翔鷺化纖集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及評鑒管理程序(編輯修改稿)
2025-08-18 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制點(diǎn)，即被列入不良供應(yīng)商。 B、發(fā)包類供應(yīng)商（以下稱承包商）分別按①未報價率和 報價高率、②時效評價、③實(shí)施過程評價、④品質(zhì)（服務(wù)）評價、⑤其他評價五項(xiàng)指標(biāo) 評核 ， 分別設(shè)定控制點(diǎn)，五項(xiàng)指標(biāo)之一達(dá)到控制點(diǎn)，即被列入不良承包商 。 C、 在電子商務(wù)采購?fù)耆珜?shí)施之前，因評價數(shù)據(jù)的來源和客觀性限制，暫不采用①未報價率指標(biāo)。 采購類供應(yīng)商評核依據(jù) 采購供應(yīng)商評核的指標(biāo)數(shù)據(jù)全部來自電子商務(wù)網(wǎng)和 SAP 系統(tǒng)。①指標(biāo)來自商務(wù)網(wǎng)的統(tǒng)計；②③來自采購部門的維護(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；④⑤來自驗(yàn)收環(huán)節(jié)維護(hù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 在規(guī)定的時間點(diǎn)和期限內(nèi)，利用 SAP 系統(tǒng)設(shè)置控制點(diǎn)，篩選 不合格供應(yīng)商，形成 不良供應(yīng)商 名單，作為供應(yīng)商評核文件打印并呈部門經(jīng)理核準(zhǔn)。 評核指標(biāo)的控制點(diǎn)設(shè)置 A、未報價率：在設(shè)定的 評核期（設(shè)定為 六個月）內(nèi)，主動詢價達(dá)到 10 個案件，有 4 次（含）未報價或未報價比率達(dá)到 40%者。 B、報價高比率：按規(guī)格確認(rèn)無誤的最后報價與決購價相比，大于 20%既判定為報價高。 六個月 內(nèi)，報價達(dá)到十個案件，報價高達(dá)到 4 次（含）或比率達(dá)到 40%者。 C、未得標(biāo)率：六個月內(nèi)，參加投標(biāo)或報價達(dá)到 10 件，未得標(biāo)者。 D、交期異常率：六個月內(nèi)達(dá) 6 案有遲交問題者，或按遲交總件數(shù)達(dá)到 40%者（長約案按執(zhí)行次數(shù)計算案件數(shù)量）。 E、品質(zhì)異常率：六個月內(nèi)達(dá) 6 案有品質(zhì)問題者，或驗(yàn)收時有品質(zhì)問題（包括處理和未處理）的總件數(shù)達(dá)到 40%者。 承包商 評核依據(jù) 翔鷺騰龍集團(tuán) 供應(yīng)商開發(fā)及評鑒管理程序 XTPM02002 共 頁 第 頁 承包商 評核的指標(biāo)數(shù)據(jù)來自兩部分，指標(biāo)①來自采購部門的維護(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；指標(biāo)②③④⑤來自工程或服務(wù)的過程監(jiān)督和驗(yàn)收評價，以【工程（服務(wù)）承包商評核表】為據(jù)。 承包商評核內(nèi)容和控制點(diǎn) A、指標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo)①：未報價率和報價偏高率，與采購供應(yīng)商指標(biāo)設(shè)定相同，兩者其一達(dá)標(biāo)即被 列入不良供應(yīng)商。 指標(biāo)②：時效評價，包含實(shí)施準(zhǔn)備和進(jìn)度管理兩項(xiàng)內(nèi)容，評價供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)備的及時性和實(shí)施進(jìn)度與合約要求一致性（不含甲方原因的拖期）。 指標(biāo)③：實(shí)施評價，考察實(shí)施期間的日常管理狀況，按以下三項(xiàng)評價。 安全管理：指對實(shí)施期間的安全事故情況的評價。 制度遵守：指在公司范圍內(nèi)違反公司管理規(guī)定的評價。 用料管理；指承包商對甲方供料的管理、節(jié)約使用、余料退庫的評價。 指標(biāo)④：品質(zhì)評價，考察承包商的施工、服務(wù)質(zhì)量和實(shí)施過程中與甲方的配合。 指標(biāo)⑤：其他評價：包含以下兩項(xiàng)內(nèi)容。 違約扣款：在合約執(zhí)行期間因違反合 約或制度規(guī)定，被扣款處罰次數(shù)的反映，每發(fā)生扣款一次評 價 成績減 2 分。 轉(zhuǎn)包記錄：指在簽約時無事先聲明的情況下，發(fā)現(xiàn)工程或服務(wù)項(xiàng)目的工作量全部或部分私自轉(zhuǎn)交其他承包商實(shí)施的行為。每發(fā)現(xiàn)一次，評核成績扣 3 分。 B、指標(biāo)控制點(diǎn) 各評核內(nèi)容按 10 分制評分，加權(quán)合計，即為該項(xiàng)目成績。 當(dāng)承包商在多家公司承作時，分別由各公司評核，按最低分?jǐn)?shù)計算成績。 四項(xiàng)指標(biāo)中任一評核項(xiàng)低于 5（含）分，即被列入不良供應(yīng)商。 階段評核方式 A、階段性供應(yīng)商評核分定期和不定期兩種方式進(jìn)行。 B、階段性評核每半年進(jìn)行一次，評核上半 年的合作供應(yīng)商。 C、不定期評核是指在日常的供貨驗(yàn)收或施工、服務(wù)期間，因其嚴(yán)重拖期、品質(zhì)異常、或管理不當(dāng)、徑自轉(zhuǎn)包、借牌等問題，又不積極改進(jìn)、不接受管理或
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