翔鷺化纖集團供應商開發(fā)及評鑒管理程序(編輯修改稿)
2025-08-18 15:18 本頁面
【文章內容簡介】 制點，即被列入不良供應商。 B、發(fā)包類供應商（以下稱承包商）分別按①未報價率和 報價高率、②時效評價、③實施過程評價、④品質（服務）評價、⑤其他評價五項指標 評核 ， 分別設定控制點，五項指標之一達到控制點，即被列入不良承包商 。 C、 在電子商務采購完全實施之前，因評價數據的來源和客觀性限制，暫不采用①未報價率指標。 采購類供應商評核依據 采購供應商評核的指標數據全部來自電子商務網和 SAP 系統。①指標來自商務網的統計；②③來自采購部門的維護數據統計；④⑤來自驗收環(huán)節(jié)維護的數據統計。 在規(guī)定的時間點和期限內，利用 SAP 系統設置控制點，篩選 不合格供應商，形成 不良供應商 名單，作為供應商評核文件打印并呈部門經理核準。 評核指標的控制點設置 A、未報價率：在設定的 評核期（設定為 六個月）內，主動詢價達到 10 個案件，有 4 次（含）未報價或未報價比率達到 40%者。 B、報價高比率：按規(guī)格確認無誤的最后報價與決購價相比，大于 20%既判定為報價高。 六個月 內，報價達到十個案件，報價高達到 4 次（含）或比率達到 40%者。 C、未得標率：六個月內，參加投標或報價達到 10 件，未得標者。 D、交期異常率：六個月內達 6 案有遲交問題者，或按遲交總件數達到 40%者（長約案按執(zhí)行次數計算案件數量）。 E、品質異常率：六個月內達 6 案有品質問題者，或驗收時有品質問題（包括處理和未處理）的總件數達到 40%者。 承包商 評核依據 翔鷺騰龍集團 供應商開發(fā)及評鑒管理程序 XTPM02002 共 頁 第 頁 承包商 評核的指標數據來自兩部分，指標①來自采購部門的維護數據統計；指標②③④⑤來自工程或服務的過程監(jiān)督和驗收評價，以【工程（服務）承包商評核表】為據。 承包商評核內容和控制點 A、指標內容 指標①：未報價率和報價偏高率，與采購供應商指標設定相同，兩者其一達標即被 列入不良供應商。 指標②：時效評價，包含實施準備和進度管理兩項內容，評價供應商實施準備的及時性和實施進度與合約要求一致性（不含甲方原因的拖期）。 指標③：實施評價，考察實施期間的日常管理狀況，按以下三項評價。 安全管理：指對實施期間的安全事故情況的評價。 制度遵守：指在公司范圍內違反公司管理規(guī)定的評價。 用料管理；指承包商對甲方供料的管理、節(jié)約使用、余料退庫的評價。 指標④：品質評價，考察承包商的施工、服務質量和實施過程中與甲方的配合。 指標⑤：其他評價：包含以下兩項內容。 違約扣款：在合約執(zhí)行期間因違反合 約或制度規(guī)定，被扣款處罰次數的反映，每發(fā)生扣款一次評 價 成績減 2 分。 轉包記錄：指在簽約時無事先聲明的情況下，發(fā)現工程或服務項目的工作量全部或部分私自轉交其他承包商實施的行為。每發(fā)現一次，評核成績扣 3 分。 B、指標控制點 各評核內容按 10 分制評分，加權合計，即為該項目成績。 當承包商在多家公司承作時，分別由各公司評核，按最低分數計算成績。 四項指標中任一評核項低于 5（含）分，即被列入不良供應商。 階段評核方式 A、階段性供應商評核分定期和不定期兩種方式進行。 B、階段性評核每半年進行一次，評核上半 年的合作供應商。 C、不定期評核是指在日常的供貨驗收或施工、服務期間，因其嚴重拖期、品質異常、或管理不當、徑自轉包、借牌等問題，又不積極改進、不接受管理或
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