供應(yīng)商及分包商管理程序-文庫吧資料
2025-04-13 12:19本頁面
【正文】 4. 是否有分包？供應(yīng)商需說明是否存在分包的情況。服務(wù)定義3. 服務(wù)定義審批服務(wù)定義判斷定義的服務(wù)內(nèi)容是否準確，符合要求；如果審批通過執(zhí)行步驟4。 輸入編號輸入項來源周期1.產(chǎn)品或服務(wù)級別協(xié)議產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)級別管理每年 輸出編號輸出項去向周期1.供應(yīng)商合同相關(guān)各部門需要時2.供應(yīng)商提供產(chǎn)品服務(wù)的監(jiān)控記錄相關(guān)各部門每季度3.評審結(jié)果相關(guān)各部門每年 流程描述步驟輸入步驟描述輸出1. 產(chǎn)生服務(wù)需求根據(jù)業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生出具體的服務(wù)需求。具體職責包括：1） 確定供應(yīng)商管理流程的衡量指標；2） 確保供應(yīng)商管理流程能夠取得管理層的參與和支持；3） 確保供應(yīng)商管理流程符合公司實際狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略；4） 總體上管理和監(jiān)控流程，建立供應(yīng)商管理流程實施、評估和持續(xù)優(yōu)化機制；5） 確保供應(yīng)商管理流程有效、正確地執(zhí)行，當流程不能夠適應(yīng)公司的情況時，必須及時進行分析、找出缺陷、進行改進，從而實現(xiàn)可持續(xù)提高；6） 保持與其他流程負責人的定期溝通。各角色職責如下： 供應(yīng)商管理流程負責人 供應(yīng)商管理流程負責人從宏觀上對流程運行情況進行監(jiān)控，確保供應(yīng)商管理流程在各部門間被正確的執(zhí)行。3 角色和職責供應(yīng)商管理流程涉及的角色包括：供應(yīng)商管理流程負責人、供應(yīng)商經(jīng)理、供應(yīng)商管理員等。 供應(yīng)商；216。 范圍 流程適用范圍 本流程適用于公司（以下簡稱“公司”）相關(guān)各部門。1 概述 目標供應(yīng)商
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