【正文】 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 8% 公司規(guī)模及組織架構(gòu) 3% 公司服務(wù)穩(wěn)定性機(jī)制 2% 公司廣告業(yè)務(wù)水平 有效創(chuàng)意及 平面 表現(xiàn)能力 20% 有效策略及執(zhí)行能力 20% 媒體整合與購買能力 10% 相關(guān)資源有效整合能力 10% 有效溝通與配合能力 10% 公司與項目契合度 創(chuàng)作風(fēng)格與項目氣質(zhì)的契合度 7％ 服務(wù)風(fēng)格與項目推廣特點契合度 5% 服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性 5% 評分人 總體得分 營銷管理部經(jīng)理 審核 集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 /審批 總裁審批 日期： 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團(tuán)適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 10 頁 共 26 頁 銷售代理 公司 甄選評分表 編號： 適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀、公正的評價，從而判斷哪 家 銷售公司更適合該項目的營銷推廣。各分項得分最高分 5分，最低分 0分，依次類推。 機(jī)構(gòu)與組織 公司名稱： 注冊辦公地址： 電話號碼： 傳真： 法人代表： 電話： 授權(quán)與本公司接洽之業(yè)務(wù)經(jīng)理名稱： 職務(wù)： 電話： 營業(yè) /供應(yīng) /資質(zhì)范圍： 經(jīng)歷及經(jīng)驗 曾經(jīng)承擔(dān)類似項目的經(jīng)歷及經(jīng)驗： 附加資料 附在本預(yù)審文件后的 企業(yè)資 料 ： 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 稅務(wù)登記證明 資信證明 各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎證書、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件 請?zhí)顚戀F司認(rèn)為有助于評估貴司的 任何資料 ，請在此列出名稱，并將資料附后。本組織承擔(dān)因失實而產(chǎn)生的所有責(zé)任。 審批部門 審批意 見 營銷部 營銷分管領(lǐng)導(dǎo) 總 裁 注：本表由營銷部負(fù)責(zé)填寫。） 營銷系統(tǒng)戰(zhàn)略采購領(lǐng)導(dǎo)小組： 根據(jù) 原定的工作計劃表 ， **項目 于 ****年 **月 **日發(fā)標(biāo)， 回標(biāo)時間為 ****年 **月 **日。經(jīng)審核回標(biāo)書，我部現(xiàn)將招標(biāo)分析情況匯報如下： 一、 采 購項目 概況 略 二、投標(biāo) 供方 略 三、 招標(biāo)方式 略 四、開標(biāo) （一 ） ****年 **月 **日 在 **公開開標(biāo)，與會人員為 ***。 （ 1） 總價分析及意見：（ 主要分析報價范圍是否符合要求， 影響報價的關(guān)鍵點和報價差異關(guān)鍵點 ）； （ 2） 單價分析及意見：（附詳細(xì)的價格分析 ） ① 各投標(biāo) 供方 報價對比表 ； ② 與 公司 內(nèi)部 過往合同單價 對比分析（若有）； ③ 市場價格調(diào)查情 況：（必要時，需要附詳細(xì)的市場價格調(diào)查報告） ； （二 ） 技術(shù)標(biāo)分析及意見 (工 作內(nèi)容、工作 量 、效果是否符合要求 )。 六、 開標(biāo)后綜合結(jié)論 對擬中標(biāo) 供方 的實力、技術(shù)標(biāo)的符合性、 中標(biāo)價格的合理性做出說明 。 旭輝集團(tuán)股份有限公司 營銷管理 部 ****年 **月 **日 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團(tuán)適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 22 頁 共 26 頁 營銷供方采購 招 標(biāo) 定標(biāo)會議紀(jì)要 （定標(biāo)書） 編號： 營銷供方采購 項目名稱 招標(biāo) 單位 招標(biāo)方式 □邀請招標(biāo) □ 發(fā)文單位 旭輝集團(tuán) 發(fā)文部門 營銷管理部 發(fā)文日期 投 標(biāo)情況簡評 定標(biāo) 審批意見 定標(biāo) 會 召開日期 定標(biāo) 會意見 營銷管理部 經(jīng)理 營銷分管領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部經(jīng)理 法務(wù) 集團(tuán)總裁 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團(tuán)適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 23 頁 共 26 頁 營銷供方采購招標(biāo) 中標(biāo)通知書 編號： 致 公司： 由我司組織的 招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束。 中標(biāo)金額： 工期： 質(zhì)量： 合同 款 支付： 合同簽約 : 若中標(biāo)人同意并接受上述內(nèi)容，請于所附之確認(rèn)回執(zhí)中簽署并蓋章，并于收到本中標(biāo)通 知書后 2 天內(nèi)交回我司。 旭輝集團(tuán)股份有限公司 ****年 **月 **日 營銷供方戰(zhàn)略采購 管理流程（集團(tuán)適用） 編號： CIFIJTOPYX002 版號： A/0 頁碼： 第 24 頁 共 26 頁 確認(rèn)回執(zhí) 致： 旭輝集團(tuán)股份有限公司 我司 同意并接受 中標(biāo)通知書的內(nèi)容， 成為 項目 的 供方 ，在規(guī)定的日期內(nèi)提交合格的履約保證書，并與貴 公司 簽訂合同。很遺憾通知貴司，經(jīng)過我司慎重評議，貴司未能中標(biāo)。望貴司能一如既往地關(guān)注我司并給予我司支持和幫助。） □ 若貴司在投標(biāo)時繳納了投標(biāo)押金，請貴司按招標(biāo)須知要求歸還我司所有招標(biāo) 資料，然后 辦理退還押金 手續(xù) 。 □ 若貴司所遞交的投標(biāo)文件內(nèi)有 屬企業(yè)機(jī)密或知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方案類文件，請貴司及時聯(lián)系我司營銷管理 部辦理退還。