成功的產品經理培訓(編輯修改稿)
2025-05-03 03:13 本頁面
【文章內容簡介】 ：產品包的業(yè)務計劃書 1)產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實例講解：某產品線的路標規(guī)劃 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證 四、新產品的開發(fā)管理 1）貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成 2）產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責 3）產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作 1)結構化的產品開發(fā)流程的特點 2)產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作 3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點 4)實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動 1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色 2)產品經理如何參與決策 3)實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告 1)產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展 2)產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系 3)產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4)實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點 1)產品經理在研發(fā)財經與成本管理中關注的重點 2)產品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理 3)研發(fā)項目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)預算書五、新產品的上市管理：某公司A產品成功上市的策劃案例分析：先“營”后“銷”1)如何理解營的工作2)如何理解銷的工作3)營和銷之間的關系1)新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動2)發(fā)布策略3)發(fā)布準備4)正式發(fā)布5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控1)產品的命名管理2)產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）3)產品上市的銷售一指禪、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系1)產品的早期試用管理2)產品上市的效果評估3)對產品上
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