供應(yīng)商及分包商管理程序(文件)
【正文】 批。 本管理辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。 交期評(píng)分：其他情況（占20％）：（如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等）180。質(zhì)量得分（占60％）：（合格批次/到貨總批次）180。依據(jù)PDCA方法論再次執(zhí)行步驟1對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，起到對(duì)流程質(zhì)量控制的作用。5 流程質(zhì)量控制步驟輸入步驟描述輸出負(fù)責(zé)人1. 現(xiàn)有流程評(píng)估KPI、流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題通過對(duì)KPI的完成程度等數(shù)據(jù)進(jìn)行差距、趨勢分析,定期對(duì)供應(yīng)商管理流程的實(shí)施有效性、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回顧。 表單和模板名稱版本負(fù)責(zé)人說明供應(yīng)商合同模板A/0采購部負(fù)責(zé)人1． 在現(xiàn)場響應(yīng)承諾中，應(yīng)包含修復(fù)時(shí)間承諾、備品承諾等內(nèi)容；2． ，包含保密中止期限等內(nèi)容。供應(yīng)商合同7. 監(jiān)控考核考核監(jiān)控指標(biāo)在合同執(zhí)行過程中，相關(guān)部門需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的監(jiān)控和考核工作，主要為服務(wù)級(jí)別協(xié)議完成情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況。4. 是否有分包？供應(yīng)商需說明是否存在分包的情況。 輸入編號(hào)輸入項(xiàng)來源周期1.產(chǎn)品或服務(wù)級(jí)別協(xié)議產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)級(jí)別管理每年 輸出編號(hào)輸出項(xiàng)去向周期1.供應(yīng)商合同相關(guān)各部門需要時(shí)2.供應(yīng)商提供產(chǎn)品服務(wù)的監(jiān)控記錄相關(guān)各部門每季度3.評(píng)審結(jié)果相關(guān)各部門每年 流程描述步驟輸入步驟描述輸出1
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