供應商及分包商管理程序(編輯修改稿)
2025-05-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行過程中，相關(guān)部門需要對供應商進行定期的監(jiān)控和考核工作，主要為服務(wù)級別協(xié)議完成情況、項目進度情況。考核監(jiān)控記錄8. 供應商評審考核監(jiān)控記錄根據(jù)考核指標及監(jiān)控記錄分別對供應商及分包商進行評審。評審結(jié)果9. 是否通過辦公室需要判斷供應商是否通過評審，如不通過執(zhí)行8（爭議處理），如果通過則繼續(xù)執(zhí)行合同。10. 爭議處理評審結(jié)果與供應商及分包商就存在差異的地方進行爭議處理，以解決供應商服務(wù)提供的過程中出現(xiàn)的問題；爭議處理無法解決問題，按照合同條款進行法律程序。 表單和模板名稱版本負責人說明供應商合同模板A/0采購部負責人1． 在現(xiàn)場響應承諾中，應包含修復時間承諾、備品承諾等內(nèi)容；2． ，包含保密中止期限等內(nèi)容。4 供應商業(yè)績評定表供應商業(yè)績的評定包括以下內(nèi)容：評定項目占百分比考核方式報告周期負責人質(zhì)量得分60%產(chǎn)品合格批次/到貨總批次每年供應商管理經(jīng)理交貨得分20%按時到貨批次/到貨總批次每年供應商管理經(jīng)理其他情況20%包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等每年供應商管理經(jīng)理 以上三個評定項目分數(shù)相加，如果總分高于60分判定為合格供應商，可以繼續(xù)供貨。如果總分低于60分，判定為不合格供應商，要暫停供貨。如果不合格供應商要繼續(xù)供貨需得到管理者代表和總經(jīng)理的簽字批準方可供貨。5 流程質(zhì)量控制步驟輸入步驟描述輸出負責人1. 現(xiàn)有流程評估KPI、流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題通過對KPI的完成程度等數(shù)據(jù)進行差距、趨勢分析,定期對
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