供應鏈管理中的風險及應對(編輯修改稿)
2025-05-04 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 ）.由短缺造成的連鎖反應。由于供應鏈伙伴間業(yè)務緊密關聯(lián)，而各個伙伴出于自身運行成本的壓力，拼命的降低庫存，結果個別節(jié)點出現(xiàn)短缺就可能引起整條供應鏈運作中斷，或擾亂整條供應鏈的正常排程。后果可能是由于訂單延期而丟失客戶，或者是由于采取了應急措施而成倍的提高的整條供應鏈的運行成本，導致市場競爭能力下降。分析由于訂單延期丟失客戶的情況：假如短缺出現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)，則分銷環(huán)節(jié)成為丟失客戶的直接受害者，供應商雖然沒有差錯，但由于訂單減少，它也會無辜的承擔損失。2）.虛假需求引起的連鎖反應。往往由于客戶端產(chǎn)生的一個虛假需求信號，在沿供應鏈的傳播過程中逐漸放大，因為企業(yè)的理性的反應是增大庫存來消除不確定性，結果造成客戶端的一點風吹草動，就使得供應鏈成員尤其是位于源頭的成員成倍的增加庫存，這種庫存成本同時會降低供應鏈的競爭力，最終使得每個成員蒙受損失。這種效應稱為“牛鞭效應”。因此，正如美國《工業(yè)周刊》前高級編輯John Sheridan 所說：“你（供應鏈上的每個成員）必須接受這樣一種觀念，你的供應商的浪費就是你的浪費，你擁有整個供應鏈?！? 供應鏈風險的應對 企業(yè)在供應鏈管理環(huán)境下運作風險防范的一般過程如圖1所示?！ ?針對供應鏈企業(yè)合作存在的各種風險及其特征，應該采取不同的防范對策。對風險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層分別考慮。主要措施包括：1)、發(fā)展多種供應渠道，多地域的供應渠道，加強對供應商的情況進行跟蹤評估?！ 榇_保產(chǎn)品供應穩(wěn)定，供應鏈上應發(fā)展多個供應渠道，不能單單依靠某一個供應商，否則一旦該廠商出現(xiàn)問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行。同時，在對
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