產(chǎn)品開發(fā)管理高級實務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-04 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利效應(yīng)） 如何對研發(fā)人員進行激勵 如何成為一名合格的項目經(jīng)理 績效管理中的核心問題（六大核心問題） 研發(fā)績效管理WORKSHOP 案例：GE的績效管理辦法二、研發(fā)績效計劃研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員 績效計劃制定流程 績效計劃常見問題 業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹 PBC是什么？ 為什么要推行PBC？ 如何制定PBC？ 績效目標(biāo)之內(nèi)容 贏的承諾（WINNING） 執(zhí)行承諾（EXECUTION） 團隊承諾（TEAMWORK）? 課程介紹目標(biāo)、執(zhí)行、團隊間的關(guān)系演練：運用PBC制定績效目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略實施的步驟 組合管理 產(chǎn)品路標(biāo)——〉業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)計劃——〉預(yù)算產(chǎn)品排序+資源投入策略+產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的關(guān)注點如何找出產(chǎn)品開發(fā)績效差距三、研發(fā)績效輔導(dǎo)實施績效輔導(dǎo)的原因 對員工的好處對主管的好處 實施績效輔導(dǎo)的方式經(jīng)常性指導(dǎo) 定期回顧 研發(fā)沖突管理討論：如何輔導(dǎo)不同類型的人四、研發(fā)績效考核績效管理為什么煩績效考核在績效管理中的地位及作用績效考核的主要內(nèi)容 績效考核的流程考核流程示例：開發(fā)項目組考核流程圖人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工績效考核的信息來源 績效考核關(guān)注點績效考核比例問題 績效考核的誤區(qū)企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤績效考核案例研討研發(fā)項目/產(chǎn)
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