【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 技術(shù)要求、工藝文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范等文件與資料提供給委外加工供應(yīng)商，并要求委外加工供應(yīng)商根據(jù)公司提供的相關(guān)文件 /資料編制適合于委外加工 供應(yīng)商所需的過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書。 商過(guò)程控制評(píng)估考核和監(jiān)督表 施報(bào)告 ： 1）公司產(chǎn)品被供應(yīng)商委外加工后，采購(gòu)部門須定期或不定期以電話、傳真或至委外加工供應(yīng)商處對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、交期確認(rèn)，并將其追蹤和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“委外加工跟蹤單”和 “ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 ”中，以了解和掌握委外加工供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交付作業(yè)狀況。 附件 （無(wú)） 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控 資料歸檔 。 單 付及進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表 G 委外加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和質(zhì)量管理 G 委外加工產(chǎn)品交付管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 采購(gòu)部門于每月度和每年度結(jié)束后，針對(duì)供應(yīng)商提供的采購(gòu)產(chǎn)品之交付和質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付績(jī)效和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”和“年度供應(yīng)商外購(gòu) /外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中，同時(shí)報(bào)質(zhì)量部以作為公司級(jí)的數(shù)據(jù)和資料。 3)當(dāng)對(duì)委外加工供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程控制評(píng)估、考核和監(jiān)督的結(jié)果不符合 /不滿足公司要求時(shí)，由質(zhì)量部填寫“糾正與預(yù)防措施報(bào)告”通知委外加工供應(yīng)商，并要求其按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，質(zhì)量部根據(jù)委外加工供應(yīng)商執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施的進(jìn)度和狀況進(jìn)行效果驗(yàn)證、確認(rèn)，并將驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果記錄于“糾正與預(yù)防措施報(bào)告”表中；如驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果不符合公司要求，則要求委外加工供應(yīng)商重新進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效解決和處理；如此問題委外加工供應(yīng)商經(jīng) 3 次以上（含）改善仍無(wú) 效者，則該供應(yīng)商將被列入不合格供應(yīng)商，并按公司規(guī)定對(duì)其予以取消合格委外加工供應(yīng)商之資格，并重新尋找有能力承制本公司產(chǎn)品的合格委外加工供應(yīng)商。 ： 采購(gòu)部門根據(jù)委外加工需要，對(duì)需委外加工供應(yīng)商進(jìn)行尋找及開發(fā)（也可由技術(shù)、制造、質(zhì)量等其他部門推薦）； 應(yīng)商之評(píng)估、考核： 凡被公司選為委外加工的供應(yīng)商，質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織按 之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、考核，確定其是否合格，并建立合格委外供應(yīng)商名單。 2)經(jīng)兩次開發(fā)如仍無(wú)法配合公司質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃的供應(yīng)商，由質(zhì)量部收集相關(guān)資料呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求取消該供應(yīng)商資格，經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量部通知供應(yīng)商已被取消質(zhì)量管理體系開發(fā)資格，并由技術(shù)部另外尋找合適的供應(yīng)商重新進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)。 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)一覽表 : 質(zhì)量部針對(duì)符合供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)的供應(yīng)商召集技術(shù)、采購(gòu)及 相關(guān)部門依供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)性質(zhì)擬定“供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)執(zhí)行計(jì)劃”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按該計(jì)劃組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系開發(fā)工作。 覽表 : 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)的先后順序由 質(zhì)量部根據(jù) 供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的重要程度 （主要針對(duì)原材料、外購(gòu) /外協(xié)件）和公司 對(duì) ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求的需要而決定。 6） 質(zhì)量部負(fù)責(zé)針 對(duì)第一次考核不合格的供應(yīng)商進(jìn)行限期整改后的第二次考核，并將考核的結(jié)果記錄于“供應(yīng)商考核表”中，第二次考核合格的供應(yīng)商由質(zhì)量部將其仍列入合格供應(yīng)商名單中，并繼續(xù)與之進(jìn)行采購(gòu)?fù)鶃?lái)；如第二次考核仍不合格 ，則由質(zhì)量部將其第一、二次考核的結(jié)果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后取消其合格供應(yīng)商的資格，公司不與之進(jìn)行采購(gòu)?fù)鶃?lái)。 供應(yīng)商考核表 工作流程 工作內(nèi)容及說(shuō)明 使