戰(zhàn)略采購管理流程-閱讀頁
2024-09-29 09:47本頁面
【正文】 理部 集團法務(wù)部 集團分管領(lǐng)導(dǎo) 集團總裁 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 15 頁 共 25 頁 答疑會記錄 項目名稱： 記錄 編號： 招標工程名稱 時 間 地 點 投 標 單 位 答疑紀要 及解答 投標人簽 字確認 姓名 單位 聯(lián)系電話 招標人簽字確認并蓋招標單位章 姓名 部門 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 16 頁 共 25 頁 開 標記錄表 記錄編號： 招標工程名稱 : 招標范圍 招標方式 開標時間 開標地點 參加開標人員 投標基本情況 投標人名稱 投標報價 (元 ) 工 期 備注 記錄人： 唱標人： 參加開標人員會簽 : 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 17 頁 共 25 頁 詢標記錄 記錄編號： 招標工程名稱 時 間 地 點 投 標 單 位 詢標內(nèi)容： 簽字確認欄 投標單位代表 我司同意以上事項。） （稱呼）： 根據(jù) ***項目發(fā)展計劃，該項目 ***工程于 ***年 *月 *日發(fā)標，回標時間為 ***年 *月 *日。經(jīng)審核回標書，我部現(xiàn)將招標分析情況匯報如下： 一、工程概況 略 二、投標單位 略 三、合同形式 略 四、開標 （一 ） ***年 **月 **日下午在 公司內(nèi)部公開開標，與會人員為 ***。） 商務(wù)標分析及意見如下： （ 1） 總價分 析及意見：（ 主要分析報價范圍是否符合要求，是否有漏項、錯項，找出影響報價的關(guān)鍵點和報價差異關(guān)鍵點 ）； （ 2） 單價分析及意見：（需要附詳細的價格分析文件） ① 各投標單位報價對比表（對造價影響較大的項目）； ② 與 公司 內(nèi)部 過往合同單價 對比分析（若有）； ③ 市場價格調(diào)查情況：（必要時，需要附詳細的市場價格調(diào)查報告） （ 3） 工程量分析 情況； （ 4） 其他需補充分析的內(nèi)容。） 商務(wù)標分析及意見如下： （ 1）總價分析及意見：（ 主要分析報價范圍是否符合要求，是否有漏項、錯項，找出影響報價的關(guān)鍵點和報價差異關(guān)鍵點 ）； （ 2）單價分析及意見：（需要附詳細的價格分析文件） ①各投標單位報價對比表（對造價影響較大的項目）； ②與 公司 內(nèi)部 過往合同單價 對比分析（若有）； ③市場價格調(diào)查情況：（必要時，需要附詳細的市場價格調(diào)查報告） （ 3） 工程量分析 情況； （ 4）其他需補充分析的內(nèi)容。（詳見附件） 八、最終定標意見 對擬中標單位的實力、技術(shù)標的符合性、樣品的符合性（若有）、中標價格的合理性做出說明 ***工程的成本控制指標為： ，對比本次報價與成本指標對比情況 ： 定 標建議： 附件： 開標、詢標、定標記錄文件； 價格分析報告； 其他文件 以上建議妥否，請批示。 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 21 頁 共 25 頁 中標通知書 記錄編號： 致 公司 ： 由我司組織的 招標工作已經(jīng)結(jié)束。 ： ： ： ： : : 若中標人同意并接受上述內(nèi)容，請于所附之確認回執(zhí)中簽署并蓋章，并于收到本中標通知書后 2 天內(nèi)交回我司。 公司： 年 月 日 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 22 頁 共 25 頁 中 標 通 知 書 確認回執(zhí) 致： 我司， ，同意并接受本中標通知書的內(nèi)容，成為 的施工承包單位，在規(guī)定的時間內(nèi)提交合格的履約保證書，并與貴單位簽訂 合同。很遺憾通知貴 司，經(jīng)過我司慎重評議，貴司未能中標。望貴司能一如既往地關(guān)注我司并給予我司支持和幫助。） 聯(lián)系人： 小姐 /先生 聯(lián)系電話： □ 若貴司在投標時繳納了投標 押金，請貴司按招標須知要求歸還我司所有招標圖紙及文件，然后到我司成本部辦理手續(xù)退還押金。 □ 若貴司所遞交的投標文件內(nèi)有屬企業(yè)機密或知識產(chǎn)權(quán)保護的方案類文件，請貴司及時聯(lián)系我司成本部辦理退還。 第 4 項評價，同種材料若發(fā)現(xiàn)在當?shù)赜懈蛢r位者，請在描述欄內(nèi)說明，無需評價； 第 5 項評價，若該項材料不包施工，則無需評價； 第 6 項評價，若該項材料無多樣性要求，則無需評價。 戰(zhàn)略采購管理流程 編號： CIFIJTOPCG001 版號： A/0 頁碼： 第 25 頁 共 25 頁 集團工程管理部供應(yīng)商履約評估表 供應(yīng)商名稱： 序號 評價項 項目 評價 項目 評價 項目 評價 項目 評 價 集團工程管理部分項評價 1 材料質(zhì)量 2 送貨、補貨及時性 3 配合、服務(wù)質(zhì)量 4 材料價格 5 施工質(zhì)量 6 規(guī)格及品質(zhì)多樣性 7 總評 8 總建議 協(xié)議到期時間： 評估日期：
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