【總結(jié)】1.目的:藉由適切的供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè),而能審慎界定選擇供應(yīng)商,並建立密切的工作關(guān)係,以確保所採(cǎi)購(gòu)的物料符合訂購(gòu)合約之品質(zhì)保證要求。2.適用範(fàn)圍:本作業(yè)程序適用於所有採(cǎi)購(gòu)物料之供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)鑒與持續(xù)考核。3.定義:3-1初期評(píng)鑒:3-1-1採(cǎi)購(gòu)員調(diào)查/安排新供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)作業(yè)前之評(píng)鑒作業(yè)。3-1-2工程/生技開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)作業(yè)之評(píng)鑒作業(yè)。3-2年度複評(píng):針對(duì)合格供
2025-07-07 12:40
【總結(jié)】??供應(yīng)商QPA作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1/71、目的:通過(guò)對(duì)提供量產(chǎn)產(chǎn)品的非貿(mào)易類A\B供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)實(shí)施QPA,查核供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量控制能力,確保其按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行運(yùn)作、具備品質(zhì)保證體系,通過(guò)及時(shí)糾正問(wèn)題點(diǎn)、采取預(yù)防措施防止問(wèn)題再發(fā);為公司的品質(zhì)管理提供依據(jù)。2、適用范圍:QPA(過(guò)程品質(zhì)確認(rèn))的實(shí)施對(duì)象:為本公
2025-04-01 23:18
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考房地產(chǎn)有限有限公司供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期_____
2025-08-02 23:29
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】供應(yīng)商管理作業(yè)指引編號(hào):JH-WI-CG01-1版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共6頁(yè)供應(yīng)商管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修
2024-11-12 19:14
【總結(jié)】供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研、認(rèn)證、培養(yǎng)、評(píng)估、淘汰等過(guò)程管理。與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系,使雙方利益最大化。二、適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評(píng)估管理。配套
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來(lái)說(shuō),供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-03-15 18:07
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購(gòu)部全體員工職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)定,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),維護(hù)公司整體利益,提高供應(yīng)商對(duì)門店的支持,提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)商的分類按供應(yīng)商性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類:全國(guó)性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修跟進(jìn)規(guī)范依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的調(diào)整要求,供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修工作由各門店樓層主管對(duì)接跟進(jìn)。為做好裝修配合工作,保證正常的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度,特制訂此規(guī)范,配合《供應(yīng)商手冊(cè)》使用。此規(guī)范內(nèi)容發(fā)生在與供應(yīng)商已確認(rèn)合作關(guān)系之后(即簽訂《合作協(xié)議》與《促銷協(xié)議》后),具體如下:一、適用范圍供應(yīng)商裝修設(shè)計(jì)圖紙審批和進(jìn)場(chǎng)裝修跟進(jìn)過(guò)程二、相關(guān)部門商品一部、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部、各門店綜合辦公室、樓
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】文件名稱:供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁(yè)數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
【總結(jié)】供應(yīng)商名冊(cè)管理作業(yè)指引編號(hào):JSCR-CG-ZY002版號(hào):A/01/8供應(yīng)商名冊(cè)管理作業(yè)指引批準(zhǔn):審核:擬稿:主責(zé)部門區(qū)域總部招標(biāo)采購(gòu)部相關(guān)部門城市公
2024-11-13 12:34
【總結(jié)】環(huán)保供應(yīng)商選擇與管理作業(yè)程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-31 19:52
【總結(jié)】-本資料來(lái)自-超市實(shí)用指導(dǎo)工具書(shū)—超市采購(gòu)篇供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范北京東方國(guó)泰商業(yè)顧問(wèn)有限公司二零零九年一月--目錄前言.................................
2025-05-27 10:25