東莞某公司全面質(zhì)量管理方法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保密等級頁次/版次。公司制損率限高點定為2%。在非品質(zhì)異常的情況下，制損當(dāng)月不得超過該標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門對制損率進行統(tǒng)計并按相應(yīng)比例給生產(chǎn)線各班領(lǐng)班評估績效。制損率崗位津貼對照表：制損率處罰類別3%嚴(yán)重警告兩次4%小過一次5%大過一次5%以上大過兩次、抽檢時發(fā)現(xiàn)有影響產(chǎn)品功能、嚴(yán)重外觀問題以及影響產(chǎn)品安全性能（防水、高壓）的不良品1PCS或以上時，產(chǎn)線必須針對此時段產(chǎn)品進行重工，并由生產(chǎn)部門追蹤質(zhì)量責(zé)任人，由管理課追究處罰該工位責(zé)任人記大過一次，當(dāng)班班長負(fù)有連帶責(zé)任記小過一次，該工位員工累計一月中兩次因缺乏自檢或操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量事故，由管理課追加處罰該工位責(zé)任人及當(dāng)班班長記大過兩次，若該工位屬于特殊崗亦應(yīng)調(diào)離其工作崗位；當(dāng)班當(dāng)月累計出現(xiàn)該事故三次者，當(dāng)班班長降級處理；本質(zhì)量事故若當(dāng)線QC及時發(fā)現(xiàn)者，QC不承擔(dān)責(zé)任，若當(dāng)線QC沒有及時發(fā)現(xiàn)致使產(chǎn)品已被生產(chǎn)兩小時以上，由品管課負(fù)責(zé)追蹤當(dāng)線QC責(zé)任人，由管理課追究處罰其責(zé)任問題嚴(yán)重警告一次。，制程不良品率（電器性能、安全影響）仍超過3%，最終影響是由于生產(chǎn)工藝安排以及工治具設(shè)計不當(dāng)而造成的，由生產(chǎn)課統(tǒng)計工時報給管理課，管理課依據(jù)影響程度，給予生技責(zé)任人相應(yīng)處罰。. 制程中操作員未按作業(yè)指導(dǎo)書要求進行佩戴工具（如：靜電環(huán)、手套），不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，導(dǎo)致不良產(chǎn)生，被當(dāng)線QC或稽核人員發(fā)現(xiàn)，班組長、工位責(zé)任人負(fù)有同樣的責(zé)任，管理課應(yīng)對班組長、工位責(zé)任人同樣追究處罰其責(zé)任問題記小過一次。 QA成品檢抽檢時的質(zhì)量事故： QA成品抽檢時質(zhì)量事故產(chǎn)生類型是成品返工。其返工原因一般有電氣不良和外觀不良兩種。電氣不良生產(chǎn)線具體責(zé)任人為測試員；外觀不良生產(chǎn)線責(zé)任人為其它具體工位。其責(zé)任由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)追蹤并對各線領(lǐng)
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