批表 編號(hào)： 營(yíng)銷供方采購(gòu) 項(xiàng)目名稱 發(fā)文單位 旭輝集團(tuán) 發(fā)文部門 營(yíng)銷管理部 發(fā)文日期 采購(gòu)實(shí)施方案 編制人 采購(gòu)實(shí)施方案審核人 采購(gòu)實(shí)施方案簽發(fā)人 采購(gòu)實(shí)施方案 要點(diǎn)摘錄 （ 采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式、入圍單位選擇原則、預(yù)估金額等 ） 采購(gòu)實(shí)施方案 審批意見(jiàn) 評(píng)審會(huì)召開日期 評(píng)審會(huì)意見(jiàn) 營(yíng)銷管理部經(jīng)理 營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 法務(wù) 集團(tuán)總裁 營(yíng)銷供方戰(zhàn)略采購(gòu) 管理流程（集團(tuán)適用） 編號(hào)： CIFIJTOPYX002 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 營(yíng)銷供方采購(gòu)預(yù)審文件 編號(hào)： 以下部分內(nèi)容由營(yíng)銷供方自行打印填寫。 機(jī)構(gòu)與組織 公司名稱： 注冊(cè)辦公地址： 電話號(hào)碼： 傳真： 法人代表： 電話： 授權(quán)與本公司接洽之業(yè)務(wù)經(jīng)理名稱： 職務(wù)： 電話： 營(yíng)業(yè) /供應(yīng) /資質(zhì)范圍： 經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)承擔(dān)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)： 附加資料 附在本預(yù)審文件后的 企業(yè)資 料 ： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 稅務(wù)登記證明 資信證明 各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎(jiǎng)證書、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件 請(qǐng)?zhí)顚戀F司認(rèn)為有助于評(píng)估貴司的 任何資料 ，請(qǐng)?jiān)诖肆谐雒Q，并將資料附后。 營(yíng)銷供方戰(zhàn)略采購(gòu) 管理流程（集團(tuán)適用） 編號(hào)： CIFIJTOPYX002 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 14 頁(yè) 共 26