產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-05-04 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條化、教派化。就像中國(guó)的十大商人一樣，粵商、閩商、浙商、魯商，每個(gè)群體都有特有的王者之道，同樣作為產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)斂光芒盡收、有些則嗷嗷在嘯。其實(shí)不同的產(chǎn)品管理者風(fēng)格總有其適宜生存的商業(yè)場(chǎng)景，這也驗(yàn)證了一句話叫各得其所，反正到哪都有爺施展空間的地方。不論是手段強(qiáng)硬、雷厲風(fēng)行，還是虛懷若谷、深入團(tuán)隊(duì)其實(shí)都是可以讓人接受的，在另外一個(gè)層面上，下屬的產(chǎn)品經(jīng)理特質(zhì)也是多樣的。所以在建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人員的過程中，完全可以從幾個(gè)維度去解讀：情感關(guān)懷，利益關(guān)照?！ 】赡苓@方面層面深淺不一，但結(jié)果都是一樣的。我個(gè)人不喜歡喊口號(hào)、畫餅，也不希望別人給我畫餅，產(chǎn)品人有屬于他自己表達(dá)感情的方式?！帮灐笔窃谏窠?jīng)層面用以自我激勵(lì)的，但很多時(shí)候用在了對(duì)群體其它目標(biāo)上，不切實(shí)際的時(shí)候就會(huì)變得很空，很飄渺。倒是在生活上、等涉及到不管工作還是個(gè)人交往中給予一些充分的理解那還是比較關(guān)注的?！ 〔坏貌怀姓J(rèn)很多企業(yè)都有精神領(lǐng)袖，這也對(duì)應(yīng)了管理者6維理論中的感召力?；蛟S在這點(diǎn)上，產(chǎn)品管理者的身體力行、一言一行都深深的感染到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人心中，轉(zhuǎn)而被每個(gè)成員所接受。那這種牛逼的大管理就像一符咒一樣并不是每個(gè)人都可以的。很多產(chǎn)品管理者，事實(shí)上要不就技術(shù)傾向太多，深埋在各種新技術(shù)的實(shí)現(xiàn)中，追求邏輯性能的完美，忽略了商業(yè)的需求，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)苦苦跟隨，多勞少獲。還有特別的營(yíng)銷出生的leader目光短淺。只求眼前的利益，缺乏大局觀，全盤謀略，根本不會(huì)去想著踏踏實(shí)實(shí)的做、做、做。這些都不能孤立的去定論，剛才也提到了像一些全球500強(qiáng)企業(yè)的CEO通過大膽革新、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)開天辟地，過后一直赫赫有名。但還是大多數(shù)所謂的執(zhí)行者，其實(shí)還是當(dāng)局者迷，固執(zhí)的觀念一錯(cuò)二錯(cuò)再錯(cuò)，最后造了一大攤聲勢(shì)后還是留在了一大堆爛攤子?！ ⌒〉膽?zhàn)略可以靠資源的累積可以取勝，大的全局的戰(zhàn)略還是需要謀略，何為謀，謀不是因?yàn)槟阌幸郧暗慕?jīng)驗(yàn)，而是一種游離于自己本身價(jià)值觀以外的客觀規(guī)律發(fā)展趨勢(shì)的把握。如果你、我今天還是產(chǎn)品經(jīng)理，我們明天是不是也可以做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品管理者。不要求對(duì)企業(yè)的組織管理、資本操盤，起碼對(duì)產(chǎn)品的謀略業(yè)務(wù)攻堅(jiān)有一點(diǎn)點(diǎn)獨(dú)到的可為吧。當(dāng)然做管理也是有上下限的。下下策，做個(gè)協(xié)調(diào)者，把人與人，人與資源的矛盾減少，這個(gè)可為也是一種無為，上上策，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不論往士氣、產(chǎn)出創(chuàng)新各方面達(dá)到新高?！ 漠a(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品管理不是一蹴而就的過程，但事實(shí)表明很多人是沒有明確的進(jìn)取要求去要求自己的，可能若干年后也自熱而然的做了管理者。試想一下，是不是混了一點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人很多希望我以后也先以這樣的角色登場(chǎng)。不過對(duì)企業(yè)來說這樣的風(fēng)險(xiǎn)成本還是很高的，特別是互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)更新飛躍，或許半年一載后過去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)完全會(huì)顛覆。 從潛力激發(fā)的角度講，只有做了，才會(huì)慢慢的指導(dǎo)怎么去做，從而慢慢的做的很好。拿這點(diǎn)來講，很多企業(yè)無形中給過渡階段的管理者們提供了一個(gè)很好的孕育舞臺(tái)，所以也不會(huì)見怪很多產(chǎn)品Leader在原來的一家公司做的一團(tuán)糟，然后洗心革面去新的東家做的很好、很好。把之前的錯(cuò)誤都拋下然后重新往前這就是一種進(jìn)度。所以這大家更需要一些理解和容忍，或許我們以后也會(huì)在別人眼中經(jīng)歷這些。從0到1到2，現(xiàn)在想想我之前犯了很多錯(cuò)，或許我之前什么錯(cuò)都沒犯過，但我做管理的過程中什么都沒有作為，到此稍微有點(diǎn)糾結(jié)?！ 〔还苁窍氚旬a(chǎn)品團(tuán)隊(duì)帶成什么樣的團(tuán)隊(duì)，還是沒有客氣的去想帶成什么樣。產(chǎn)品管理者得到擁戴、一呼百應(yīng)，還是需要對(duì)：利益關(guān)照。情感上的關(guān)懷，對(duì)生活的關(guān)心確實(shí)是促進(jìn)情感溝通的一個(gè)最主要的維度，但人在職場(chǎng)，你既然是他們的老大你就應(yīng)該要罩著他們。我說的不是幫派結(jié)義，我也不提倡小團(tuán)體，但職責(zé)份內(nèi)的便利還是要給的。給下屬爭(zhēng)取補(bǔ)貼、爭(zhēng)取福利、爭(zhēng)取賠償，有些事情老大睜一眼閉一只眼，下面的人就很被動(dòng)，在公司組
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