供應(yīng)部工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題.定期處理差異.要求駐廠人員協(xié)助定期盤點工廠庫存對不合理差異追蹤原因,調(diào)查處理,保證生產(chǎn)供應(yīng), 落實到加工者手中(加單需及時通知), 將完成的SIZE標(biāo)及時送交工廠4. 協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時制做余量的控制工廠反映不足部份要及時補足,交材料采購部門.1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算材料,制定調(diào)料計劃.2. 計劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計劃3. 將調(diào)整過的計劃交材料采購部門4. 協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補料在材料采購部門規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃外加單材料的處理,按時付款及與工廠對賬.1. 制定每月向工廠付款的資金計劃.在公司規(guī)定時間內(nèi)完成資金計劃計劃編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化及時調(diào)整實際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行計劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn).每月底根據(jù)實際到貨統(tǒng)計到貨率,核算各工廠到貨情況.在每月規(guī)定時間內(nèi)完成統(tǒng)計結(jié)果精確可靠向考核部門匯報并取得一致向考核部門說明原因.1. 接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實有無工期聯(lián)絡(luò)材料采購部門落實供應(yīng)2. 落實加單包裝 制做的特別要求,通知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.3. 將以上情況通知經(jīng)理請經(jīng)理確定是否接單并落實交期4. 制定原輔料調(diào)撥計劃5. 通知加單部門接受(或拒絕)定單,并取得簽字文件.6. 催采購申請,下達(dá)定單,入倉時通知加單部門接收..完成考勤 文件處理 文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1．根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定原材料的供應(yīng)計劃G． 接收上級主管下發(fā)生產(chǎn)計劃，H． 與工藝員討論，確定技術(shù)資料：I． 按照技術(shù)資料核算訂單
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