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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及應(yīng)對(編輯修改稿)

2025-05-04 12:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ).由短缺造成的連鎖反應(yīng)。由于供應(yīng)鏈伙伴間業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián),而各個伙伴出于自身運(yùn)行成本的壓力,拼命的降低庫存,結(jié)果個別節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)短缺就可能引起整條供應(yīng)鏈運(yùn)作中斷,或擾亂整條供應(yīng)鏈的正常排程。后果可能是由于訂單延期而丟失客戶,或者是由于采取了應(yīng)急措施而成倍的提高的整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本,導(dǎo)致市場競爭能力下降。分析由于訂單延期丟失客戶的情況:假如短缺出現(xiàn)在制造環(huán)節(jié),則分銷環(huán)節(jié)成為丟失客戶的直接受害者,供應(yīng)商雖然沒有差錯,但由于訂單減少,它也會無辜的承擔(dān)損失。2).虛假需求引起的連鎖反應(yīng)。往往由于客戶端產(chǎn)生的一個虛假需求信號,在沿供應(yīng)鏈的傳播過程中逐漸放大,因?yàn)槠髽I(yè)的理性的反應(yīng)是增大庫存來消除不確定性,結(jié)果造成客戶端的一點(diǎn)風(fēng)吹草動,就使得供應(yīng)鏈成員尤其是位于源頭的成員成倍的增加庫存,這種庫存成本同時會降低供應(yīng)鏈的競爭力,最終使得每個成員蒙受損失。這種效應(yīng)稱為“牛鞭效應(yīng)”。因此,正如美國《工業(yè)周刊》前高級編輯John Sheridan 所說:“你(供應(yīng)鏈上的每個成員)必須接受這樣一種觀念,你的供應(yīng)商的浪費(fèi)就是你的浪費(fèi),你擁有整個供應(yīng)鏈。” 供應(yīng)鏈風(fēng)險的應(yīng)對  企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下運(yùn)作風(fēng)險防范的一般過程如圖1所示。   針對供應(yīng)鏈企業(yè)合作存在的各種風(fēng)險及其特征,應(yīng)該采取不同的防范對策。對風(fēng)險的防范,可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層分別考慮。主要措施包括:1)、發(fā)展多種供應(yīng)渠道,多地域的供應(yīng)渠道,加強(qiáng)對供應(yīng)商的情況進(jìn)行跟蹤評估。  為確保產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定,供應(yīng)鏈上應(yīng)發(fā)展多個供應(yīng)渠道,不能單單依靠某一個供應(yīng)商,否則一旦該廠商出現(xiàn)問題,勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。同時,在對
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