供應(yīng)商管制程序-資料下載頁

【總結(jié)】東莞市XX電子塑膠有限公司名稱：供應(yīng)商管制程序文號(hào)：XX-CX-009版本：A修訂：0發(fā)行日期：2007-09-01頁次：1/6文件頁數(shù)修訂登錄表頁次123456起草/修定者核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)修訂修訂

2025-07-07 12:43

供應(yīng)商管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁，共6：供應(yīng)商管理程序編號(hào)：編寫：版本/次：審核：日期:批準(zhǔn)：總頁數(shù)：4頁版次修改內(nèi)容編寫人日期

2025-01-12 01:54

供應(yīng)商評(píng)估程序-資料下載頁

【總結(jié)】修????改????記????錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期

2025-07-09 12:52

供應(yīng)商管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】:規(guī)定了合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒方法，保證訂購物料具有穩(wěn)定的質(zhì)量交期、合理的價(jià)格使生產(chǎn)順利進(jìn)行.2范圍:適用于本廠生產(chǎn)用外購物料與委外加工之廠商::開發(fā)供應(yīng)商并作初鑒、交期的評(píng)鑒及供應(yīng)商之管理.：供應(yīng)商及樣品的品質(zhì)評(píng)鑒。:合格供應(yīng)商之核準(zhǔn)。::

2025-08-16 18:58

供應(yīng)商管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】Uk文件名稱文件編號(hào)版次頁次供應(yīng)商管理程序Q/TRX-WI-CG-001A010/10受控文件CONTROLLEDDOCUMENT

2025-04-07 12:21

通用汽車供應(yīng)商一般開發(fā)程序-資料下載頁

【總結(jié)】31/31通用汽車公司供應(yīng)商開發(fā)一般程序通用汽車公司關(guān)于前期樣件及樣件材料供應(yīng)商程序GP11本程序適用于提供新的前期樣件和樣件材料的所有供應(yīng)商(包括分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)商、聯(lián)合供應(yīng)商以及外部供應(yīng)商)。所有材料均應(yīng)滿足本程序規(guī)定的要求。術(shù)語“供應(yīng)商”表示通用公司采購部初期承包商。做前期樣件和樣件工作的目的就是集中檢測(cè)生產(chǎn)零件、總裝系統(tǒng)和整車設(shè)計(jì)及裝配工藝的有

2025-07-09 13:07

供應(yīng)商及分包商管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】1概述目標(biāo)供應(yīng)商管理流程目標(biāo)：確保服務(wù)供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)提供過程進(jìn)行監(jiān)控管理。供應(yīng)商管理流程主要步驟包括：供應(yīng)商合同簽訂；供應(yīng)商服務(wù)提供的監(jiān)測(cè)與控制；供應(yīng)商服務(wù)成果評(píng)審。范圍流程適用范圍本流程適用于公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）相關(guān)各部門。流程管理范圍?供應(yīng)商；?分包商

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理程序new供應(yīng)商管理程序new-采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】程序文件編號(hào)：QP/供應(yīng)商管理程序版號(hào)及修改號(hào)：A/0第1頁共5頁1目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。2適用范圍適用于提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商。3職責(zé)采購部負(fù)責(zé)調(diào)查供應(yīng)商的基本狀況（

2025-06-13 21:56

如何開發(fā)供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 18:03

供應(yīng)商開發(fā)及其管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商開發(fā)表單-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)表單《供應(yīng)商開發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應(yīng)商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應(yīng)商環(huán)境安全調(diào)查表》KZ08QR070303附錄C《供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表》KZ08QR070304附錄D《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購報(bào)價(jià)分析表》KZ08QR070306附錄

2025-07-29 18:28

供應(yīng)商開發(fā)和管理-資料下載頁

【總結(jié)】......供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購主管的崗位職責(zé)是在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的各項(xiàng)工作，建立招標(biāo)采購工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件，開展投標(biāo)評(píng)審，簽訂招標(biāo)合

2025-04-12 01:02

新供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測(cè)試報(bào)

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并對(duì)

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商開發(fā)管理-資料下載頁

【總結(jié)】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價(jià)1、采購周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組

2025-01-19 03:17

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