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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-05-04 07:59 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】利效應(yīng)）如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì) 如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理中的核心問(wèn)題（六大核心問(wèn)題）研發(fā)績(jī)效管理WORKSHOP 案例：GE的績(jī)效管理辦法二、研發(fā)績(jī)效計(jì)劃研發(fā)績(jī)效計(jì)劃的前提條件和參與人員績(jī)效計(jì)劃制定流程績(jī)效計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐PBC介紹 PBC是什么？為什么要推行PBC？如何制定PBC？績(jī)效目標(biāo)之內(nèi)容贏的承諾（WINNING）執(zhí)行承諾（EXECUTION）團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）? 課程介紹目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系演練：運(yùn)用PBC制定績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的步驟組合管理產(chǎn)品路標(biāo)——〉業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)計(jì)劃——〉預(yù)算產(chǎn)品排序+資源投入策略+產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)如何找出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效差距三、研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的原因對(duì)員工的好處對(duì)主管的好處實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的方式經(jīng)常性指導(dǎo) 定期回顧研發(fā)沖突管理討論：如何輔導(dǎo)不同類型的人四、研發(fā)績(jī)效考核績(jī)效管理為什么煩績(jī)效考核在績(jī)效管理中的地位及作用績(jī)效考核的主要內(nèi)容績(jī)效考核的流程考核流程示例：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組考核流程圖人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工績(jī)效考核的信息來(lái)源績(jī)效考核關(guān)注點(diǎn)績(jī)效考核比例問(wèn)題績(jī)效考核的誤區(qū)企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤績(jī)效考核案例研討研發(fā)項(xiàng)目/產(chǎn)

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2025-01-20 04:42

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