產(chǎn)品策劃部管理制度與職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-04 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．進一步洽談確定課題 ①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望； ②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架； ③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ④確定項目框架和目標； ⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。 3．提交項目建議書及合同簽訂 ①與市場營銷部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書； ②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討； ③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工； 以上工作以市場營銷部為主，策劃部協(xié)助。（二）項目啟動階段 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ①根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場營銷部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。 ②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。 確定項目計劃 ①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。 ②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。 ③準備項目開展所需的資料等。 確定工作組 ①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 ②擬定工作計劃和時間進度。 ③擬定調(diào)查分析計劃。（三）調(diào)查分析階段 調(diào)查分析和座談會 ①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。 ②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。 ③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 調(diào)整并提交策劃報告 ①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。 ②提供初步改進建議方案框架。 ③提交報告。（四）方案設(shè)計階
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